Управление персоналом

Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Управление персоналом Семинар для не финансистов «Осн... 02.09.2010 02.10.2010 Даты проведения: 22-23 сентября 2010 года Цель программы • Понимание руководителями связи финансовых целей и задач бизнеса • Понимание основных форм финансовой отчетности • Умение интерпретировать данные финансовых и управленческих отчетов • Изучение основных показателей эффективности операций • Освоение методов экономического обоснования управленческих решений Аудитория Руководители компаний, топ-менеджмент, руководители финансовых подразделений, специалисты, решения которых влияют на финансовые результаты компании Продолжительность 2 дня Программа тренинга: 1 день Модуль 1. Структура учета и отчетности • Финансовый и управленческий учет в компании • Структура и связи основных отчетов: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств • Формирование внутренних отчетов компании • Навыки чтения Отчета о прибылях и убытках и Баланса • Финансовые показатели Практикум: Отражение операций предприятия в финансовой и управленческой отчетности Модуль 2. Управление оборотным капиталом • Финансовые цели и задачи компании на разных этапах развития • Модель кругооборота капитала предприятия; формирование финансовых результатов в процессе кругооборота • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью • АВС анализ дебиторов • Производственные и финансовые циклы Практикум: Расчет оборачиваемости оборотных средств Модуль 3. Основные критерии эффективности бизнеса • Расчет и анализ рентабельности продаж; методы управления рентабельностью • Показатели, применяемые при анализе прибыльности, оборачиваемости, ликвидности • Система показателей для функциональных отделов и бизнес-единиц • Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators) в области производства, маркетинга и продаж Практикум: Расчет рентабельности продаж 2 день Модуль 4. Различия в поведении затрат • Структура затрат: взгляд финансиста и взгляд менеджера; основные классификаторы затрат в управленческом учете • Управленческий учет затрат: постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты • Основные методы управления затратами Практикум: Анализ безубыточности операций предприятия Модуль 5. Управление денежными средствами • Методы учета и планирования денежного оборота • Структура Отчета о движении денежных средств • Техника составления кассового плана и графиков денежных поступлений и выплат • Методы оценки окупаемости проектов по развитию операций • Временная стоимость денег и расчет дисконтированных денежных потоков (DCF, NPV) • Кредитование Практикум: Составление кассового плана по операциям предприятия. Модуль 6. Бюджетирование • Этапы и методы бюджетирования • Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет • Управление изменениями бюджета в динамике Практикум: Составление бюджета подразделения Стоимость 3240 грн. (с учетом НДС) для 2 участников от одной компании - 6000 грн. (с НДС); для 3 участников от одной компании - 8500 грн. (с НДС) Преподаватель Дмитрий Харченко Преподаватель программы International MBA МИБ, международных программ CIMA (Chartered Institute of Management Accounts). 15 лет опыта работы в сфере финансов в международных компаниях разного профиля в 4 странах на должностях начиная с аналитика (Philip Morris) до финансового директора Baltic Beverages Holding (‘Карлсберг’) и TNK-BP (‘Бритиш Петролеум’). Более десяти лет успешного управления процессами, сопряженными с принятием инновационных решений в области информационных технологий и финансов, стратегическое и производственное планирование, постановка финансовой и управленческой отчетности, управление операционными и инвестиционными проектами, реорганизация бизнес процессов, управление рисками. Контактное лицо: Зарегистрироваться на участие можно у Ивана Сергиенко, менеджера программ МИБ: E-mail seminars@iib.com.ua Тел. (044) 585-00-33, внутр.150
Управление персоналом МАНИПУЛЯЦИЯ. УПРАВЛЕНИЕ. ВЛАСТЬ... 07.05.2010 07.05.2011 Программа тренинга 1. Манипулирование - живой источник эффективного управления. Первый шаг к реальной власти. Основы манипуляции, или то, чему нас на самом деле учат в школе. Цели и средства, причины «манипулятивного» общения. Источник народной глупости. Эволюция или мутация? Откуда берутся Фюреры. Первичные механизмы манипулятивного воздействия. Урри, где у него кнопка? «Веселые картинки», или Что у него в подсознании? Межполовая манипуляция, или во что нас превратила борьба за выживание. … а также восемь чемоданов других полезных знаний и навыков. 2. Если друг оказался вдруг… Распознавание манипуляций. Первый шаг к реальной свободе. Индикаторы "попадания на крючок". Методика самоконтроля. Четыре волшебных вопроса. Основы защиты. Психологическая крепость. Распознавание манипулятивных техник в режиме «живого» диалога. Тайны эфира. Техники манипулирования на телевидении и радио. Реальная опасность. Обнаружение психологических вирусов. Антивирусная защита. ... а также множество волшебных схем защиты от агрессии. 3. Манипуляция. Управление. Власть. Жизненно необходимый набор инструментов. Первый шаг к реальному мастерству. Джентльменский набор манипулятора. «Психологическая акупунктура». Струны души. Основы «психологического сольфеджио». «Фабрика комплиментов». Система захвата внимания. Основы «базарного гипноза». Вопросы – открывалки. Вопросы - кувалды ... и целый арсенал эффективных методик. 4. Приемы речевого влияния в бизнес-коммуникации, продажах, переговорах. Техника «Ролевой туннель». Универсальное средство воздействия на собеседника. Речевой саботаж. Эксплуатация любопытства. Техника «рассеянных внушений». Методика применения метафор. «Игра в касания». Техники эмоционального воздействия в ходе общения. «Техники россыпью». Выбор эффективных инструментов и методик психологического воздействия. 5. Базовые техники НЛП. Вхождение в психологический резонанс (подстройка, ведение). Использование Милтон-моделей и метамоделей языка. Использование трансовых техник в ходе переговорного процесса. Защита от манипулятивного воздействия технологий НЛП. Продолжительность и регламент : Тренинг двухдневный. Регламет: с 10-00 до 18-00, перерыв 1 час, кофе-брейки. Ведущие методы тренинга: Упражнения и ролевые игры (моделирование ситуаций с применением приемов влияния и противостояния манипуляциям в общении). На тренинге применяется видеозапись (при наличии технической возможности) игровых ситуаций с последующим анализом и выбором оптимальных стратегий поведения. Данный тренинг: Является вводным в цикл тренингов по тематике психологии влияния и использовании приемов влияния в бизнесе и повседневной жизни, а также защите от чужого влияния. Может рассматриваться как самостоятельный тренинг для лиц, интересующихся психологией влияния и манипуляции.
Поиск
   
Всего пользователей - 3981, объявлениий - 161, просмотров - 26639.
//