Управление персоналом

Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Управление персоналом Семинар для не финансистов «Осн... 02.09.2010 02.10.2010 Даты проведения: 22-23 сентября 2010 года

Цель программы	
•	Понимание руководителями связи финансовых целей и задач бизнеса
•	Понимание основных форм финансовой отчетности
•	Умение интерпретировать данные финансовых и управленческих отчетов
•	Изучение основных показателей эффективности операций
•	Освоение методов экономического обоснования управленческих решений 

Аудитория
Руководители компаний, топ-менеджмент, руководители финансовых подразделений, специалисты, решения которых влияют на финансовые результаты компании
Продолжительность 2 дня
Программа тренинга:
	1 день
Модуль 1. Структура учета и отчетности
•	Финансовый и управленческий учет в компании
•	Структура и связи основных отчетов: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств
•	Формирование внутренних отчетов компании
•	Навыки чтения Отчета о прибылях и убытках и Баланса
•	Финансовые показатели
Практикум: Отражение операций предприятия в финансовой и управленческой отчетности

Модуль 2. Управление оборотным капиталом
•	Финансовые цели и задачи компании на разных этапах развития
•	Модель кругооборота капитала предприятия; формирование финансовых результатов в процессе кругооборота
•	Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
•	АВС анализ дебиторов
•	Производственные и финансовые циклы
Практикум: Расчет оборачиваемости оборотных средств

Модуль 3. Основные критерии эффективности бизнеса
•	Расчет и анализ рентабельности продаж; методы управления рентабельностью
•	Показатели, применяемые при анализе прибыльности, оборачиваемости, ликвидности
•	Система показателей для функциональных отделов и бизнес-единиц
•	Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators) в области производства, маркетинга и продаж
Практикум: Расчет рентабельности продаж
 
2 день 
Модуль 4. Различия в поведении затрат
•	Структура затрат: взгляд финансиста и взгляд менеджера; основные классификаторы затрат в управленческом учете
•	Управленческий учет затрат: постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты
•	Основные методы управления затратами
Практикум: Анализ безубыточности операций предприятия

Модуль 5. Управление денежными средствами
•	Методы учета и планирования денежного оборота
•	Структура Отчета о движении денежных средств
•	Техника составления кассового плана и графиков денежных поступлений и выплат
•	Методы оценки окупаемости проектов по развитию операций
•	Временная стоимость денег и расчет дисконтированных денежных потоков (DCF, NPV)
•	Кредитование
Практикум: Составление кассового плана по операциям предприятия.

Модуль 6. Бюджетирование
•	Этапы и методы бюджетирования
•	Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет
•	Управление изменениями бюджета в динамике 
Практикум: Составление бюджета подразделения

Стоимость	3240 грн. (с учетом НДС) 
для 2 участников от одной компании - 6000 грн. (с НДС);
для 3 участников от одной компании - 8500 грн. (с НДС)

Преподаватель
Дмитрий Харченко
Преподаватель программы International MBA МИБ, международных программ CIMA (Chartered Institute of Management Accounts).
15 лет опыта работы в сфере финансов в международных компаниях разного профиля в 4 странах на должностях начиная с аналитика (Philip Morris) до финансового директора Baltic Beverages Holding (‘Карлсберг’) и TNK-BP (‘Бритиш Петролеум’).
Более десяти лет успешного управления процессами, сопряженными с принятием инновационных решений в области информационных технологий и финансов, стратегическое и производственное планирование, постановка финансовой и управленческой отчетности, управление операционными и инвестиционными проектами, реорганизация бизнес процессов, управление рисками. 

Контактное лицо:
Зарегистрироваться на участие можно у Ивана Сергиенко, менеджера программ МИБ: 
E-mail seminars@iib.com.ua 
Тел. (044) 585-00-33, внутр.150
Управление персоналом МАНИПУЛЯЦИЯ. УПРАВЛЕНИЕ. ВЛАСТЬ... 07.05.2010 07.05.2011 Программа тренинга 

1. Манипулирование - живой источник эффективного управления. Первый шаг к реальной власти. 
       Основы манипуляции, или то, чему нас на самом деле учат в школе. 
       Цели и средства, причины «манипулятивного» общения. Источник народной глупости. 
       Эволюция или мутация? Откуда берутся Фюреры. 
       Первичные механизмы манипулятивного воздействия. Урри, где у него кнопка? 
       «Веселые картинки», или Что у него в подсознании? 
       Межполовая манипуляция, или во что нас превратила борьба за выживание. 
       … а также восемь чемоданов других полезных знаний и навыков. 

2. Если друг оказался вдруг… Распознавание манипуляций. Первый шаг к реальной свободе. 
       Индикаторы "попадания на крючок". 
       Методика самоконтроля. Четыре волшебных вопроса. 
       Основы защиты. Психологическая крепость. 
       Распознавание манипулятивных техник в режиме «живого» диалога. 
       Тайны эфира. Техники манипулирования на телевидении и радио. 
       Реальная опасность. Обнаружение психологических вирусов. Антивирусная защита. 
       ... а также множество волшебных схем защиты от агрессии. 

3. Манипуляция. Управление. Власть. Жизненно необходимый набор инструментов. Первый шаг к реальному мастерству. 
       Джентльменский набор манипулятора. 
       «Психологическая акупунктура». 
       Струны души. Основы «психологического сольфеджио». 
       «Фабрика комплиментов». 
       Система захвата внимания. 
       Основы «базарного гипноза». 
       Вопросы – открывалки. 
       Вопросы - кувалды 
       ... и целый арсенал эффективных методик. 

4. Приемы речевого влияния в бизнес-коммуникации, продажах, переговорах. 
Техника «Ролевой туннель». Универсальное средство воздействия на собеседника. 
Речевой саботаж. 
Эксплуатация любопытства. 
Техника «рассеянных внушений». Методика применения метафор. 
«Игра в касания». Техники эмоционального воздействия в ходе общения. 
«Техники россыпью». Выбор эффективных инструментов и методик психологического воздействия. 

5.       Базовые техники НЛП. 
Вхождение в психологический резонанс (подстройка, ведение). 
Использование Милтон-моделей и метамоделей языка. 
Использование трансовых техник в ходе переговорного процесса. 
Защита от манипулятивного воздействия технологий НЛП. 

Продолжительность и регламент : Тренинг двухдневный. Регламет: с 10-00 до 18-00, перерыв 1 час, кофе-брейки. 

Ведущие методы тренинга: 

Упражнения и ролевые игры (моделирование ситуаций с применением приемов влияния и противостояния манипуляциям в общении). На тренинге применяется видеозапись (при наличии технической возможности) игровых ситуаций с последующим анализом и выбором оптимальных стратегий поведения. 

 

Данный тренинг: 
Является вводным в цикл тренингов по тематике психологии влияния и использовании приемов влияния в бизнесе и повседневной жизни, а также защите от чужого влияния. 
Может рассматриваться как самостоятельный тренинг для лиц, интересующихся психологией влияния и манипуляции.
Поиск
   
Всего пользователей - 3981, объявлениий - 161, просмотров - 26639.
//