Добро пожаловать в Семинары - тренинги!

Чтобы добавить объявление, пожалуйста войдите, используя логин и пароль, или зарегистрируйтесь бесплатно !

Категории
Аудит, финансы (17)
 Банковская деятельность (1)
Бизнес-планирование (2)
 Бухгалтерский учет (21)
Бюджетирование (3)
 ВЭД (4)
Делопроизводство (0)
 Командообразование (3)
Коммуникации (3)
 Коучинг (3)
Лидерство (0)
 Личностный рост (32)
Логистика (2)
 Маркетинг (3)
Менеджмент (32)
 Обслуживание клиентов (0)
Презентации (0)
 Продажи (2)
Психология (13)
 Реклама (0)
Связи с общественностью (0)
 Сфера IT (0)
Таможня (0)
 Управление временем (0)
Управление персоналом (2)
 Управление проектами (4)
Юриспруденция, право (6)
 _Тренинг-сервис (8)
Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Менеджмент 20-21.10.2010 - Оптимизация опла... 16.06.2010 14.10.2010 • Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? • Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? • Как обратить желание сотрудника получать больше в желание работать больше? "Кризис дает уникальную возможность для внедрения и расширения TSUAL-Технологии в вашей организации. Из-за нарастающей безработицы все больше сотрудников готовы к оплате по результату (выбора то нет). Есть возможность передоговориться с сотрудниками (или нанять новых, в крайнем случае) на более низкий фикс (оклад) и более высокую долю переменного дохода в зарплате. Воспользуйтесь! Есть возможность более интенсивно внедрять TSUAL-Технологию, как антикризисное решение позволяющее повысить конкурентоспособность, рентабельность, производительность, управляемость и т.п. Не упустите этот шанс. Кризисы бывают редко!" А. Литягин ЦЕЛИ: • Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании. • Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности. • Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления Александра Литягина (TSUAL). • NEW! Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы TSUAL для своей компании. ДЛЯ КОГО: • Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании. • Руководителей Функциональных служб (Орг.Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ. • HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий. ПРОГРАММА СЕМИНАРА Тест “Оптимизация оплаты персонала” 1. Ключевые принципы оптимизации оплаты. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников? 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда). Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции? Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”. Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”. 2. Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда. Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника. Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника? 5 компонентов удовлетворенности работой. Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI). 8 последствий неудовлетворенности оплатой. Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”. Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”. 3. Оптимизация окладов. Цели системы компенсации. 3 блока компенсаций. Как построить график гармонизации окладов? Формула гармонизации окладов. Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции. Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции. Оценка работ и компенсируемые факторы. Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал. Как оценить позицию без должностной инструкции? Как определить гармоничный оклад для новых позиций? Упражнение “Оценка должности бланковым методом”. Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”. 4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда? Выделение грейдов и классов должностей. Установление вилок и ступеней оплаты. Как выделить ключевые позиции? Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Сколько исключений не исключают правило? Еще 10 практических советов по оптимизации окладов. Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”. Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”. Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”. 5. Оценка результативности сотрудников метод TSUAL (Целевое Управление Александра Литягина). В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы. Подкрепление правильного поведения. Как измерить правильность поведения сотрудника? 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности. Формат GOAL (МВО) для оценки результативности. Оценка результативности руководителей. Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев). Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев). Упражнение “ TSUAL-матрица торгового представителя”. Упражнение “ TSUAL-матрица руководителя отдела персонала”. 6. Оптимизация премий (бонусов) на базе TSUAL. Интегральная Премиальная Система (IIS). Категории, диапазоны и пороги премирования. Матрица Интеграции TSUAL. Источники премирования, периодичность выплат. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования. Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС TSUAL. Упражнение “Матрица интеграции TSUAL ”. Упражнение “Матрица премирования”. 7. Опционы и бенефиты. Как мотивировать на повышение плановых обязательств? Опционы как удерживающие выплаты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты? Упражнение “Расчет опционов”. Упражнение “Бенефитарная стратификация”. 8. Внедрение новой системы оплаты труда. Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения. Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода. Как оценить эффективность новой системы оплаты? Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”. Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.. Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”. Индивидуальные консультации Стоимость участия - 3200,00 грн. Возможно участие on-line Семинар с успехом проводится с 1998 года. За 12 лет обучение прошли более 1000 украинских и российских топ-менеджеров. Отзывы участников: Познакомилась с методикой построения гармоничных окладов, группировки грейдов, бального метода оценки должностей. Планирую сгруппировать позиции в грейды, разработать соответствующее положение о системе мотивации и стимулировании персонала. Советую будущим участникам заранее подготовить интересующие вопросы по программе семинара, определить /поставить конкретную цель посещения семинара. Авраменко Е.А., менеджер по персоналу, ТПГ "Rainford", г. Днепропетровск Узнали нового - метод оценки ценности рабочего места, графический метод анализа гармоничности окладов, методика гармонизации окладов, методика оценки результативности сотрудника. Сенина Т. В., зам. директора по персоналу, ЗАО "Олимп, г. Донецк Кошеля Я. В., экономист отдела заработной платы, ЗАО "Олимп", г. Донецк Расчет показателей эффективности и формирование оплаты труда на этой основе было важным, новым и полезным. Планирую использовать в деятельности компании АС GOAL. Это позволит остудить зазнаек и поднять результативность настоящих умных трудяг. Будущим участникам посоветовала бы брать с собой собственника, а также генерального директора вместе с финансовым директором. Горинова Татьяна Владимировна, HR-директор, Группа компаний "Союз-Виктан", г. Киев Другие отзывы: http://www.lityagin.ru/trainings/otzyvsem_op.php Компания "Целевое Управление" +7 (495) 797 4717 для контактов в Украине: 8 (050) 48 48 642 ICQ - 426404868 Skype - natalyagelanova www.soft.2goal.biz
Менеджмент Как рассчитать результативность ... 14.06.2010 12.09.2010 Управлять можно лишь тем, что можно измерить! Компания "Целевое Управление" предоставляет возможность БЕСПЛАТНО рассчитать результативность 10 сотрудников – учесть достижение финансовых результатов, выполненные поручения и общее качество работы. На основе рассчитанного коэффициента результативности (R) - рассчитать выплаты для каждого сотрудника. Для этого нужно: 1) запросить доступ к демо-версии Автоматизированной Системы TSUAL: http://soft.2goal.biz/ Доступ предоставляется бесплатно на 30 дней. 2) консультация специалиста компании "Целевое Управление" – 1 час. Компания "Целевое Управление" (г. Москва) Контакты в Украине: Геланова Наталья (050) 48 48 642 ICQ - 426404868 Skype - natalyagelanova gelanova.goal@gmail.com
Психология Обучение в Школе ДЭИР Николаевск... 12.02.2010 12.02.2011 Школа Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития создана в 1998г. В основе обучения лежат уникальные навыки и технологии, разработаные группой военных психологов и позволяющие обычному человеку взять под контроль собственную энергетику, эмоции, а также привлекать в свою жизнь нужные обстоятельства и успех. На данный момент Школа имеет около 400 филиалов по всему миру (Россия, Израиль, Греция, Франция, США, Канада, Украина, Италия, ...). На стыке психологии и медицины, философии и соционики находится особая отрасль знаний - энергоинформационика. Это совершенствование, самообучение и обучение: методы, позволяющие достичь неограниченной энергии, стать свободным, управлять судьбой и изменить свою жизнь. Это один из кратчайших путей к силе, здоровью, успеху. На сайте, посвященном энергоинформационике, вы найдете проверенные техники, достойное общение, учебные пособия и ответы на многие вопросы. http://www.deir.mk.ua/ http://alexdoneck.narod.ru/
Менеджмент Школа Целевого Управления Алекса... 03.08.2010 02.10.2010 ЦЕЛИ: - Изучение комплексной Концепции Целевого Управления Александра Литягина ( далее TSUAL). - Ознакомление с принципами использования TSUAL-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками. - Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления TSUAL-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент. - Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации TSUAL-технологии для Вашей организации. - Разработка TSUAL-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в АС TSUAL для команд, сформированных из участников одной компании. ДЛЯ КОГО: - Первых Лиц компаний, Собственников, Акционеров и их представителей, Директоров и Топ-менеджеров. - Руководителей Линейных подразделений, - Руководителей и Специалистов Функциональных служб (Орг.Развития, HR, Финансовая, IT, Управленческого Учета). ПРОГРАММА ШКОЛЫ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ А. ЛИТЯГИНА (TSUAL) 1 день: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии TSUAL/bsc. 2. Иерархический анализ целей компании - TSUAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - TSUAL-матрица (MBO). 3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица TSUAL/bsc. 4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц TSUAL/bsc. 5. Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc. 6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии TSUAL/bsc. 2 день: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ 1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии TSUAL/kpi. 2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации? 3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов. 4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных. 5. Практика применения технологии TSUAL/kpi. 6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии TSUAL/kpi. 3 день: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ 1. Управление выполнением поручений с использованием технологии TSUAL/smart. 2. Принципы создания и согласования TSUAL-задач (поручений). 3. Технология оценки и контроля исполнения поручений. 4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. 5. Примеры и практика использования технологии TSUAL/smart. 6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии TSUAL/smart. 4 день: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ 1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии TSUAL/standart. 2. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам). 3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии TSUAL/standart. 4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент). 5. Примеры и практика использования технологии TSUAL/standart. 6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии TSUAL/standart. 5 день: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии TSUAL/bonus. 2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании? 3. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании. 4. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат. 5. Примеры и практика использования технологии TSUAL/bonus. 6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии TSUAL/bonus. ЗАЩИТА TSUAL-ПРОЕКТОВ Возможно участие онлайн. [url=http://lityagin.ru/trainings/goal_sh.php ]Подробнее:[/url] Школа Целевого Управления проводится с 2004 года, обучение прошли около 300 топ-менеджеров украинских и российских компаний. Отзывы: "Хорошее мероприятие, заставляет заново взглянуть на управление компанией". Лабушкин Юрий Георгиевич, директор ГК "Бизнес ИТ", г. Ставрополь. "Решил главную проблему компании - критерии оценки результатов работы персонала и соответственно систему мотивации. Думаю, что в корне пересмотрю систему премирования в своей компании. Настоятельно рекомендую участникам приезжать на Школу Целевого Управления с готовыми показателями деятельности фирмы за последние 3 месяца. С помощью семинара проанализировал ошибки и существующие недоработки. До 1 сентября планирую довести МВО до эффективности 95%. Ермаков Е.В., генеральный директор компании "Покрофф", г. Пенза. "С учетом того, что в нашей компании внедрена СМК, новым, и полезным, и понятным была GOAL-технология и интегральная система премирования. Достаточно практики, что есть особенно эффективно. В дальнейшем планирую внедрить GOAL-технологию в полном формате, но с учетом специфики бизнеса и разумной достаточности. Будущим участникам посоветовала бы быть готовыми по теоретической части. В процессе внедрения новых технологий хорошо было бы предоставить консультационную поддержку тренера (дистанционно)". Тавлуй И. П., директор по корпоративному управлению, компания "Омега Минералз", г. Киев. Другие отзывы: http://lityagin.ru/otzyvy/shkola.php Издана книга "РЕАЛЬНОЕ ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ", в которой собран опыт внедрения TSUAL в различных видах деятельности: http://soft.2goal.biz/book/ Компания "Целевое Управление" +7 (495) 797 4717 для контактов в Украине: 8 (050) 48 48 642 ICQ - 426404868 Skype - natalyagelanova www.soft.2goal.biz
Бухгалтерский учет Международная программа CAP CIPA... 21.08.2010 21.08.2011 Специализированный учебный центр BIZconsulting является официальным тренинг-провайдером по программе СІРА в Украине. Мы приглашаем бухгалтеров, специалистов по контролю, планированию и финансистов на занятия по программе CAP CIPA. Мы проводим тренинги по адресу м. Дарница, ул. Красноткацкая 12. Ознакомиться с перечнем программ можно на сайте http://www.biz-consulting.com.ua . Задать все интересующие вас вопросы можно по тел. 237-99-00 или e-mail: biz_ua@ukr.net
Личностный рост «Ратнавали: дама сердца как путь... 27.07.2010 25.10.2010 Тантрический тренинг для мужчин ----------------------------------- В куртуазной культуре эротики выделяют 2 типа ратнавали: солнечный-сиддхавали и лунный – чандравали. Каждый тип ратнавали – это возможность для мужчины обретения пути свободы и процветания «здесь и сейчас». Для изучения проявлений ратнавали в мужской судьбе побед посвящен этот тренинг. В программе: 1- лакшмика: мистика женского тела 2- деви-виласа: проявления женских энергий в карме мужчины 3-раджа-виласа: тантрические практики с «ратнавали»: символические и физические.
Психология Арт-терапия 23.11.2009 23.11.2010 В Харькове начинается набор в новую группу обучающаей программы по арт-терапии. Программа состоит из 7 циклов, продолжительность каждого 2 дня (как правило, суббота и воскресенье) После прохождения всей программы выдаётся диплом. АРТТЕРАПИЯ БАЗОВЫЕ ТЕХНИКИ АРТТЕРАПИИ – 1 цикл - Психологические и терапевтические механизмы арттерапии. - Работа с рисунком. Диагностический и терапевтический потенциал рисунка. Методики индивидуальной работы с рисунком («настроение», «автопортрет», «фамильный герб», «ассоциативный и свободный рисунок» и пр.) - Групповые методы работы с рисунком («подарки», «групповой портрет», «диалог» и др.) - Элементы музыкотерапии (рисунок музыки, лечебная музыка, работа с инструментами и др.) АРТТЕРАПИЯ В РАБОТЕ С ГЛУБИННЫМ БЕССОЗНАТЕЛЬНЫМ – 2 цикл - Методики психоаналитической арттерапии: «каракули», монотипии, «метафорический автопортрет». - Работа со снами через рисунок и коллаж. - Работа с травмами развития: техники «детского рисунка», рисование руками, «картонные человечки». ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНАЯ АРТТЕРАПИЯ, РАБОТА С МАНДАЛАМИ – 3 цикл - Возможности арттерапии в прояснении экзистенциальной ситуации клиента как условия построения стратегии психотерапии. Диагностика с помощью мандалы уровня развития Я-духовного, архетип мандалы. - техники изготовления и работы с мандалами: рисуночные и насыпные, групповые и парные мандалы, готовые мандалы. МАСКОТЕРАПИЯ И РАБОТА С КУКЛАМИ – 4 цикл - Работа с масками в индивидуальном и групповом режиме: рисование масок, - Архетипическая маска и архетипическое амплуа. Сочетание драматерапии и работы с масками. - Психотерапевтические возможности кукол - марионеток, пальчиковых кукол. СКАЗКОТЕРАПИЯ – 5 цикл - Возможности сказки. Эволюция сказочных сюжетов. Сказка как «дверь» в коллективное бессознательное, как указание к действию, как средство обхода «сопротивления». - Варианты создания клиентской сказки, ее диагностическое значение, пути интерпретации. - Конструирование сказочных сюжетов в группе. Инсценировка сказки. Программу ведет психолог, арттерапевт Лебедева Маргарита Юрьевна – член Всеукраїнської Громадської Організаціі «СОРЕК», преподаватель Института интегративной психологии и психотерапии (г.Киев). Магистр психологии, сертифицированный специалист в области перинатальной психологии, арттерапии, телесноориентированной терапии (Институт клинической психологии и психотерапии г.Москва), участница обучающих программ –Институт Бодинамического анализа (Дания), Травмотерапия ( Институт EMDR Германия). Программа рассчитана на специалистов, студентов, и всех интересующихся практическими аспектами арттерапии.. Координатор проекта - Ситкарёва Ирина, 050-955-96-94, sitkareva@yandex.ru
Аудит, финансы 23-24 сентября ПРАКТИКУМ: Трансф... 31.08.2010 30.09.2010 Двухдневный ПРАКТИКУМ Даты проведения : 23 - 24 сентября 2010 г. с 10 - 00 до 17- 00 Цель: изучить процесс и методологию, с помощью которых финансовую информацию, подготовленную в соответствии с принципами Н(С)БУ, можно преобразовать и подготовить финансовую отчетность в соответствии с МСФО. Целевая аудитория: курс предназначен для лиц уже изучавших МСФО, желающих приобрести практические навыки подготовки отчетности по МСФО: специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров, аудиторов, экономистов, а также всех желающих повысить свою квалификацию в области МСФО. Особенность практикума - интерактивное обучение: в ходе практикума каждый слушатель самостоятельно выполняет задание по трансформации средствами Excel. Семинар акцентирует внимание на практических вопросах подготовки финансовой отчетности по МСФО. Лектор: Бирюченко Виктория, Директор Аудиторской фирмы «МТД Аудит», сертифицированный аудитор, член правления Совета независимых бухгалтеров и аудиторов Украины, международные профессиональные сертификации в сфере финансового учета: IAB, ДипФР ACCA, финансовый учет US GAAP для US СРА, 5-летний опыт консультационного и аудиторского обслуживания международных компаний, работающих в Украине. www.mtdaudit.kiev.ua ПРОГРАММА 23 сентября 2010 года «Общие требования и положения для подготовки МСФО» 1. Состав МСФО, кто издает, сфера применения. 2. Принципы подготовки и представления финансовой отчетности, компоненты финансовой отчетности, принципы признания элементов финансовой отчетности. (Концептуальная основа МСФО, МСБУ (IAS) 1 «Представление финансовых отчетов»). 3. Применения отдельных стандартов при составлении отчетности по МСФО, в т.ч.: IAS 8 «Учетные политики, изменения в учетных оценках и ошибки», IAS 24 «Раскрытие информации о связанных сторонах», IAS 10 «События после отчетной даты». 4. Первое применение МСФО – требования стандарта IFRS 1 «Первое применение Международных стандартов финансовой отчетности». «Пример выполнения практических калькуляций для применения отдельных стандартов при составлении отчетности по МСФО» 1. Доход - критерии признания дохода для операций продажи товара, предоставления услуг, выполнения работ, других доходов согласно МСБУ (IAS) 18 «Доход». Пример расчета для целей признания в отчетности дохода по услугам. 2. Вопросы учета отложенных налогов в МСБУ (IAS) 12 «Налог на прибыль». Пример расчета и отражение в отчетах текущего налога на прибыль, отсроченных налоговых активов и обязательств по налогу на прибыль, согласование показателей баланса и отчета о прибылях и убытках, относящихся к налогу на прибыль. 3. Критерии признания, учетная оценка активов и обязательств, доходов и расходов, связанных с финансовой арендой, отражение в финансовой отчетности согласно МСБУ (IAS) 14 «Финансовая аренда». Пример расчета показателей для целей отражения операций финансовой аренды в отчетности арендодателя, арендатора. 4. Финансовые инструменты: определение, классификация, первоначальное и последующее признание и оценка в финансовой отчетности, раскрытие в примечаниях согласно МСФО. 24 сентября 2010 года «Последовательность и этапы трансформации финансовой информации, корректирующие проводки и трансформационные таблицы, подготовка итоговых финансовых отчетов» 1. Подготовка баланса: a. признание активов и обязательств согласно требованиям МСФО. b. реклассификация объектов по статьям для приведения их в соответствие с требованиями МСФО. c. влияние на собственный капитал выполненных корректировок. 2. Подготовка отчета о всеобъемлющих прибылях и убытках: a. признание доходов и расходов в соответствии с МСФО; b. реклассификация статей отчета о прибылях и убытках в соответствии с требованиями МСФО; c. отражение в отчете элементов, связанных с налогом на прибыль (текущие и отсроченные налоги). 3. Раскрытие информации в отчете о собственном капитале. 4. Составление отчета о движении денежных средств. 5. Подготовка примечаний к финансовым отчетам: a. информация о применяемом базисе учетных оценок и учетной политике; b. вспомогательная информация для статей, представленных в каждой форме финансовой отчетности; c. прочие раскрытия. 6. Перевод отчетности из функциональной валюты в валюту предоставления отчетности. Стоимость практикума:  2180, 00 грн. за одного участника.  Скидка 25% для членов РНБА.  В стоимость входит: раздаточный материал, ПК, кофе-брейк, обед. Регламент практикума:  9:30 – начало регистрации,  10:00 – начало практикума,  17:00 – завершение практикума. Место проведения: г. Киев, ул. Почайнинская, 23, оф. 22 Регистрация: Телефон: +380 44 462 54 20 Факс: +380 44 425 34 72 lida.harkavchuk@mtdaudit.kiev.ua www.mtdaudit.kiev.ua Контактное лицо: Лидия Харьковчук
Личностный рост Телесно-ориентированный тренинг ... 10.02.2010 10.02.2011 Телесно-ориентированный тренинг «Удаление мышечных зажимов» Разработчик – Гуляев А.Г. Рекомендованный допуск - 2ст. Время ведения – 4 часа . В программе семинара используется процессуальный подход В.Райха, базовые техники А.Лоуэна, дыхательные и медитативные техники, а также авторские методики. Средний человек в нашей культуре обладает огромными потенциальными возможностями, но живет и действует, не реализуя их полностью в связи с тем, что, как правило, отождествляет себя лишь с одним из аспектов своего бытия. Это приводит к неподлинному, нездоровому образу жизни, к эмоциональным и психосоматическим расстройствам. Внутренние конфликты, подавленные эмоции и желания отражаются в мышечных зажимах или мышечном панцире человека. Блоки чувствования в свою очередь искажают психическое и физическое функционирование человека. Взаимосвязь тела («сомы») и психики всегда двусторонняя. Как все соматические расстройства имеют свои психологические «корни», так и любые психологические проблемы всегда приносят психосоматические «плоды». Разница только в том, какая именно сторона внутрипсихического конфликта - душевная или соматическая - выходит на первый план, какая из них имеет более выраженные внешние проявления. И точно так же, как исцеление от телесных недугов может быть достигнуто путем проработки породивших их психологических причин (проработка кармы, начиная с техник 2-ой ступени Школы ДЭИР) , в равной степени справедливо и обратное. Через телесные проявления психологических проблем можно прямым путем, минуя лабиринты логики, дойти до глубин души человека, разгадать символические «загадки» подсознания, добраться до скрытого в них смысла. Отреагирование, в телесно-ориентированном тренинге, при переживании регрессии возраста, к моменту возникновения травмы, с одной стороны, человек буквально становится ребенком, а с другой стороны, он имеет доступ к зрелому восприятию мира взрослого. Это делает возможным интеграцию травматических событий посредством их энергетической разрядки, полного их осознания и оценки их с точки зрения взрослого. Болезнь как язык тела. Мы привыкли относиться к болезни как к чему-то негативному. Первое, что важно запомнить: болезнь всегда стремится вырвать нас из какого-то устоявшегося уклада жизни. Необходимый момент исцеления — разрушение тех шаблонов поведения, которые привели к возникновению болезни. Память тела. Оказывается, что тело тоже имеет память и «умеет вспоминать». Исследования жизненных историй людей, прошедших через воспоминание — переживание своих родов, показали, что в их поведении есть тенденция смотреть на мир сквозь призму своего первого опыта преодоления сопротивления — опыта рождения.А память о самом раннем опыте наиболее упорно транслируется нами по жизни. В жизни мы часто ведем себя «в родовом канале».Переживая свое рождение заново, мы «накладываем» новый опыт на «старые» переживания. Происходит их трансформация. Приходит иное ощущение жизни. Меняется жизненный сценарий. Тело имеет доступ к архаическим слоям памяти человека. Работая с телом можно получить доступ к этим переживаниям и осознать их влияние на нашу сегодняшнюю жизнь. Понятие блока. Дыхание отражает любые изменения нашего психического состояния. Обычно люди стараются избежать душевной боли.Это возможно благодаря рефлкторному сдерживанию дыхания мышцами тела. Таким образом, ситуация стресса не проживается человеком активно, а как бы «зажимается» внутри. При частом стрессе мышцы испытывают хроническое напряжение и «зажимаются» намертво. Постепенно человек привыкает к этому и перестает их замечать Но на рефлекторное удержание мышечного напряжение расходуется большое количествол энергии. В этом месте нарушается кровоснабжение клеток. Это приводит к чувству хронической усталости и возникновению хронических заболеваий. Мы можем восстановить спонтанное течение энергии, практикуя дыхательные техники и телесные упражнения. Психотипы в телесно ориентированной терапии Люди давно отметили связь внешнего облика человека, строения его тела с его особенностями и теми ролями, которые он проживает в жизни. Т.о.т. предлагает простые и эффективные упражнения по преодолению ограничений своего типа тела. Образ себя. Внутри каждого человека существует не всегда осознаваемый «образ себя». И хотим мы этого или нет, мы живем в соответствии с ним. Изменение внутреннего образа себя стимулирует формирование новых форм реагирования и поведения. Лицо — зеркало Души. Мышцы лица отражают ваши эмоции и чувства. Бывает, что напряжение «застыло намертво» и тогда на лице застывает маска, которая является «зеркалом» психоэмоционального состояния. На физическом уровне это проявляется в прежедвременном старении лица. Упражнения на деавтоматизацию привычной мимики дарят ощущение внутренней легкости, свободы. Улучшается кровоснабжение клеток кожи восстановливается их естественный тонус мышц. Кожа лица разглаживается. Для решения этих задач мы будем использовать комплекс телесных упражнений и определённый ритм дыхания, работа с голосом, статические и динамические медитации с использованием специальных музыкальных ритмов. В результате мы получим : - интенсивную терапевтическую работу по снятию (разблокированию) хронического мышечного напряжения (блоков) в различных сегментах тела; - высвобождение энергии которая связана в психологических защитах и телесных блоках; - общую энергизацию и оздоровление организма; - выявление малоэффективных паттернов поведения приведших к возникновению психологических и психосоматических проблем; - глубинную интеграцию личности (выявление вытесненного в подсознательные структуры болезненного биографического опыта, ставшего фундаментом существующих моделей восприятия и поведения). Для работы на семинаре с собой необходимо иметь свободную спортивную одежду, пару футболок, тёплый плед, полотенце. Перед семинаром, за 2 часа, не нагружать желудок пищей (лёгкий завтрак). Ограничения: * Беременность * Высокое артериальное давление (гипертония) * Эпилепсия (или снижение порога судорожной готовности на ЭЭГ) * Недавние операции, свежие рубцы и переломы * Маниакально-депрессивный синдром, параноидальный психоз (диагнозы, установленные врачом) * Наличие кардиостимулятора * Острые воспалительные состояния, высокая температура * Состояние алкогольного или наркотического опьянения *Страдающие от глаукомы или отслоения сетчатки * Прохождение курса лечения психофармакологическими препаратами, особенно в больших дозах
Личностный рост Сударшана-виласа: красота как ду... 29.07.2010 27.09.2010 Для ищущих Путь к Свободе и Процветанию Программа курса: 1)Сударшана-таттва: эзотерическое учение о красоте и ее проявлениях 2)Чакродая: искусство управления психическими состояниями, хара-йога и хари-йога 3)Сударшана-йога: йогическая работа с янтрами и мантрами, использование сударшана-виласы в повседневной жизни
Бухгалтерский учет в Івано-Франківську розпочинаєт... 03.09.2010 03.10.2010 Програма CAP/СІРА- це єдина всеохоплююча російськомовна програма міжнародної сертифікації професійних бухгалтерів. Назва програми - це скорочення англомовної назви сертифікату СIPA (Certified International Professional Accountant: Сертифікований міжнародний професійний бухгалтер). Розклад занять по САР - фінансовий облік: 30 вересня, 01 жовтня, 02 жовтня 07 жовтня, 08 жовтня, 09 жовтня по 7 год. з 9.00 до 17.00 Загальна тривалість занять 42 години. місце проведення: м. Івано-Франківськ Вартість 1200 грн., без ПДВ. Контакти: 0342-73-00-50; 068-100-94-27
_Тренинг-сервис Бизнес - тренинги и программы ра... 02.09.2010 02.09.2011 Бизнес - тренинги и программы развития предпринимателей: - навыки продаж, - навыки построения стратегии и бизнес-плана, - навыки проведения переговоров, - создание отдела продаж, - навыки тренерской работы в отделе продаж, - навыки управления, командообразования, - оценка персонала, программы развития, мотивация, - навыки маркетинга, трейд-маркетинга, - навыки эффективного подбора персонала. Если Вы желаете освоить профессии тренера, консультанта, специалиста по инновациям - к Вашим услугам сертификационные программы от UCL (Украина) и Pretium Innovation (USA). Ваши тренера - Лагутин Андрей Анатольевич, Жеребцов Андрей Вадимович Подробная информация о тренингах: http://ucl-consulting.at.ua/publ
Командообразование Бизнес - тренинг. Командообразов... 02.09.2010 02.09.2011 Если Вы: * Набираете сотрудников в свою команду и хотите добиться максимальной совместимости. * Работаете в готовой рабочей группе и хотите сплотить ее в настоящую команду. * Вам необходимо командное взаимодействие, но Ваши сотрудники не спешат общаться между собой. * Ваш коллектив раздирают внутренние и внешние конфликты, Вам трудно договориться. * Много времени забирают выяснение отношений и попытки объединить усилия и интересы. * Вам трудно управлять такими разными и непростыми личностями. * Часть Ваших сотрудников не хотят работать в команде, потому что это мешает им реализовывать собственные рабочие планы и амбиции. * Вам бы хотелось, чтобы Ваша команда работала эффективно и приносила реальный результат. Тел. 050-4695810 http://ucl-consulting.com.ua/ Этот тренинг для вас!
Управление персоналом Семинар для не финансистов «Осно... 02.09.2010 02.10.2010 Даты проведения: 22-23 сентября 2010 года Цель программы • Понимание руководителями связи финансовых целей и задач бизнеса • Понимание основных форм финансовой отчетности • Умение интерпретировать данные финансовых и управленческих отчетов • Изучение основных показателей эффективности операций • Освоение методов экономического обоснования управленческих решений Аудитория Руководители компаний, топ-менеджмент, руководители финансовых подразделений, специалисты, решения которых влияют на финансовые результаты компании Продолжительность 2 дня Программа тренинга: 1 день Модуль 1. Структура учета и отчетности • Финансовый и управленческий учет в компании • Структура и связи основных отчетов: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств • Формирование внутренних отчетов компании • Навыки чтения Отчета о прибылях и убытках и Баланса • Финансовые показатели Практикум: Отражение операций предприятия в финансовой и управленческой отчетности Модуль 2. Управление оборотным капиталом • Финансовые цели и задачи компании на разных этапах развития • Модель кругооборота капитала предприятия; формирование финансовых результатов в процессе кругооборота • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью • АВС анализ дебиторов • Производственные и финансовые циклы Практикум: Расчет оборачиваемости оборотных средств Модуль 3. Основные критерии эффективности бизнеса • Расчет и анализ рентабельности продаж; методы управления рентабельностью • Показатели, применяемые при анализе прибыльности, оборачиваемости, ликвидности • Система показателей для функциональных отделов и бизнес-единиц • Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators) в области производства, маркетинга и продаж Практикум: Расчет рентабельности продаж 2 день Модуль 4. Различия в поведении затрат • Структура затрат: взгляд финансиста и взгляд менеджера; основные классификаторы затрат в управленческом учете • Управленческий учет затрат: постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты • Основные методы управления затратами Практикум: Анализ безубыточности операций предприятия Модуль 5. Управление денежными средствами • Методы учета и планирования денежного оборота • Структура Отчета о движении денежных средств • Техника составления кассового плана и графиков денежных поступлений и выплат • Методы оценки окупаемости проектов по развитию операций • Временная стоимость денег и расчет дисконтированных денежных потоков (DCF, NPV) • Кредитование Практикум: Составление кассового плана по операциям предприятия. Модуль 6. Бюджетирование • Этапы и методы бюджетирования • Операционный, инвестиционный и финансовый бюджет • Управление изменениями бюджета в динамике Практикум: Составление бюджета подразделения Стоимость 3240 грн. (с учетом НДС) для 2 участников от одной компании - 6000 грн. (с НДС); для 3 участников от одной компании - 8500 грн. (с НДС) Преподаватель Дмитрий Харченко Преподаватель программы International MBA МИБ, международных программ CIMA (Chartered Institute of Management Accounts). 15 лет опыта работы в сфере финансов в международных компаниях разного профиля в 4 странах на должностях начиная с аналитика (Philip Morris) до финансового директора Baltic Beverages Holding (‘Карлсберг’) и TNK-BP (‘Бритиш Петролеум’). Более десяти лет успешного управления процессами, сопряженными с принятием инновационных решений в области информационных технологий и финансов, стратегическое и производственное планирование, постановка финансовой и управленческой отчетности, управление операционными и инвестиционными проектами, реорганизация бизнес процессов, управление рисками. Контактное лицо: Зарегистрироваться на участие можно у Ивана Сергиенко, менеджера программ МИБ: E-mail seminars@iib.com.ua Тел. (044) 585-00-33, внутр.150
Личностный рост Тантра махараджей: королевские и... 20.07.2010 17.03.2011 Программа: 1) карма- данность элементов судьбы и их изменение, идеалы махараджей: Свобода и Процветание 2) майтхуна- половой акт, как инструмент быстрого радикального и кардинального изменения судьбы 3) раджа-виласа: искусство создания причин свободной и цветущей жизни-медитации, ритуалы, путешествия.
Личностный рост Майтхуна: тантрический метод рас... 21.07.2010 19.09.2010 Половая жизнь таит свои тайны. И одна из них – майтхуна (половой акт) Для исследования и применение законов полового союза предназначен этот курс. В программе: 1- учение о божественном сексе и месте человека в нем. 2- элементы сексуальной йоги: дхарани, бхавана, кумбхака, асаны. 3- майтхунавиласа: направления сексуальных игр, стили майтхуны: сахаджа-самйога, йоганидра-самйога, даршана-самйога( обретениеПроводника в мире божественного секса)
Личностный рост Рати-виласа: источник вечного на... 21.07.2010 19.09.2010 В Тантре махараджей различают два уровня любовных отношений: эротический и сексуальный. Рати-виласа – это любовная жизнь, построенная на силе Сердца. Овладевая знаниями и навыками рати-виласы, представляется возможным влиять на свою жизнь через скрытую энергию сладострастия, тем самым формировать отношения с самим собой, с любимым человеком, с миром Дела, с миром Духов, с миром Боголюдей… Техники Рати-виласы - основа культа сладострастия, которое возвышает человека до уровня Богов. Курс Рати-виласы состоит из 2х частей: 1часть-РАТИРАСА: введение в мир тонких эротических ощущений (экстрасенсорика 1и 2 уровень) 2часть -ВИЛАСАМРИТА: пробуждение и накапливание энергии сладострастия, тантрические техники: шрингара-самбхога (счастливая любовь), раса-мандала (круг вечного блаженства).
Менеджмент По регулярному менеджменту откры... 23.08.2010 23.08.2011 ЦЕЛЬ: Ознакомить владельцев бизнеса и руководителей с элементами системного подхода в управлении и выработать ключевые навыки по их внедрению, без которых любые новомодные управленческие идеи будут давать сбои. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: 1. Руководители, не имеющие специального образования в области менеджмента (высшее, МВА) 2. Бизнесмены, предпочитающие управляемое долгосрочное развитие бизнеса сиюминутному тушению пожаров 3. Предприниматели, желающие построить свой бизнес на системной основе, гарантирующей долгосрочное развитие СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ: — Рассмотреть ключевые принципы управления — Понять сущность системного подхода в управлении и его преимущества — Узнать об основных элементах регулярного менеджмента и их взаимосвязях — Разобраться в принципах построения/оптимизации организационной структуры, качественного распределения функциональных обязанностей — Узнать о механизмах, позволяющих существенно снижать затраты при координации деятельности — Разобраться в преимуществах процессного управления — Усвоить принципы построения в компании систем планирования, управленческого учета и бюджетирования — Понять важность и преимущества документирования управленческой деятельности — Ознакомиться с ролью стратегического управления и существующих барьерах при реализации стратегий — Научиться выявлять проблемы, находить их взаимосвязи, определять приоритетность в их решении — Узнать о методах выработки оптимальных решений — Ознакомиться с методами постановки целей, их разбиением на задачи и мероприятия — Понять преимущества и необходимость делегирования полномочий, узнать основные его правила — Узнать о видах контроля и понять, как не допускать распространенные ошибки при его осуществлении — Ознакомиться с ключевыми аспектами осуществления изменений в организации Продолжительность: 2 дня МЕТОДЫ: Мини-лекции; Анализ кейсов; Практикумы; Материал для самостоятельного изучения. СОДЕРЖАНИЕ: 1. ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 1.1. Непрерывность изменений и возникновение проблем 1.2. Жизненный цикл организации (Ларри Грейнер) 1.2.1. Закономерности 1.3. Жизненный цикл организации (Ицхак К. Адизес) 1.3.1. От предсказания к ускорению 1.3.2. Общая причина 1.3.3. Жизненные циклы и природа проблем 1.3.4. Нормальные и аномальные проблемы 1.3.5. Определение этапа жизненного цикла 1.3.6. Болезни роста 2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА 2.1. Ключевые принципы управления 2.2. Основные модели организаций 2.3. Организация как система управления 2.4. Рассеивание целей 2.5. Основные принципы регулярного менеджмента 2.6. Взаимосвязь элементов регулярного менеджмента 3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА 3.1. Организационная структура 3.1.1. Иерерхия как координация 3.1.2. Механизмы координации 3.1.3. Основные виды организационных структур 3.1.4. Преимущества и ограничения организационных диаграмм 3.1.5. Ловушки для организации 3.1.6. Группирование организационных единиц 3.1.7. Принципы группирования 3.1.8. Критерии группирования 3.1.9. Группирование по функциям 3.1.10. Рыночное группирование 3.1.11. Группирование в разных частях организации 3.1.12. Размер организационной единицы 3.1.13. Размер организационной единицы и координационные механизмы 3.1.14. Алгоритм построения оргструктур 3.2. Бизнес-процессы 3.2.1. Матрица «функции/процессы» 3.2.2. Преимущества использования процессного управления 3.2.3. Классификация бизнес-процессов 3.2.4. Назначение и содержание моделирования бизнес-процессов 3.2.5. Метод блок-схем 3.3. Планирование, управленческий учет, бюджетирование 3.3.1. Причины отсутствия планирования в компании 3.3.2. Понятие и функции планирования 3.3.3. Этапы процесса планирования 3.3.4. Планирование ресурсов 3.3.5. Проблемы и ограничения планирования 3.3.6. Основные элементы плана 3.3.7. Временные рамки и уровни планирования 3.3.8. Планирование с точки зрения организационной структуры 3.3.9. Планирование с точки зрения организации процесса 3.3.10. Метод календарного планирования 3.3.11. Управленческий учет. Суть и значение 3.3.12. Бюджетирование. Суть и значение 3.4. Управление персоналом: ключевые аспекты 3.4.1. Особенности ролей человека в организации 3.4.2. Почему подчиненные не всегда ведут себя так, как Вам бы хотелось? 3.4.3. Регламенты и управление персоналом 3.4.4. Шесть «рычагов» мотивации 3.5. Документирование управленческой деятельности 3.5.1. Неизбежность формализации поведения 3.5.2. Не путайте формализацию с бюрократией 3.5.3. Уровень детализации документации 3.5.4. Критерии выбора методик документирования 3.5.5. Рекомендации по использованию методик схематического отображения 3.5.6. Основные правила документирования 3.5.7. Условия успешной формализации деятельности 3.6. Стратегическое управление 3.6.1. Роль стратегии 3.6.2. Основная схема стратегического анализа 3.6.3. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 3.6.4. Стратегическое управление как процесс 3.6.5. Анализ окружающей среды 3.6.6. Барьеры на пути реализации стратегии 3.6.7. Сбалансированная система показателей. Суть и значение 4. ИНСТРУМЕНТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4.1. Содержание работы руководителя 4.2. Принятие решений 4.2.1. Скрытые ловушки процесса принятия решения 4.2.2. Этапы разработки эффективного решения 4.2.3. Метод «двухмерный список» 4.2.4. Метод «дерево решений» 4.2.5. Метод анализа причинно-следственных связей 4.2.6. Метод определения взаимосвязей проблем 4.3. Методы формулировки целей 4.3.1. Метод декомпозиции 4.3.2. Метод расстановки приоритетов 4.3.3. Метод S.M.A.R.T. 4.4. Делегирование 4.4.1. Преимущества делегирования 4.4.2. Проблемы, связанные с делегированием 4.4.3. Основные правила (техника) делегирования 4.5. Контроль 4.5.1. Виды контроля 4.5.2. Шесть ошибок контроля 5. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ 5.1. Цикл Деминга (цикл PDCA) 5.2. Сопротивление переменам 5.3. Три стадии изменений ЗАКЛЮЧЕНИЕ Семинар-практикум проводит: Александр БУЙВАЛЕНКО — консультант по управлению ОБРАЗОВАНИЕ: Европейский Университет, г. Киев специальность: «менеджмент организации» степень: магистр управления Школа консультантов по управлению, г. Москва ОПЫТ РАБОТЫ: 5 лет руководящей работы в коммерческих структурах, 9 лет консультационной практики СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: • организационная диагностика; • оптимизация организационной структуры; • исследование и оптимизация бизнес-процессов; • разработка регламентов, форм учета и отчетности; • разработка внутрифирменных документов; • разработка показателей эффективности работы; • разработка систем мотивации. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: ООО «КЛИОН», Черкасская продовольственная компания, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), кирпичный завод «ФАГОТ», и др. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Длительность: 2 дня. В стоимость входят кофе-брейки, работа консультанта и методический материал. Выдается именной сертификат об окончании. Информация для заказа Цена: 2 900 грн./чел. Контактное лицо: Александр Буйваленко Телефон: 050 462-45-75 E-mail: alexandr.buivalenko@gmail.com
Личностный рост Обучающий проект "Психологическо... 25.08.2010 25.08.2011 УКРАИНСКИЙ ИНСТИТУТ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ПСИХОЛОГИИ И ПСИХОТЕРАПИИ проводит набор на двухлетний обучающий проект: ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ОСНОВЫ ПСИХОТЕРАПИИ Проект предназначен для психологов, педагогов, социальных работников, медицинских работников, студентов, которые обучаются на обозначенных выше специальностях, а также для всех, кто просто интересуется вопросами личностного развития. Обучающий проект состоит из: 6 теоретико-методических семинаров по психологическому консультированию - 72 часа; 10 теоретико-методических семинаров по основам психотерапии - 120 часов; 6 групп личностного развития - 72 часа; 1 учебно-супервизионного семинара - 12 часов; опыта индивидуального консультирования - 20 часов; индивидуальных супервизий - 8 часов; и других форм работы. Преподавательский состав УИКПП сертифицирован в разных направлениях психотерапии и имеет значительный опыт практической работы. По завершению программы выдается СЕРТИФИКАТ КОНСУЛЬТАНТА Обучение проводится 1 раз в месяц - 2 выходных ( с 10 до 17.30) Начало обучения 16-17 октября Узнать более подробную информацию и записаться на обучение можно по телефонам: 0938133500, 0999159103 Український інститут консультативної психології та психотерапії http://psy-institute.com.ua/ gordien@bigmir.net
Аудит, финансы Возможности украинского рынка ак... 01.09.2010 01.10.2010 9 сентября 2010 года компании TFC (г. Днепропетровск) и Astrum Capital (г. Киев) проведут совместный семинар на тему: "Возможности украинского рынка акций для получения дохода". Семинар направлен на получение базовых знаний по личным финансам и фондовому рынку. В ходе семинара будут рассмотрены вопросы: инвестиции и сбережения, основные инструменты фондового рынка, доходность при работе с акциями и знакомство с системами доступа на рынок акций на примере торгового терминала Quik. Ведущие семинара: Владимир Кашканов – начальник отдела по работе с клиентами управления онлайн-брокериджа компании Astrum Capital Дата и место проведения: 9 сентября 2010 года, 18:30-20:00. Офис компании TFC, г. Днепропетровск, ул. Ширшова, 4, оф.10. Условия участия в семинаре: бесплатно, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено. Запись на семинар по электронной почте: office@tfc.net.ua с указанием ФИО, контактного телефона, либо по телефону: (0562) 35 02 26. Программа семинара: • Инвестиции и сбережения. Почему нужно инвестировать? • Инвестиции и фондовый рынок • Основы функционирования рынка ценных бумаг • Инструменты и инфраструктура фондового рынка Украины • Механизмы биржевой торговли. Украинская биржа (UX) • На биржу через Интернет – о комплексе услуг Astrum iDeal • Основы работы с торговой системой Quik
Следующие 20 >
Поиск
   
Всего пользователей - 3981, объявлениий - 161, просмотров - 26639.
//