Добро пожаловать в Семинары - тренинги!

Чтобы добавить объявление, пожалуйста войдите, используя логин и пароль, или зарегистрируйтесь бесплатно !

Категории
Аудит, финансы (17)
 Банковская деятельность (1)
Бизнес-планирование (2)
 Бухгалтерский учет (21)
Бюджетирование (3)
 ВЭД (4)
Делопроизводство (0)
 Командообразование (3)
Коммуникации (3)
 Коучинг (3)
Лидерство (0)
 Личностный рост (32)
Логистика (2)
 Маркетинг (3)
Менеджмент (32)
 Обслуживание клиентов (0)
Презентации (0)
 Продажи (2)
Психология (13)
 Реклама (0)
Связи с общественностью (0)
 Сфера IT (0)
Таможня (0)
 Управление временем (0)
Управление персоналом (2)
 Управление проектами (4)
Юриспруденция, право (6)
 _Тренинг-сервис (8)
Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Маркетинг "Маркетинг как основа управлен... 31.08.2010 31.08.2011 Значение и функция маркетинга Понятие товара - его виды Оценка конкурентоспособности Основные виды рекламы Маркетинговое планирование Агрессивный маркетинг http://www.lex-ua.com.ua/services/marketing_osnova_upr.php Результат курса: можно самостоятельно правильно разработать стратегию продвижения на рынке продукции, увеличить объемы продаж, сократить затраты на рекламу.
Юриспруденция, право "Правовые основы предпринимате... 31.08.2010 31.08.2011 Понятие предпринимательство Сущность предпринимательской деятельности Физическое и юридическое лицо Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности Получение разрешений на начало работ Плановые и неплановые проверки Виды налогов Понятие бухгалтерского учета на предприятии Трудовые отношения с сотрудниками Ликвидация предприятия Банкротство http://www.lex-ua.com.ua/services/pravo_osnov.php Результат курса: приобретаются стойкие навыки в регистрации субъектов предпринимательской деятельности, заключения типовых договоров, общения с контролирующими органами и юридического сопровождения деятельности предприятия. Курс рекомендован: собственника предприятий среднего и мелкого бизнеса, начинающим юристам и студентам юридических вузов.
Бухгалтерский учет Управленческий учет 1 уровня ... 25.08.2010 24.09.2010 «Управленческий учет 1 уровня» на сертификат CAP Обучение по программе МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БУХГАЛТЕРОВ(CAP/CIPA). Основные темы курса: Тема 1. Управленческий учет – система внутренней информации Тема 2. Затраты и их классификация Понятие затрат. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции. Классификация затрат по отношению к объему производства. Элементы производственных затрат. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат. Организация учета производственных затрат. Формирование рабочего плана счетов. Тема 3. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль» Понятие «поведение затрат». Релевантный уровень. Анализ «затраты – объем – прибыль». Критическая точка в единицах продукции. Маржинальная прибыль. Определение целевого объема и целевой прибыли. Тема 4. Распределение затрат. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Себестоимость продукции: ее состав, виды. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством. Принципы калькулирования, его объект и методы. Позаказный и попроцессный методы. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Калькулирование производственной себестоимости. Калькулирование себестоимости по переменным расходам (система «Директ-костинг»). Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Особенности системы «Стандарт-кост» Анализ отклонений как средство контроля затрат. Запись отклонений в учетных регистрах. Тема 6. Планирование и контроль затрат Планирование в системе управленческого учета. Основы планирования. Прогнозирование. Бюджетирование. Общий (главный) бюджет и его составляющие – оперативный и финансовый бюджеты. Бюджет денежных средств. Планирование объема продаж. Контроль и анализ деятельности предприятия. Гибкий бюджет. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности Регистрация: Киевстaр 0(96) 375-58-37, 0(56) 744-35-95, по E-mail: yula_dd@rambler.ru,
Психология "Психология успешного бизнеса" 31.08.2010 31.08.2011 Курс "Психология успешного бизнеса" Система ценностей Цели Что мешает определить цели? Самопрограммирование Определение цели предпринимательской деятельности Способы создания своего бизнеса Изыскание средств, для создания бизнеса Имидж, деловой этикет Основные требования к успешному предприятию Типовые ошибки, приводящие к банкротству http://www.lex-ua.com.ua/services/psix_prog.php Результат курса:Можно определить наличие склонности к предпринимательству, выбрать правильное направление деятельности, развить свои лидерские качества, найти бизнес-идею. Курс рекомендован: Тем, кто потерял работу.
Аудит, финансы Программа Международной сертиф... 27.05.2010 22.01.2011 МСФО - АССА DipIFR (Rus). Международная бизнес школа «Nikland» объявляет о наборе слушателей на программу по подготовке к сдаче квалификационного экзамена АССА DipIFR (Rus). Курс ориентирован на специалистов бухгалтерского учета и аудита, финансовых специалистов, желающих получить навыки составления отчётности по МСФО и подтвердить свою квалификацию на международном уровне! АССА DipIFR (Rus)- наиболее полная программа на русском языке по Международным Стандартам Финансовой Отчетности. На сегодняшний день эта международно-признанная квалификация позволяет слушателям получить углубленное понимание основных принципов и правил международной отчетности, помогает сформировать профессиональное суждение по вопросам практического применения МСФО и дает значительное конкурентное преимущество на рынке труда. В процессе обучения наши слушатели приобретут понимание основных принципов и правил МСФО; знания конкретных требований МСФО в отношении признания, оценки, представления и раскрытия элементов финансовой отчетности; навыки составления финансовой отчетности по МСФО, в том числе консолидированной финансовой отчетности; опыт формирования профессионального суждения по вопросам практического применения МСФО. Кроме того, лекторы рассматривают типовые ошибки, допускаемые кандидатами на предыдущих экзаменационных сессиях, даются полезные советы по распределению времени и усилий на экзамене, учитывая специфику оценки выполненных работ. В результате успешного завершения курса и сдачи экзамена слушатели получают Диплом по Международной Финансовой Отчетности (ДипИФР) /Diploma in the International Financial Reporting (DipIFR). Обучение проводят аудиторы-практики и профессиональные консультанты, обязательно имеющие международные квалификации АССА (DipIFR) и/или CAP/CIPA и большой преподавательский опыт в МСФО. Начало обучения –25 сентября 2010 г. Продолжительность обучения: 25 сентября – 28 ноября 2010 г. График обучения: суббота, воскресенье — с 10.00 до 17.00 Дата проведения экзамена: 9 декабря 2010 года. Более подробная информация о программе на сайте: www.nikland.com.ua Регистрация по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01 Справка: Международная бизнес школа “Nikland”- ведущая бизнес школа нового поколения. Школа призвана формировать и воспитывать лидеров, рассчитывающих применять свои профессиональные знания в условиях быстрорастущих рынков. “Nikland” отличают: лидерство и профессионализм, доступность, фокус на приобретение не только теоретической, но и практической базы, инновационный подход в разработке программ и методах обучения.
Командообразование Сплочение коллектива и командно... 07.05.2010 07.05.2011 Тренинг сплочения коллектива и командного взаимодействия (формат двухдневного тренинга) Главное о тренинге Цели тренинга: Формирование сплоченного взаимодействующего коллектива. Создание корпоративного духа и внутрифирменной лояльности. Тренинг дает возможность: • Связать цели фирмы и цели каждого члена команды. • Принятия ответственности каждого за общее дело. • Позитивно оценить себя и свой потенциал в командном взаимодействии. • Оценить свой вклад в общее дело и значимость в работе фирмы. • Развить навыки делегирования полномочий и распределения обязанностей. • Сформировать доверительную открытую атмосферу внутри коллектива. • Установить межличностные отношения в коллективе на основе взаимности и принятия. • Выработать командную сплоченность, направленную на решение поставленных задач. В ходе тренинга прорабатываются Цели и задачи каждого члена команды и его вклад в достижение общих целей. Эффективные стратегии командной работы. Упражнения и игры, развивающие взаимопонимание и сотрудничество. Кейсы и задачи, решение которых требует лидерских качеств и принятия ответственности. Навыки межличностного взаимодействия в процессе коллективного труда. Целевая аудитория Коллективы фирм, производственных и торговых организаций, работающие на достижение общего результата. Руководители предприятий, ставящие своей целью сплочение коллектива, улучшение внутрифирменных отношений, преодоления текучки кадров и формирования корпоративного духа и лояльности. Форма проведения Интерактивные упражнения, ролевые игры и задачи, вовлекающие каждого участника в коллективный процесс выработки и принятия решения, действий и достижения общего результата. Обсуждение результатов и коррекция используемых стратегий. Анализ связи решаемых задач и упражнений со спецификой профессиональной деятельности. Стандартные условия проведения: Тренинг длится два дня с 10.00 до 19.00. Перерыв на обед 14.00-15.00 Документ об окончании Именной сертификат об обучении. О тренере Александр Владимирович Коломийчук. Консультант-психолог, психотерапевт, член украинского союза психотерапевтов, автор и ведущий бизнес - и личностных тренингов, тренер Киевского тренингового центра Алексея Гордеева, директор медико-психологического центра развития личности, руководитель тренингового центра «РАППОРТ». Среди клиентов* Украинский Финансовый Холдинг, ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм», АО «Киевский Международный Контрактовый Ярмарок», сеть книжных магазинов «Библион», ООО Ромстал Украина, ЗАО "Лакма", ООО «Вибір року - Україна», ДАКО, Гулливер Фильм, ТД «ТНК-Украина», РА «Формула», ТРК «Love Radio», Союз-Виктан, ООО «Media Solutions», ТРК «Столица», ЗАО «Мандарин-Плаза», Блиц-Информ, Элма Форд, ЗАО «Оболонь» и другие успешные люди и компании. * совместно с Киевским тренинг-центром Алексея Гордеева Программа тренинга сплочения коллектива и командного взаимодействия От автора: «ничто не объединяет так людей, как радость от совместного достижения цели, когда кирпичики личного вклада каждого, будучи собраны вместе в нужное время и в нужной последовательности, возводят новое здание…» • Начало тренинга. Введение. Разминка. • Определение и постановка целей на тренинг. Цены за достижение целей. Правила. Отношения к правилам. Принятие правил. • Цели в жизни организации. Соотнесение и взаимосвязь целей фирмы и личных жизненных целей участников. • Необходимости поддержания дисциплины и механизмы, обеспечивающие выживание и развитие фирмы. • Корпоративная культура и командный дух. Существует ли корпоративный стиль и в чём он выражается. • Наказание и поощрение. Соответствие реально существующей системы поощрений и наказаний корпоративной культуре фирмы. Предложения по совершенствованию. • Выявление привычных стратегий взаимодействия. Осознание цен пользования привычными стратегиями. Возможность других стратегий. • Место каждого в команде, роль в развитии фирмы и вклад в достижение общей цели. • Обмен и передачи информации в организации. • Понятия жертвы, ответственности, выбора. Плюсы и минусы. Принятие на себя ответственности. Лидерство. • Выделение манипулятивных и неманипулятивных шаблонов. Разговор о манипуляциях. Выявление и недопущение манипуляций. • Команда. Что делает группу людей командой. Типология личности. Выявление типов сотрудников. • Определение эксклюзивности фирмы. Ценности. Миссия. Определение миссии фирмы. Видение. Определение видения фирмы. Моё место в этом видении. • Завершение тренинга. Подведение итогов. Оценка результатов.
Личностный рост Тренинг эффективных переговоров 07.05.2010 07.05.2011 Поверь в себя! Сила позитивного мышления Тренинг уверенности в себе и ассертивного поведения Тренинг дает возможность получить навыки: Предвидеть развитие ситуации в деловых переговорах Разрабатывать и применять специальные техники ведения переговоров Планировать переговорный процесс и руководить им Удерживать свои позиции в переговорах, добиваясь максимальных результатов В ходе тренинга прорабатываются Стандартные и нестандартные ситуации в переговорах, а также стратегии развития переговорного процесса. Видеозапись упражнений и кейсов способствует восприятию обратной связи и закреплению навыков. Целевая аудитория Собственникам и руководителям компаний, коммерческим и финансовым директорам, руководителям отделов, менеджерам по работе с клиентами, всем тем, кто совершенствует свои навыки ведения переговоров. Форма проведения Ведущими методами тренинга являются упражнения на отработку навыков, кейсы и ролевые игры (моделирование типовых ситуаций, разбор упражнений и видеоанализ). Программа двухдневного тренинга 1. 1. Деловые коммуникации в переговорах. Специфика переговорного процесса. Специфика переговорных процессов. Где, с кем и когда вести «жесткие переговоры». Инструменты- техники: «джентльменский набор» эффективного переговорщика. Максимальный успех- это контроль над ключевыми позициями переговоров. Определение наиболее вероятного результата при начале ведения. Способы проверки эффективности и коррекция собственного стиля коммуникации в процессе переговоров. Тесты на закрытие позиций и переговоров. Алгоритм анализа эффективности проведения и способы модификации ключевых позиций переговоров. 2. Собственный стиль поведения и подготовка к переговорам Основные техники планирования, самоподготовки и самопрезентации- первый шаг к контролю над ситуацией. Внешняя диагностика- первый шаг к контролю над оппонентом. Особенности эмоциональной готовности сторон при проведении «жестких переговров» и ее поддержание; Кто и в какой мере является объектом для переговоров в компании клиента. 3. Основные стратегии переговоров и их ключевые позиции(cтратегии: «Торг», «Манипуляция», «Сотрудничество») Ключевые пункты стратегии «Торг»- возможность максимального результата простейшими средствами. Стратегия «Манипуляция»- место и время для ее эффективности. Особенности её применения в «жестких» переговорных процессах. Стратегия «Сотрудничество». Специфика реализации стратегии при использовании «жесткого стиля» переговоров. Сочетания стратегий для достижения максимального результата в алгоритме «жестких» переговоров 4. Специфические способы установления, развития и поддержания контакта при ведении переговоров. Основное условие успешных переговоров- гибкая коммуникация. Техники: «Провокация». «Заражение». «Внушение». Создание и накопление потенциалов ответов «да»/ «нет» и их применение. Эффективные манипулятивные приемы воздействия на партнера по переговорам, не нарушающие условия его личной свободы. Способы противостояния давлению: силовое противостояние, манипуляция информацией, временем, фантомными тактиками переговоров. Способы убеждающего воздействия. 5. Использование возражений для формирования конструктивных позиций в «жестких» переговорах. Утилизация (использование с пользой) возражений оппонента. Перенаправление их в мощный ресурс эффективных переговоров. Сложные ситуации в переговорах и способы их преодоления (ограниченность во времени, информации, самоконтроле). «Нет»- значит «при условии»: уметь вскрывать, использовать и находить обоюдно полезное применение отказам оппонента. Работа с отказами в формате нарастания эмоциональной напряженности. 6. Отработка навыков ведения «жестких» переговоров на практике. Видеосъемка переговорных процессов. Разбор ситуаций (видеоанализ). Соревнования участников по модели Управленческого поединка. Разбор эффективных приемов и тактик поведения на примерах. Форма проведения Тренинг длится два дня с 10.00 до 18.00 Документ об окончании Именной сертификат об обучении.
Менеджмент " Основы менеджмента" 31.08.2010 31.08.2011 Управление, его виды и элементы Методы менеджмента Планирование менеджмента Контроль, как общая функция менеджмента Результат курса: можно самостоятельно правильно подобрать персонал, разработать систему его мотивации, правильно организовать его работу, выстроить систему постановки задач и контроля их выполнения Курс рекомендован: руководителям среднего звена, собственникам среднего и малого бизнеса, тем, которые хотят заняться своим делом.
Маркетинг "Маркетинг, ... зарабатывающий д... 01.04.2010 01.04.2011 Тренер: Ромащенко Ольга Владимировна Целевая аудитория: Владельцы и руководители предприятий, коммерческие директора, директора по маркетингу, маркетологи Цель мероприятия: • отработка практических навыков по поиску уникальных точек отличия товара/услуги/предприятия • демонстрация решений реальных задач, поставленных Заказчик • реальные примеры как платформа для тренировки, выбора и реализации стратегии дифференцирования • секретные рецепты построения эффективной стратегии дифференцирования • возможность впервые увидеть настоящие маркетинг-планы Программа тренинга Практикум №1: Что важно для потребителя и за что он готов платить деньги 1. Стратегическое планирование в маркетинге. Ценностная концепция маркетинга. 2. Процедура выявления отличительной ценности для позиционирования компании ВЫБОР ЦЕННОСТИ. • Анализ рыночных возможностей. Аналитическая модель «3К». Методики маркетинговых исследований. • Сегментирование. • Дифференцирование. • Позиционирование. Практикум №2: Дифференцирование – это просто… если знать как ВОПЛОЩЕНИЕ ЦЕННОСТИ. • Товар. Изменение ассортиментной политики компании, а также товара и его составляющих с точки зрения выбранной ценности и стратегии дифференцирования. • Цена. Установление цены на основе воспринимаемой ценности. • Каналы сбыта. Политика поведения в каналах сбыта. Выбор каналов сбыта с точки зрения выбранной ценности. Маркетинговая поддержка дистрибьюции. Практикум №3: Игра в испорченный телефон или как правильно донести дифференцирование до потребителя ПЕРЕДАЧА ЦЕННОСТИ. • Интегрированные маркетинговые коммуникации. Ключевые инструменты Promotion-mix. • Кодирование стратегии позиционирования в рекламно-информационных материалах. • Ошибки кодирования. Дополнительная информация Тренинг проводится в форме деловой интерактивной игры. Участники работают в группах, используя метод «мозгового штурма». Раздаточные материалы включают: • задачи-кейсы в основе, которых лежат реальные маркетинговые проекты Консалтинговой компании «ТОР», • банк определений, • материалы для решения кейса и «Кейс-тетрадь». Продолжительность: 8 часов Документ об окончании: сертификат Даты проведения: 12.06.2010 09.10.2010 18.12.2010 Время проведения: 9:30 - 17:30 Консалтинговая компания "ТОР" Харьков, ул. Клочковская, д. 186 б, оф. 115 б Телефон: +38 057 701-01-89 Эл. почта: marketing-tor@ukr.net Контактное лицо: Инна (маркетолог)
Бизнес-планирование "Эффективное бизнес- планирование" 31.08.2010 31.08.2011 Психологический бизнес план Планирование, как средство достижения цели Требования к содержанию делового плана Основы составления бизнес-плана деятельности предприятия Типовая структура бизнес-плана Общая характеристика фирмы и бизнеса Получение финансового результата Оценка эффективности проекта http://www.lex-ua.com.ua/services/effekt_biznes.php Результат курса: можно самостоятельно составить бизнес- план для деятельности своего предприятия, приемлемый для рассмотрения потенциальными инвесторами, освоить методику привлечения венчурных и проектных инвестиции. Курс рекомендован: для представителей среднего и малого бизнеса
Менеджмент 20-21.10.2010 - Оптимизация опла... 16.06.2010 14.10.2010 • Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? • Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? • Как обратить желание сотрудника получать больше в желание работать больше? "Кризис дает уникальную возможность для внедрения и расширения TSUAL-Технологии в вашей организации. Из-за нарастающей безработицы все больше сотрудников готовы к оплате по результату (выбора то нет). Есть возможность передоговориться с сотрудниками (или нанять новых, в крайнем случае) на более низкий фикс (оклад) и более высокую долю переменного дохода в зарплате. Воспользуйтесь! Есть возможность более интенсивно внедрять TSUAL-Технологию, как антикризисное решение позволяющее повысить конкурентоспособность, рентабельность, производительность, управляемость и т.п. Не упустите этот шанс. Кризисы бывают редко!" А. Литягин ЦЕЛИ: • Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании. • Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности. • Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления Александра Литягина (TSUAL). • NEW! Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы TSUAL для своей компании. ДЛЯ КОГО: • Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании. • Руководителей Функциональных служб (Орг.Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ. • HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий. ПРОГРАММА СЕМИНАРА Тест “Оптимизация оплаты персонала” 1. Ключевые принципы оптимизации оплаты. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников? 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда). Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции? Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”. Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”. 2. Немонетарные аспекты оптимизации Фонда Оплаты Труда. Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника. Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника? 5 компонентов удовлетворенности работой. Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI). 8 последствий неудовлетворенности оплатой. Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”. Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”. 3. Оптимизация окладов. Цели системы компенсации. 3 блока компенсаций. Как построить график гармонизации окладов? Формула гармонизации окладов. Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции. Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции. Оценка работ и компенсируемые факторы. Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал. Как оценить позицию без должностной инструкции? Как определить гармоничный оклад для новых позиций? Упражнение “Оценка должности бланковым методом”. Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”. 4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда? Выделение грейдов и классов должностей. Установление вилок и ступеней оплаты. Как выделить ключевые позиции? Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Сколько исключений не исключают правило? Еще 10 практических советов по оптимизации окладов. Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”. Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”. Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”. 5. Оценка результативности сотрудников метод TSUAL (Целевое Управление Александра Литягина). В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы. Подкрепление правильного поведения. Как измерить правильность поведения сотрудника? 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности. Формат GOAL (МВО) для оценки результативности. Оценка результативности руководителей. Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев). Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев). Упражнение “ TSUAL-матрица торгового представителя”. Упражнение “ TSUAL-матрица руководителя отдела персонала”. 6. Оптимизация премий (бонусов) на базе TSUAL. Интегральная Премиальная Система (IIS). Категории, диапазоны и пороги премирования. Матрица Интеграции TSUAL. Источники премирования, периодичность выплат. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования. Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС TSUAL. Упражнение “Матрица интеграции TSUAL ”. Упражнение “Матрица премирования”. 7. Опционы и бенефиты. Как мотивировать на повышение плановых обязательств? Опционы как удерживающие выплаты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты? Упражнение “Расчет опционов”. Упражнение “Бенефитарная стратификация”. 8. Внедрение новой системы оплаты труда. Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения. Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода. Как оценить эффективность новой системы оплаты? Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”. Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.. Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”. Индивидуальные консультации Стоимость участия - 3200,00 грн. Возможно участие on-line Семинар с успехом проводится с 1998 года. За 12 лет обучение прошли более 1000 украинских и российских топ-менеджеров. Отзывы участников: Познакомилась с методикой построения гармоничных окладов, группировки грейдов, бального метода оценки должностей. Планирую сгруппировать позиции в грейды, разработать соответствующее положение о системе мотивации и стимулировании персонала. Советую будущим участникам заранее подготовить интересующие вопросы по программе семинара, определить /поставить конкретную цель посещения семинара. Авраменко Е.А., менеджер по персоналу, ТПГ "Rainford", г. Днепропетровск Узнали нового - метод оценки ценности рабочего места, графический метод анализа гармоничности окладов, методика гармонизации окладов, методика оценки результативности сотрудника. Сенина Т. В., зам. директора по персоналу, ЗАО "Олимп, г. Донецк Кошеля Я. В., экономист отдела заработной платы, ЗАО "Олимп", г. Донецк Расчет показателей эффективности и формирование оплаты труда на этой основе было важным, новым и полезным. Планирую использовать в деятельности компании АС GOAL. Это позволит остудить зазнаек и поднять результативность настоящих умных трудяг. Будущим участникам посоветовала бы брать с собой собственника, а также генерального директора вместе с финансовым директором. Горинова Татьяна Владимировна, HR-директор, Группа компаний "Союз-Виктан", г. Киев Другие отзывы: http://www.lityagin.ru/trainings/otzyvsem_op.php Компания "Целевое Управление" +7 (495) 797 4717 для контактов в Украине: 8 (050) 48 48 642 ICQ - 426404868 Skype - natalyagelanova www.soft.2goal.biz
Аудит, финансы 23-24 сентября ПРАКТИКУМ: Трансф... 31.08.2010 30.09.2010 Двухдневный ПРАКТИКУМ Даты проведения : 23 - 24 сентября 2010 г. с 10 - 00 до 17- 00 Цель: изучить процесс и методологию, с помощью которых финансовую информацию, подготовленную в соответствии с принципами Н(С)БУ, можно преобразовать и подготовить финансовую отчетность в соответствии с МСФО. Целевая аудитория: курс предназначен для лиц уже изучавших МСФО, желающих приобрести практические навыки подготовки отчетности по МСФО: специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров, аудиторов, экономистов, а также всех желающих повысить свою квалификацию в области МСФО. Особенность практикума - интерактивное обучение: в ходе практикума каждый слушатель самостоятельно выполняет задание по трансформации средствами Excel. Семинар акцентирует внимание на практических вопросах подготовки финансовой отчетности по МСФО. Лектор: Бирюченко Виктория, Директор Аудиторской фирмы «МТД Аудит», сертифицированный аудитор, член правления Совета независимых бухгалтеров и аудиторов Украины, международные профессиональные сертификации в сфере финансового учета: IAB, ДипФР ACCA, финансовый учет US GAAP для US СРА, 5-летний опыт консультационного и аудиторского обслуживания международных компаний, работающих в Украине. www.mtdaudit.kiev.ua ПРОГРАММА 23 сентября 2010 года «Общие требования и положения для подготовки МСФО» 1. Состав МСФО, кто издает, сфера применения. 2. Принципы подготовки и представления финансовой отчетности, компоненты финансовой отчетности, принципы признания элементов финансовой отчетности. (Концептуальная основа МСФО, МСБУ (IAS) 1 «Представление финансовых отчетов»). 3. Применения отдельных стандартов при составлении отчетности по МСФО, в т.ч.: IAS 8 «Учетные политики, изменения в учетных оценках и ошибки», IAS 24 «Раскрытие информации о связанных сторонах», IAS 10 «События после отчетной даты». 4. Первое применение МСФО – требования стандарта IFRS 1 «Первое применение Международных стандартов финансовой отчетности». «Пример выполнения практических калькуляций для применения отдельных стандартов при составлении отчетности по МСФО» 1. Доход - критерии признания дохода для операций продажи товара, предоставления услуг, выполнения работ, других доходов согласно МСБУ (IAS) 18 «Доход». Пример расчета для целей признания в отчетности дохода по услугам. 2. Вопросы учета отложенных налогов в МСБУ (IAS) 12 «Налог на прибыль». Пример расчета и отражение в отчетах текущего налога на прибыль, отсроченных налоговых активов и обязательств по налогу на прибыль, согласование показателей баланса и отчета о прибылях и убытках, относящихся к налогу на прибыль. 3. Критерии признания, учетная оценка активов и обязательств, доходов и расходов, связанных с финансовой арендой, отражение в финансовой отчетности согласно МСБУ (IAS) 14 «Финансовая аренда». Пример расчета показателей для целей отражения операций финансовой аренды в отчетности арендодателя, арендатора. 4. Финансовые инструменты: определение, классификация, первоначальное и последующее признание и оценка в финансовой отчетности, раскрытие в примечаниях согласно МСФО. 24 сентября 2010 года «Последовательность и этапы трансформации финансовой информации, корректирующие проводки и трансформационные таблицы, подготовка итоговых финансовых отчетов» 1. Подготовка баланса: a. признание активов и обязательств согласно требованиям МСФО. b. реклассификация объектов по статьям для приведения их в соответствие с требованиями МСФО. c. влияние на собственный капитал выполненных корректировок. 2. Подготовка отчета о всеобъемлющих прибылях и убытках: a. признание доходов и расходов в соответствии с МСФО; b. реклассификация статей отчета о прибылях и убытках в соответствии с требованиями МСФО; c. отражение в отчете элементов, связанных с налогом на прибыль (текущие и отсроченные налоги). 3. Раскрытие информации в отчете о собственном капитале. 4. Составление отчета о движении денежных средств. 5. Подготовка примечаний к финансовым отчетам: a. информация о применяемом базисе учетных оценок и учетной политике; b. вспомогательная информация для статей, представленных в каждой форме финансовой отчетности; c. прочие раскрытия. 6. Перевод отчетности из функциональной валюты в валюту предоставления отчетности. Стоимость практикума:  2180, 00 грн. за одного участника.  Скидка 25% для членов РНБА.  В стоимость входит: раздаточный материал, ПК, кофе-брейк, обед. Регламент практикума:  9:30 – начало регистрации,  10:00 – начало практикума,  17:00 – завершение практикума. Место проведения: г. Киев, ул. Почайнинская, 23, оф. 22 Регистрация: Телефон: +380 44 462 54 20 Факс: +380 44 425 34 72 lida.harkavchuk@mtdaudit.kiev.ua www.mtdaudit.kiev.ua Контактное лицо: Лидия Харьковчук
Коммуникации Business English for Executives 19.11.2009 19.11.2010 Зважаючи на потребу сучасних лідерів у володінні англійською мовою, з метою переходу на світовий рівень ведення бізнесу, та, з іншого боку – прагнучи забезпечити максимальну зручність у вивченні мови, Strategic Consulting Group підготувало принципово новий для українського бізнес-середовища тип продукту – вивчення бізнес-англійської Business English for Executives на основі методики «змішаного навчання» за супроводу SCG. SCG, у партнерстві з компанією Auralog, розробником навчальних рішень TELL ME MORE®, створило сервісний пакет Business English for Executives для топ-менеджерів та власників бізнесу, який поєднує переваги професійного вивчення бізнес-англійської в аудиторії та сучасні технології роботи з навчальними матеріалами за допомогою мережі Інтернет. Продукт має наступні характеристики: • Постійний річний доступ до навчальної системи TELL ME MORE® з багатими мультимедійними ресурсами і системною програмою для вдосконалення рівня володіння мовою; • Створення індивідуально структурованого навчального шляху (learning path) – стратегічної карти процесу вивчення професійної англійської мови; • Фіксування прогресу у вивченні мови; • Регулярні консультації з тьюторами щодо матеріалу, перебігу навчання, тощо; • Можливість поєднання з іншими практиками з вивчення англійської мови. В серці навчальних рішень TELL ME MORE® - унікальна технологія розпізнавання голосу, що дозволяє зчитати Вашу вимову та порівняти з оригінальною вимовою. Навчальні рішення TELL ME MORE® містять тисячі годин спеціалізованих і загальних електронних матеріалів для вивчення мови, визначають початковий рівень користувача і забезпечують успішне просування до бажаного рівня володіння англійською. Ще однією можливістю цієї технології є підбір лексики саме за тією галуззю, до якої належить Ваш бізнес. Технічний партнер продукту компанія Техноматика. Дізнатись більше: Інна Шимків, тел 2201250, 096 658 4563, is@scg.com.ua
Аудит, финансы COST AND MANAGEMENT ACCOUNTING ... 07.07.2010 04.03.2011 COST AND MANAGEMENT ACCOUNTING Управленческий учет (диплом IAB) Целевая аудитория Даннаый курс в первую очередь предназначается следующим категориям слушателей: 1. Тем, кто уже обладает определенным опытом в области бухгалтерского учета и желает развить навыки и приобрести знания, необходимые финансовым менеджерам и руководителям, в особенности высшего уровня. 2. Тем слушателям, кто уже имеет практический опыт работы в области бухгалтерского учета и смежных отраслей, и кто желает получить прочные знания и навыки для решения определенных сложных задач в сфере бухгалтерского и управленческого учета. 3. Тем, кто желает продолжить обучение на более высоких ступенях обучения в области финансового и управленческого учета и смежных дисциплин и квалификаций. Цели курса Основной целью курса является получение знаний, навыков и умений по принципам и методам управленческого учета для принятия тактических и стратегических решений по развитию и управлению современным предприятием. В рамках данной программы слушатели имеют возможность получить знания в определении релевантной информации для принятия разнообразных управленческих решений, в составлении отчетов для руководящего звена и понимать результаты этих отчетов. В конечном счете, слушатели должны уметь проводить анализ пути развития компании. Программы (квалификации) IAB разработаны специально для удовлетворения потребностей тех, кто собирается стать профессиональным бухгалтером, финансовым администратором или финансовым менеджером. Программа Цели и задачи управленческого учета и его взаимосвязь с другими видами учета в разных моделях организации учетной системы предприятия. Затраты как основной объект управленческого учета. Классификации затрат по различным классификационным признакам. Производственные затраты. Принципы формирования себестоимости продукции, работ, услуг. Учет материалов, оценка запасов. Учет затрат труда. Общепроизводственные расходы. Проблемы распределения косвенных затрат. Система учета полных затрат (absorption costing), система учета переменных затрат (директ-костинг/direct costing) Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль». Анализ критической точки (точки безубыточности), понятие маржинальной прибыли. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от типа технологического процесса: позаказный и попроцессный, их варианты. Нормативный учет затрат (система «стандарт-кост») и анализ отклонений. Расчет и анализ отклонений по всем элементам производственных затрат. Все перечисленные темы включаются в итоговый экзамен по курсу для получения соответствующего сертификата. В нашей бизнес школе мы сочли необходимым расширить программу, включив тему «Планирование и бюджетирование. Составление и анализ оперативных бюджетов, главного бюджета организации. Принципы подготовки бюджета денежных средств», так как считаем эту тему центральной в управленческом учете и обязательной для специалистов предприятия, занимающихся постановкой, внедрением и усовершенствованием системы управленческого учета в современных условиях. Диплом IAB По результатам успешной сдачи экзамена слушателю выдается Диплом IAB из Великобритании на английском языке. IAB LEVEL 3 DIPLOMA IN COST AND MANAGEMENT ACCOUNTING Диплом в области Учет затрат и Управленческого Учета Экзамен Результаты обучения оцениваются посредством проведения единого 3-х часового письменного экзамена, который составляется и оценивается внешним экзаменатором. Экзамены проводятся одновременно во всех представительствах IAB в мире в начале декабря и начале июня ежегодно. Вы можете записаться на тот экзамен, который наиболее удобен для Вас. Запись на экзамен прекращается примерно за два месяца до него. Если Вы не успеваете подготовиться к экзамену, на который записаны, то можете предупредить нас об этом заранее и мы автоматически перенесем дату Вашего экзамена на полгода. По желанию, экзамен Вы можете сдать на английском языке. На экзамене присутствуют наблюдатели от IAB. Вам предлагается выполнить несколько заданий из курса, по которому Вы проходили обучение. Часть заданий является обязательной для выполнения, из другой Вы выбираете задания по Вашему желанию. Форма экзамена — письменная работа. Необходимо набрать по итогам экзамена не меньше 50 баллов. В зависимости от количества набранных баллов Вам выставляется одна из трех оценок («успешный результат»): A, B или С. Все экзаменационные работы отправляются для контроля в Англию (главный офис IAB). Материалы для обучения Процесс обучения обеспечен учебными пособиями, раздаточным материалом, материал подается лектором в виде презентации. Учебные материалы IAB переведены на русский язык и сертифицированы. Практические задания в них тесно связаны с общетеоретическими вопросами, что позволяет лучше усвоить предлагаемую программу. Нашим слушателям передается в личное пользование учебник на русском или английском языке по выбору. Если Вам удобнее получить учебники по почте, то мы отправим их Вам сразу после заполнения регистрационной формы и оплаты. Корпоративное обучение По желанию клиента курс возможен в корпоративном формате и полностью адаптирован в соответствии с целями заказчика. Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения курса, с учетом пожеланий клиента. Количество часов: 24
Юриспруденция, право Cпециализированный семинар-практ... 08.08.2010 07.09.2010 Здравствуйте! УВАЖАЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ, ЮРИСТЫ, БУХГАЛТЕРА! Приглашаем Вас принять участие в семинаре-практикуме, который состоится 26 августа 2010. Вы сможете эффективно противостоять контролирующим и правоохранительным органам. Будете уверены в правильности документирования хозяйственной деятельности. Изучите тонкости в работе с договорами (заключение, исполнение, расторжение договоров; претензионно-исковая работа). Узнаете, какие изменения на вашем предприятии повлечет за собой налоговая реформа 2010 года. ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА: 1. Документирование хозяйственной деятельности: - Юридическая сила «факсовых» документов. - Положение о документообороте, о договорной работе. - Коммерческая тайна предприятия и ее защита. - Разработка документации по охране труда и пожарной безопасности. - Бухгалтерские (первичные) документы в работе предприятия. - Правила составления и подписания первичных документов. - Хранение и уничтожение «первички». 2. Хозяйственные договоры в работе предприятия: - Претензионно-исковая работа. - Правила заключения и исполнения договоров. - Существенные условия договора. - Практические рекомендации относительно согласования таких условий, как предмет, цена, срок действия договора. - Валютные оговорки в договоре. - Детальный и лаконичный договор. - Разовые и генеральные договоры. - Приложения и дополнения к договору. - Оформление исполнения договоров (акты, накладные, акты сверок расчетов). - Соглашения о внесении изменений и соглашения о расторжении договоров. - Одностороннее расторжение договора. - Обязателен ли претензионный порядок урегулирования споров и нужно ли отвечать на претензии? Как правильно составить претензию с учетом упущенной выгоды, процентов, неустойки, инфляционных потерь? 3. Взаимоотношения с контролирующими и правоохранительными органами: - Актуальная практика проведения проверок юридических лиц и физических лиц-предпринимателей. - Налоговая реформа-2010. - Наиболее «острые» сферы взаимоотношений бизнеса с «контролерами» в 2010 году: - плановые и внеплановые проверки ГНИ; - проверки наличных расчетов и кассовой дисциплины; - борьба с зарплатами в «конвертах» и с использованием наемного труда без оформления трудовых отношений; - «визиты» на предприятие УБЭПа и налоговой милиции. - Учимся отстаивать свои интересы при визите на предприятие представителей контролирующих и правоохранительных органов с целью проведения проверки, получении запроса о предоставлении документов и/или информации, производстве следственных действий (на примере выемки, допроса), составлении актов и протоколов в отношении субъектов хозяйствования, их должностных лиц, других формах взаимоотношений с «силовиками» и контролирующими органами. - Проверки предприятий и предпринимателей на предмет использования нелицензионного программного обеспечения – правильное противодействие. СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ПРОХОДИТ В ИНТЕРАКТИВНОЙ ФОРМЕ. УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ОТВЕТЫ НА ВСЕ ВОПРОСЫ. Бизнес-консультант - Гарный Дмитрий Сергеевич - директор Киевского центра поддержки и развития бизнеса, юрист с многолетним опытом работы на должности юрисконсульта, руководителя юридических служб ряда государственных и коммерческих структур. Автор и соавтор нескольких практических пособий по вопросам правового обеспечения хозяйственной деятельности и безопасности бизнеса, автор нескольких сотен статей и консультаций в ведущих юридических и бухгалтерских изданиях. Организатор: «Донецкий информационно-технический сервис» Тел.: (066)008-44-94; (062)330-0-340; E-mail: info@dits.dn.ua http://praktikum.dits.dn.ua/
Менеджмент Cтандарт ISO 22000:2005 - Ведущи... 20.07.2010 18.10.2010 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Менеджеры по пищевой безопасности, менеджеры качества, руководители группы HACCP, технологи пищевых производств, зав. Лабораторий, те, кто заинтересован в предоставлении безопасных товаров и услуг в цепи поставок пищевых продуктов. Участники должны иметь как минимум среднее образование и опыт работы в области менеджмента качества и пищевой безопасности со знанием стандарта ISO 22000 ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ: После успешного завершения обучения слушатели будут понимать: - принципы, структуру, требования и практическое применение международных стандартов серии ISO 22000; - методику проведения аудита системы менеджмента пищевой безопасности на предприятии; - порядок отчетности; - требования к аудиторам. Прошедшие обучение и сдавшие итоговый экзамен будут удостоены международного сертификата. СОДЕРЖАНИЕ: 1 День Представление курса; Презентация; Интервью; Введение в Менеджмент безопасности пищевых продуктов; Разделы стандарта ; Ролевая игра – Разделы стандарта;– Разделы стандарта и факты, найденные в результате аудита. Опасные факторы; Документация; Диаграмма потока операций, БПР, О-БПР и КТУ; Правила экзаменов и формы; Дополнительно: Что делать, чтобы стать аудитором ISO 22000, стандарт ISO 19011 2 День Планирование и производство безопасных продуктов; Оценка мер управления; Разработка системы менеджмента безопасности пищевых продуктов; Потенциально опасные продукты; Улучшение; Отношение к другим стандартам ЕС; – Законодательство; Анализ Руководства по качеству; Проблемы сертификации 3 День Аудит высшего руководства; - Планирование аудита; Отчет о несоответствии и корректирующие действия; Оценка соответствия; План аудита; Подходы к аудиту 4 День Связь; Проведение аудита; Как проводить аудит СМПБ; Контрольный лист; Ролевая игра – Интервью; Отчет; Роль Аудитора и компетентность; Подготовка заключительного совещания 5 День Ролевая игра Заключительно совещания; Экзамен; Завершение курса/ форма оценки курса Международное техническое общество БЮРО ВЕРИТАС Отдел обучения Черноморского регионального отделения по Украине, Беларуси, Молдове, Грузии, Армении: 01032, Украина, Киев, ул. Коминтерна, 28 тел.: +38 (044) 490-2979, факс: +38 (044) 496-8662; e-mail: 4902979@ukr.net Прилипко Алексей Иванович
Менеджмент ISO 31000:2009. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ... 19.06.2010 17.10.2010 • Применим ко ВСЕМ отраслям промышленности. • Обеспечивает общий подход к разработке, внедрению и непрерывному улучшению структуры организации, чтобы встроить процесс управления рисками в систему управления организации: стратегию и планирование, политику, управление и отчетности о процессах. • Подробно описывает систематический и логический процесс связи и консультации о рисках, мониторинге и анализе, средствах управления и обращения с рисками. • Применим к любому типу риска. • Применим в течение жизни организации и к широкой области деятельности. • Основывается на принципах "планируй - внедряй – проверяй- действуй". ЦЕЛЬ: обеспечивать принципы для управления любой формой риска. Менеджмент рисков, применяемый в соответствии с настоящим Международным стандартом, позволяет организации:  повысить вероятность достижения целей;  стимулировать проактивный менеджмент;  осознать потребность в идентификации и обработке рисков во всей организации;  улучшить идентификацию возможностей и угроз;  соответствовать актуальным законодательным и нормативным требованиям и международным нормам;  улучшить обязательную и добровольную отчетность;  улучшить управление;  улучшить доверие заинтересованных лиц;  создать надежный базис для принятия решений и планирования;  улучшить защитные мероприятия;  эффективно распределять и использовать ресурсы для обработки риска;  улучшить оперативную эффективность и продуктивность;  укрепить безопасность и гигиену труда, а также охрану окружающей среды;  улучшить предотвращение потерь и менеджмента инцидентов;  минимизировать убытки;  улучшить корпоративное обучение;  улучшить корпоративную устойчивость. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА: Введение в курс. Введение в управление рисками. Термины и определения. Принципы. Структура менеджмента рисками. Процесс менеджмента рисками. Записи по процессу менеджмента рисками. Типичные методы по оценке рисков:  Система сбалансированных показателей; АДРЕС: Украина, Киев, ул. Коминтерна, 28 (здание дома быта «Столичный»), 5 этаж, Прилипко Алексей +38 044 4902979 или 4902979@ukr.net  SWOT анализ;  FMEA анализ
Личностный рост Авторский тренинг по самореализа... 04.08.2010 04.08.2011 Семинар предназначен для тех, которые не определились с выбором своего предназначения, а также тех, кого не устраивает работа, занятие; которые запутались на перипетиях сложного жизненного пути и задают себе вопрос: что выбрать? Технология семинара построена таким образом, чтобы древние эзотерические медитации и практики переплетались с современным научным (психологическим) подходом. Семинар состоит из четырех блоков. На первом блоке участники узнают, что такое самореализация, почему она очень важна в нашей жизни, что она может нам принести. На втором блоке участники изучают древние эзотерические и современные научные техники для выявления своего предназначения На третьем блоке участники знакомятся с препятствиями, которые могут быть на пути к самореализации. На четвертом блоке участники узнают о многочисленных преимуществах, к которому ведет путь самореализации
Бухгалтерский учет Актуальные вопросы налогообложен... 08.08.2010 07.10.2010 Новый бизнес-семинар Киевского центра поддержки и развития бизнеса Даты проведения - 5 октября, Киев Для регистрации на семинар обращайтесь по телефонам: (044) 361-84-30, 362-24-37 Программа семинара: 1. Актуальные изменения в налогообложении. Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины» №2275-VI от 20.05.2010г. Проект Налогового кодекса: какие нововведения в практике администрирования налогов удалось исключить из текста НК, а какие из них остались? Финансовый мониторинг-2010. Основные положения новой редакции Закона «О предотвращении и противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем». Единый социальный взнос. 2. Налог на добавленную стоимость. Актуальные вопросы налогообложения НДС. Порядок включения в состав налогового кредита налоговых накладных прошлых периодов. 25-я и 26-я строка декларации: нюансы составления отчетности. Письмо ГНАУ от 08.07.10 г. № 13547/7/16-1517: новые особенности составления декларации по НДС. «Непризнание» подачи декларации по НДС: алгоритм обжалования. Каких действий можно ожидать со стороны налоговой? Схемы налогообложения НДС хозяйственных операций: при бесплатных раздачах, продаже ниже цены приобретения, при предоставлении скидок. НДС в посредничестве — договоры комиссии и поручения. Применение нулевой ставки НДС, операции, освобожденные от налогообложения НДС. Обзор изменений, вступающих в силу с 2010 года. 3. Налог на прибыль: что изменилось в 2010 году? Основное об основных средствах: выбытие, бесплатная передача, ликвидация, начисление амортизации. Налоговый учет арендованных ОФ, ремонтов. Расходы по страхованию имущества в составе валовых расходов. Учет запасов и транспортно-заготовительные расходы: перерасчет стоимости запасов по п.5.9. Закона о прибыли. Особенности определения обычных цен при приобретении товаров, проведение уценок и п.5.9. Расходы на сбыт: реклама, маркетинг, представительские расходы. Безнадежная задолженность. Перевод долга (делегация), уступка права требования (цессия), зачет встречных однородных требований, факторинг: налоговые последствия. Практика применения расчетов векселями. Рекламные затраты. Услуги аутсорсинга и аутстаффинга для целей налогообложения. Что чаще всего «снимают» с валовых расходов при налоговых проверках? Как доказать обычную цену при приобретении и продаже товаров? Как оптимизировать валовые доходы? Применение посреднических схем в оптимизации налогообложения. Контроль торговой наценки. Налоговые последствия посреднических операций у комитента и комиссионера, доверителя и поверенного. Специфика налогообложения коммерческого агента. Финансовая помощь и условные проценты. ВЭД в налоговом учете: практические примеры. Сложности использования схем с оффшорными компаниями. Использование «нерезидентных» инструментов украинскими компаниями в современных условиях. Торговые операции. Посредничество при импорте без ввоза товара. Составление декларации по прибыли: заполняем строки декларации без ошибок. Как легко проверить себя: готовая сводная таблица для налогового учета. Самостоятельное исправление ошибок. Практика проверок по налогу на прибыль, анализ судебных решений. 4. НДФЛ. Выплаты работникам предприятия: оплачиваем лечение, медицинское страхование, телефонные переговоры, жилье, путевки на оздоровление и отдых. Расходы на обучение, повышение квалификации. Как избежать удержания налога при выплате разных видов поощрений? Когда применяется натуральный коэффициент? Командировочные расходы. Расчеты с СПД-физлицами: виды деятельности СПД, требования к документальному оформлению. Расчеты со связанными лицами, учредителями. Облагаем доходы нерезидентов: проживание и питание физических лиц нерезидентов. Ответственность за нарушения в сфере налогообложения НДФЛ, проблемные вопросы НДФЛ. Отчетность по форме 1-ДФ, проведение корректировок. Практика проверок по НДФЛ, неправомерно начисляемые санкции. 5. Особенности проверок ГНИ в 2010 году. Плановые и внеплановые проверки по вопросам соблюдения налогового законодательства. Какие субъекты хозяйствования чаще всего попадают в план проверок налоговиков? Можно ли избежать плановой проверки и как оттянуть ее начало? Внеплановые проверки ГНИ согласно Закону «О ГНС», Закону «О применении регистраторов расчетных операций... ». Проверки кассовой дисциплины, наличных расчетов. Размеры штрафных санкций, порядок их начисления и взыскания. Срок давности: 1095 дней или 1 год? Алгоритм обжалования налоговых уведомлений-решений. Судебное и административное обжалование. Особенности обжалования решений о применении штрафных санкций за нарушения в сфере наличных расчетов. Внеочередные проверки налоговых органов в сфере трудового законодательства. Борьба с зарплатами в «конвертах» и использованием наемного труда без оформления трудовых отношений. Полномочия налоговой милиции. Проверки, следственные действия (выемка, обыск, допрос). Как защищаться от неправомерных действий работников налоговой милиции? Основные положения проекта Налогового кодекса Украины, касающиеся полномочий налоговых органов, процедур контроля в сфере налогообложения, аспектов обжалования решений налоговых органов, а также процедур взыскания налогового долга.
Аудит, финансы Актуальные вопросы торговли с КИ... 13.08.2010 12.09.2010 Ключевые темы: Особенности торговли с Китаем. * Поиск товара и выбор надежного поставщика в Китае Особенности составления договора с китайским партнером * Условия оплаты за продукцию * Подготовка необходимых сопроводительных документов * Контроль качества и количества отгружаемой продукции * Своевременная транспортировка от двери до двери * Таможенное оформление товаров * Необходимые разрешительные документы для таможенной очистки Леся Семенихина – Укр-Китай Коммуникейшин. * Оффшоры при импорте из Китая. Особенности минимизации налогообложения при импортных операциях. Документооборот и движение товаров. Особенности использование компаний из Гонконга и Великобритании в торговле с Китаем. Характеристика стран: Панама, Гонконг, Великобритания, Белиз. Красильников Юрий – управляющий партнер Finance Business Service, два высших образования, опыт работы в международном бизнесе 5 лет, специалист в области корпоративной реструктуризации налогового планирования, специалист по организации международного бизнеса, опыт работы в большой четверке, автор статей в «международный курьер», «сегодня», «факты» и других изданиях; Участник форумов и конференций Adam Smith и Marcus Evans. http://topclass.com.ua/
Следующие 20 >
Поиск
   
Всего пользователей - 3981, объявлениий - 161, просмотров - 26639.
//