Добро пожаловать в Семинары - тренинги!

Чтобы добавить объявление, пожалуйста войдите, используя логин и пароль, или зарегистрируйтесь бесплатно !

Категории
Аудит, финансы (17)
 Банковская деятельность (1)
Бизнес-планирование (2)
 Бухгалтерский учет (21)
Бюджетирование (3)
 ВЭД (4)
Делопроизводство (0)
 Командообразование (3)
Коммуникации (3)
 Коучинг (3)
Лидерство (0)
 Личностный рост (32)
Логистика (2)
 Маркетинг (3)
Менеджмент (32)
 Обслуживание клиентов (0)
Презентации (0)
 Продажи (2)
Психология (13)
 Реклама (0)
Связи с общественностью (0)
 Сфера IT (0)
Таможня (0)
 Управление временем (0)
Управление персоналом (2)
 Управление проектами (4)
Юриспруденция, право (6)
 _Тренинг-сервис (8)
Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Командообразование Бизнес - тренинг. Командообразов... 02.09.2010 02.09.2011 Если Вы: * Набираете сотрудников в свою команду и хотите добиться максимальной совместимости. * Работаете в готовой рабочей группе и хотите сплотить ее в настоящую команду. * Вам необходимо командное взаимодействие, но Ваши сотрудники не спешат общаться между собой. * Ваш коллектив раздирают внутренние и внешние конфликты, Вам трудно договориться. * Много времени забирают выяснение отношений и попытки объединить усилия и интересы. * Вам трудно управлять такими разными и непростыми личностями. * Часть Ваших сотрудников не хотят работать в команде, потому что это мешает им реализовывать собственные рабочие планы и амбиции. * Вам бы хотелось, чтобы Ваша команда работала эффективно и приносила реальный результат. Тел. 050-4695810 http://ucl-consulting.com.ua/ Этот тренинг для вас!
_Тренинг-сервис Бизнес - тренинги и программы ра... 02.09.2010 02.09.2011 Бизнес - тренинги и программы развития предпринимателей: - навыки продаж, - навыки построения стратегии и бизнес-плана, - навыки проведения переговоров, - создание отдела продаж, - навыки тренерской работы в отделе продаж, - навыки управления, командообразования, - оценка персонала, программы развития, мотивация, - навыки маркетинга, трейд-маркетинга, - навыки эффективного подбора персонала. Если Вы желаете освоить профессии тренера, консультанта, специалиста по инновациям - к Вашим услугам сертификационные программы от UCL (Украина) и Pretium Innovation (USA). Ваши тренера - Лагутин Андрей Анатольевич, Жеребцов Андрей Вадимович Подробная информация о тренингах: http://ucl-consulting.at.ua/publ
Маркетинг "Маркетинг как основа управлен... 31.08.2010 31.08.2011 Значение и функция маркетинга Понятие товара - его виды Оценка конкурентоспособности Основные виды рекламы Маркетинговое планирование Агрессивный маркетинг http://www.lex-ua.com.ua/services/marketing_osnova_upr.php Результат курса: можно самостоятельно правильно разработать стратегию продвижения на рынке продукции, увеличить объемы продаж, сократить затраты на рекламу.
Менеджмент " Основы менеджмента" 31.08.2010 31.08.2011 Управление, его виды и элементы Методы менеджмента Планирование менеджмента Контроль, как общая функция менеджмента Результат курса: можно самостоятельно правильно подобрать персонал, разработать систему его мотивации, правильно организовать его работу, выстроить систему постановки задач и контроля их выполнения Курс рекомендован: руководителям среднего звена, собственникам среднего и малого бизнеса, тем, которые хотят заняться своим делом.
Бизнес-планирование "Эффективное бизнес- планирование" 31.08.2010 31.08.2011 Психологический бизнес план Планирование, как средство достижения цели Требования к содержанию делового плана Основы составления бизнес-плана деятельности предприятия Типовая структура бизнес-плана Общая характеристика фирмы и бизнеса Получение финансового результата Оценка эффективности проекта http://www.lex-ua.com.ua/services/effekt_biznes.php Результат курса: можно самостоятельно составить бизнес- план для деятельности своего предприятия, приемлемый для рассмотрения потенциальными инвесторами, освоить методику привлечения венчурных и проектных инвестиции. Курс рекомендован: для представителей среднего и малого бизнеса
Юриспруденция, право "Правовые основы предпринимате... 31.08.2010 31.08.2011 Понятие предпринимательство Сущность предпринимательской деятельности Физическое и юридическое лицо Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности Получение разрешений на начало работ Плановые и неплановые проверки Виды налогов Понятие бухгалтерского учета на предприятии Трудовые отношения с сотрудниками Ликвидация предприятия Банкротство http://www.lex-ua.com.ua/services/pravo_osnov.php Результат курса: приобретаются стойкие навыки в регистрации субъектов предпринимательской деятельности, заключения типовых договоров, общения с контролирующими органами и юридического сопровождения деятельности предприятия. Курс рекомендован: собственника предприятий среднего и мелкого бизнеса, начинающим юристам и студентам юридических вузов.
Психология "Психология успешного бизнеса" 31.08.2010 31.08.2011 Курс "Психология успешного бизнеса" Система ценностей Цели Что мешает определить цели? Самопрограммирование Определение цели предпринимательской деятельности Способы создания своего бизнеса Изыскание средств, для создания бизнеса Имидж, деловой этикет Основные требования к успешному предприятию Типовые ошибки, приводящие к банкротству http://www.lex-ua.com.ua/services/psix_prog.php Результат курса:Можно определить наличие склонности к предпринимательству, выбрать правильное направление деятельности, развить свои лидерские качества, найти бизнес-идею. Курс рекомендован: Тем, кто потерял работу.
Личностный рост Женский клуб 25.08.2010 25.08.2011 Быть женщиной и жить любя, Любить и озарятся светом И целый век дарить себя Какая честь в призванье этом! Это встречи только для женщин и о женщинах. О природе женственности. Пришло время отдать должное этой важной теме в жизни каждой из нас. Что имеет право знать каждая женщина о силе своей природы? Как эти знания можно использовать в жизни? На тренинге мы обговориваем следующие темы: • Роль женщины во вселенной. • Что на самом деле мужчине нужно от женщины? • Как добиться от мужчины того, что тебе нужно? • Великая тайна улучшения отношений между мужчинами и женщинами на всей планете. • Древние женские эзотерические практики для достижения успеха, принятия себя, своего тела. Мы ждем тебя в центре счастливого родительства «Маленькое счастье» Борщаговка, Дарница Даты проведения тренингов, уточняйте! Запись по телефонам: 0938133500, 0938133501, 099915913, 2284387 http://www.little-happiness.kiev.ua/
Личностный рост Обучающий проект "Психологическо... 25.08.2010 25.08.2011 УКРАИНСКИЙ ИНСТИТУТ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ПСИХОЛОГИИ И ПСИХОТЕРАПИИ проводит набор на двухлетний обучающий проект: ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ОСНОВЫ ПСИХОТЕРАПИИ Проект предназначен для психологов, педагогов, социальных работников, медицинских работников, студентов, которые обучаются на обозначенных выше специальностях, а также для всех, кто просто интересуется вопросами личностного развития. Обучающий проект состоит из: 6 теоретико-методических семинаров по психологическому консультированию - 72 часа; 10 теоретико-методических семинаров по основам психотерапии - 120 часов; 6 групп личностного развития - 72 часа; 1 учебно-супервизионного семинара - 12 часов; опыта индивидуального консультирования - 20 часов; индивидуальных супервизий - 8 часов; и других форм работы. Преподавательский состав УИКПП сертифицирован в разных направлениях психотерапии и имеет значительный опыт практической работы. По завершению программы выдается СЕРТИФИКАТ КОНСУЛЬТАНТА Обучение проводится 1 раз в месяц - 2 выходных ( с 10 до 17.30) Начало обучения 16-17 октября Узнать более подробную информацию и записаться на обучение можно по телефонам: 0938133500, 0999159103 Український інститут консультативної психології та психотерапії http://psy-institute.com.ua/ gordien@bigmir.net
Психология Психологическое консультирование... 25.08.2010 25.08.2011 УКРАИНСКИЙ ИНСТИТУТ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ПСИХОЛОГИИ И ПСИХОТЕРАПИИ проводит набор на двухлетний обучающий проект: ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ОСНОВЫ ПСИХОТЕРАПИИ Проект предназначен для психологов, педагогов, социальных работников, медицинских работников, студентов, которые обучаются на обозначенных выше специальностях, а также для всех, кто просто интересуется вопросами личностного развития. Обучающий проект состоит из: 6 теоретико-методических семинаров по психологическому консультированию - 72 часа; 10 теоретико-методических семинаров по основам психотерапии - 120 часов; 6 групп личностного развития - 72 часа; 1 учебно-супервизионного семинара - 12 часов; опыта индивидуального консультирования - 20 часов; индивидуальных супервизий - 8 часов; и других форм работы. Преподавательский состав УИКПП сертифицирован в разных направлениях психотерапии и имеет значительный опыт практической работы. По завершению программы выдается СЕРТИФИКАТ КОНСУЛЬТАНТА Обучение проводится 1 раз в месяц - 2 выходных ( с 10 до 17.30) Начало обучения 16-17 октября Узнать более подробную информацию и записаться на обучение можно по телефонам: 0938133500, 0999159103 Український інститут консультативної психології та психотерапії http://psy-institute.com.ua/ gordien@bigmir.net
Менеджмент Организационная диагностика 23.08.2010 23.08.2011 «АС» Консалтинговая группа КРАТКО О КОМПАНИИ: Опыт работы ключевых консультантов с 2001 года. Все консультанты имеют опыт руководящей работы в коммерческих структурах. Будем рады оказать содействие в развитии вашего бизнеса. Управленческие механизмы, которые предлагает Вам консалтинговая группа «АС», направлены на решение распространенных ограничений бизнеса. Все сложности, встречающиеся в предметных областях компании — будь-то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, — берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций. «В организации сам по себе развивается только беспорядок, замедление динамики и бездеятельность» (Питер Друкер) УСЛУГИ: Наши усилия сконцентрированы на двух основных направлениях консультационных услуг, а именно: — Управленческое консультирование. — Обучение персонала. НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ: — Формирование в компании организационного порядка. — Совершенствование коммуникационных процессов. — Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала. — Анализ психологических и личностных особенностей сотрудников. — Социометрия — определение эффективности взаимодействия персонала на формальном и неформальном уровнях с целью оптимизации рабочего взаимодействия. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ: — организационная диагностика; — исследование бизнес-процессов; — разработка стратегии развития компании; — оптимизация организационной структуры; — оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов; — разработка/оптимизация внутриорганизационных документов (положения, инструкции, регламенты, формы учета и отчетности); — разработка/оптимизация систем мотивации персонала; — постановка управленческого учета; — постановка бюджетирования; — постановка процессного управления.
Менеджмент По регулярному менеджменту откры... 23.08.2010 23.08.2011 ЦЕЛЬ: Ознакомить владельцев бизнеса и руководителей с элементами системного подхода в управлении и выработать ключевые навыки по их внедрению, без которых любые новомодные управленческие идеи будут давать сбои. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: 1. Руководители, не имеющие специального образования в области менеджмента (высшее, МВА) 2. Бизнесмены, предпочитающие управляемое долгосрочное развитие бизнеса сиюминутному тушению пожаров 3. Предприниматели, желающие построить свой бизнес на системной основе, гарантирующей долгосрочное развитие СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ: — Рассмотреть ключевые принципы управления — Понять сущность системного подхода в управлении и его преимущества — Узнать об основных элементах регулярного менеджмента и их взаимосвязях — Разобраться в принципах построения/оптимизации организационной структуры, качественного распределения функциональных обязанностей — Узнать о механизмах, позволяющих существенно снижать затраты при координации деятельности — Разобраться в преимуществах процессного управления — Усвоить принципы построения в компании систем планирования, управленческого учета и бюджетирования — Понять важность и преимущества документирования управленческой деятельности — Ознакомиться с ролью стратегического управления и существующих барьерах при реализации стратегий — Научиться выявлять проблемы, находить их взаимосвязи, определять приоритетность в их решении — Узнать о методах выработки оптимальных решений — Ознакомиться с методами постановки целей, их разбиением на задачи и мероприятия — Понять преимущества и необходимость делегирования полномочий, узнать основные его правила — Узнать о видах контроля и понять, как не допускать распространенные ошибки при его осуществлении — Ознакомиться с ключевыми аспектами осуществления изменений в организации Продолжительность: 2 дня МЕТОДЫ: Мини-лекции; Анализ кейсов; Практикумы; Материал для самостоятельного изучения. СОДЕРЖАНИЕ: 1. ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 1.1. Непрерывность изменений и возникновение проблем 1.2. Жизненный цикл организации (Ларри Грейнер) 1.2.1. Закономерности 1.3. Жизненный цикл организации (Ицхак К. Адизес) 1.3.1. От предсказания к ускорению 1.3.2. Общая причина 1.3.3. Жизненные циклы и природа проблем 1.3.4. Нормальные и аномальные проблемы 1.3.5. Определение этапа жизненного цикла 1.3.6. Болезни роста 2. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА 2.1. Ключевые принципы управления 2.2. Основные модели организаций 2.3. Организация как система управления 2.4. Рассеивание целей 2.5. Основные принципы регулярного менеджмента 2.6. Взаимосвязь элементов регулярного менеджмента 3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА 3.1. Организационная структура 3.1.1. Иерерхия как координация 3.1.2. Механизмы координации 3.1.3. Основные виды организационных структур 3.1.4. Преимущества и ограничения организационных диаграмм 3.1.5. Ловушки для организации 3.1.6. Группирование организационных единиц 3.1.7. Принципы группирования 3.1.8. Критерии группирования 3.1.9. Группирование по функциям 3.1.10. Рыночное группирование 3.1.11. Группирование в разных частях организации 3.1.12. Размер организационной единицы 3.1.13. Размер организационной единицы и координационные механизмы 3.1.14. Алгоритм построения оргструктур 3.2. Бизнес-процессы 3.2.1. Матрица «функции/процессы» 3.2.2. Преимущества использования процессного управления 3.2.3. Классификация бизнес-процессов 3.2.4. Назначение и содержание моделирования бизнес-процессов 3.2.5. Метод блок-схем 3.3. Планирование, управленческий учет, бюджетирование 3.3.1. Причины отсутствия планирования в компании 3.3.2. Понятие и функции планирования 3.3.3. Этапы процесса планирования 3.3.4. Планирование ресурсов 3.3.5. Проблемы и ограничения планирования 3.3.6. Основные элементы плана 3.3.7. Временные рамки и уровни планирования 3.3.8. Планирование с точки зрения организационной структуры 3.3.9. Планирование с точки зрения организации процесса 3.3.10. Метод календарного планирования 3.3.11. Управленческий учет. Суть и значение 3.3.12. Бюджетирование. Суть и значение 3.4. Управление персоналом: ключевые аспекты 3.4.1. Особенности ролей человека в организации 3.4.2. Почему подчиненные не всегда ведут себя так, как Вам бы хотелось? 3.4.3. Регламенты и управление персоналом 3.4.4. Шесть «рычагов» мотивации 3.5. Документирование управленческой деятельности 3.5.1. Неизбежность формализации поведения 3.5.2. Не путайте формализацию с бюрократией 3.5.3. Уровень детализации документации 3.5.4. Критерии выбора методик документирования 3.5.5. Рекомендации по использованию методик схематического отображения 3.5.6. Основные правила документирования 3.5.7. Условия успешной формализации деятельности 3.6. Стратегическое управление 3.6.1. Роль стратегии 3.6.2. Основная схема стратегического анализа 3.6.3. Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 3.6.4. Стратегическое управление как процесс 3.6.5. Анализ окружающей среды 3.6.6. Барьеры на пути реализации стратегии 3.6.7. Сбалансированная система показателей. Суть и значение 4. ИНСТРУМЕНТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4.1. Содержание работы руководителя 4.2. Принятие решений 4.2.1. Скрытые ловушки процесса принятия решения 4.2.2. Этапы разработки эффективного решения 4.2.3. Метод «двухмерный список» 4.2.4. Метод «дерево решений» 4.2.5. Метод анализа причинно-следственных связей 4.2.6. Метод определения взаимосвязей проблем 4.3. Методы формулировки целей 4.3.1. Метод декомпозиции 4.3.2. Метод расстановки приоритетов 4.3.3. Метод S.M.A.R.T. 4.4. Делегирование 4.4.1. Преимущества делегирования 4.4.2. Проблемы, связанные с делегированием 4.4.3. Основные правила (техника) делегирования 4.5. Контроль 4.5.1. Виды контроля 4.5.2. Шесть ошибок контроля 5. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ 5.1. Цикл Деминга (цикл PDCA) 5.2. Сопротивление переменам 5.3. Три стадии изменений ЗАКЛЮЧЕНИЕ Семинар-практикум проводит: Александр БУЙВАЛЕНКО — консультант по управлению ОБРАЗОВАНИЕ: Европейский Университет, г. Киев специальность: «менеджмент организации» степень: магистр управления Школа консультантов по управлению, г. Москва ОПЫТ РАБОТЫ: 5 лет руководящей работы в коммерческих структурах, 9 лет консультационной практики СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: • организационная диагностика; • оптимизация организационной структуры; • исследование и оптимизация бизнес-процессов; • разработка регламентов, форм учета и отчетности; • разработка внутрифирменных документов; • разработка показателей эффективности работы; • разработка систем мотивации. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: ООО «КЛИОН», Черкасская продовольственная компания, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), кирпичный завод «ФАГОТ», и др. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Длительность: 2 дня. В стоимость входят кофе-брейки, работа консультанта и методический материал. Выдается именной сертификат об окончании. Информация для заказа Цена: 2 900 грн./чел. Контактное лицо: Александр Буйваленко Телефон: 050 462-45-75 E-mail: alexandr.buivalenko@gmail.com
Менеджмент По бизнес-процессам открытый сем... 23.08.2010 23.08.2011 ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: Раскрыть возможности улучшения деятельности организации путем регламентации взаимодействия при помощи описания бизнес-процессов. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: • Собственники предприятий, • ТОП — менеджмент предприятия, • Руководители структурных подразделений. СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ: • Понять ключевые аспекты управления. • Ознакомиться с подходом процессного управления. • Разобраться в сущности бизнес-процессов: структура, границы, классификация. • Ознакомиться с основными методами отображения бизнес-процессов. • Научиться отображать процессы методами: блок-схем, VAD, eEPC. • Освоить основные правила и критерии документирования бизнес-процессов. • Научиться определять показатели процесса с целью контроля результатов деятельности. • Узнать основные пути при оптимизации бизнес-процессов. • Освоить методы анализа бизнес-процессов. МЕТОДЫ: • Мини-лекции; • Анализ кейсов; • Практикумы; • Материал для самостоятельного изучения. ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 1. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Организация как система управления 1.2. Структура организации и механизмы координации 1.3. Матрица «функции/процессы» 1.4. Рассеивание целей 1.5. Неизбежность формализации поведения 1.6. Не путайте формализацию с бюрократией 2. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ 2.1. Теория процессного управления 2.2. Проблемы внедрения процессного подхода 2.3. Преимущества использования процессного управления 2.4. Цикл Деминга (цикл PDCA) 3. СИСТЕМА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 3.1. Термины и определения 3.2. Структура бизнес-процесса 3.3. Границы процесса 3.4. Система бизнес-процессов 3.5. Классификация бизнес-процессов 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 4.1. Назначение и содержание моделирования бизнес-процессов 4.2. Методы моделирования бизнес-процессов • Метод блок-схем • Метод функционального моделирования SADT (IDEF0); • Метод моделирования процессов IDEF3 • Моделирование потоков данных (Data Flow Diagrams — DFD) • ARIS VAD — диаграмма цепочки процесса, добавляющего ценность • ARIS eEPC — расширенная модель цепочки процесса, управляемого событиями ДЕНЬ ВТОРОЙ 5. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 5.1. Уровень детализации документации 5.2. Критерии выбора методик документирования 5.3. Рекомендации по использованию методик схематического изображения 5.4. Основные правила документирования бизнес-процессов 5.5. Разработка регламентов бизнес-процессов 5.6. Условия успешной формализации деятельности 6. ИЗМЕРЕНИЕ УРОВНЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 6.1. Что такое измерение показателей и зачем это нужно 6.2. Критерии выбора показателей измерения 6.3. Виды мер показателей 7 . ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 7.1. Анализ системы управления процессами • Зоны безответственности • Пересечение ответственности • Фрагментарность управления процессом • Вертикальные колодцы и делегирование полномочий • Барьеры на пути процессов • Процесс не завершается результатом • Анализ процесса по отношению к заданным требованиям • Несбалансированность системы целей и показателей процесса 7.2. Анализ выполнения процессов • Потери при выполнении процессов • Сокращение времени выполнения процессов • Изменение технологии выполнения процессов • Изменение ресурсов процесса • Методы анализа бизнес-процессов Семинар-практикум проводит: Александр БУЙВАЛЕНКО — консультант по управлению ОБРАЗОВАНИЕ: Европейский Университет, г. Киев специальность: «менеджмент организации» степень: магистр управления Школа консультантов по управлению, г. Москва ОПЫТ РАБОТЫ: 5 лет руководящей работы в коммерческих структурах, 9 лет консультационной практики СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: • организационная диагностика; • оптимизация организационной структуры; • исследование и оптимизация бизнес-процессов; • разработка регламентов, форм учета и отчетности; • разработка внутрифирменных документов; • разработка показателей эффективности работы; • разработка систем мотивации. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: ООО «КЛИОН», Черкасская продовольственная компания, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), кирпичный завод «ФАГОТ», и др. Информация для заказа Цена: 2 900 грн./ед. Контактное лицо: Александр Буйваленко Телефон: 050 462-45-75 E-mail: alexandr.buivalenko@gmail.com
Менеджмент Управленческий консалтинг от Кон... 23.08.2010 23.08.2011 Опыт работы ключевых консультантов с 2001 года. Все консультанты имеют опыт руководящей работы в коммерческих структурах. Будем рады оказать содействие в развитии вашего бизнеса. Управленческие механизмы, которые предлагает Вам консалтинговая группа «АС», направлены на решение распространенных ограничений бизнеса. Все сложности, встречающиеся в предметных областях компании — будь-то производство, финансы, сбыт, персонал, продукт, — берут свое начало именно в недочетах системы управления таких организаций. «В организации сам по себе развивается только беспорядок, замедление динамики и бездеятельность» (Питер Друкер) НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ: — Формирование в компании организационного порядка. — Совершенствование коммуникационных процессов. — Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала. — Анализ психологических и личностных особенностей сотрудников. — Социометрия — определение эффективности взаимодействия персонала на формальном и неформальном уровнях с целью оптимизации рабочего взаимодействия. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАБОТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ: — организационная диагностика; — исследование бизнес-процессов; — разработка стратегии развития компании; — оптимизация организационной структуры; — оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов; — разработка/оптимизация внутриорганизационных документов (положения, инструкции, регламенты, формы учета и отчетности); — разработка/оптимизация систем мотивации персонала; — постановка управленческого учета; — постановка бюджетирования; — постановка процессного управления. Информация для заказа Контактное лицо: Александр Буйваленко Телефон: 050 462-45-75 E-mail: alexandr.buivalenko@gmail.com
Бухгалтерский учет Международная программа CAP CIPA... 21.08.2010 21.08.2011 Специализированный учебный центр BIZconsulting является официальным тренинг-провайдером по программе СІРА в Украине. Мы приглашаем бухгалтеров, специалистов по контролю, планированию и финансистов на занятия по программе CAP CIPA. Мы проводим тренинги по адресу м. Дарница, ул. Красноткацкая 12. Ознакомиться с перечнем программ можно на сайте http://www.biz-consulting.com.ua . Задать все интересующие вас вопросы можно по тел. 237-99-00 или e-mail: biz_ua@ukr.net
Аудит, финансы Курсы мсфо киев, ДипИФР рус 17.08.2010 17.08.2011 Международные стандарты финансовой отчетности - содержит сведения, необходимые для составления финансовых отчетов организаций, и призван помочь выработать практические навыки в этой области. Занятия проводят аудиторы-практики и профессиональные консультанты, которые имеют международные квалификации АССА, Диплом DipIFR (рус), CAP/CIPA и большой преподавательский опыт в МСФО. Группу выходного/рабочего дня ведете Кебко Владимир/ Руденко Любовь Николаевна– бизнес-тренер по АССА ДипИФР, действующий финансовый директор/аудитор, обладатель ДипИФР рус, владелец аудиторской фирмы. Участник изучивший данный предмет сможет: • понимать и объяснять структуру международной концептуальной системы учета; • применять соответствующие стандарты учета к ключевым элементам отчетности; • знать и уметь применять требования к раскрытию информации в финансовых отчетах и примечаниях к ним; • уметь готовить финансовую отчетность отдельных компаний и учитывать ключевые элементы в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и их интерпретациями. интерпретировать финансовую отчетность; • готовить финансовую отчетность групп включающих дочерние и ассоциированные компании и совместные предприятия. Место проведения Киев, м.Золотые Ворота, ул.Владимирская 40/2,оф.5 или м.Республиканский Стадион, ул.Красноармейская 57/3, 310 офис. Регистрация по тел.(44) 228 70 35, 097-354-50-50 или с сайта http://tem.kiev.ua/mezhdunarod_standart_fin_otchetnosti.html Ваш менеджер Ксения Богатчук 097 354 5050, k1980@ukr.net www.tem.kiev.ua
Аудит, финансы Защита от проверок и противоправ... 13.08.2010 13.08.2011 Программа: * Порядок предоставления документов по запросам правоохранительных и контролирующих органов. Ответственность за непредставление. Возможные риски. Порядок изъятия документов в уголовно- процессуальном и административно -процессуальном порядке. Обследование помещения. Основания изъятия документов. Действия в случае нарушения порядка изъятия документов. * Подготовка сотрудников к эффективной встрече проверяющих. Правильная организация документооборота и хранения документов с целью недопущения затруднения в роботе во время проверок. * Проверка органами налоговой службы (налоговые проверки ГНИ). Виды проверок: выездные и невыездные, плановые и внеплановые. Камеральные (невиездные) проверки. Встречные проверки. Условия допуска к проверки и полномочия проверяющих. Порядок проведения, строки. Правомерность требования пояснений (письменных, устных). Какие документы имеют право требовать ГНИ про проверке. Оформление результатов (акт, справка). Отказ от получения, подписание. Как по-другому выразить несогласие. Последствия. Альтернативные пути. Рекомендации. Порядок изъятия документов и иные вторичные виды фискальных ограничений деятельности предприятия. * Проверки налоговой милиции п. 24 ст. 11 ЗУ «О милиции» - надежный щит для предприятия. Право на проверку финансово-хозяйственной деятельности. Право на обыск и выемку документов. Ответственность за создание препятствий в ходе проверки. Процедура административного обжалования. Налоговой компромисс. Условия допуска. Порядок проведения. Виды проведения. * Роль аудитора в корпоративной безопасности бизнеса. Рубановсая Екатерина Ивановна - генеральный директор аудиторской компании «Инсайтек». Докладчик украинских и российских конференций. http://topclass.com.ua/
Управление проектами Управление инвестициями 09.08.2010 09.08.2011 Дата проведения 23.09.2010 - 24.09.2010 Целевая аудитория: директора компаний, собственники, ТОП - менеджеры финансовые директора и работники финансовых служб. Цель программы: научится правильно формировать инвестиционную стратегию компании; рассмотреть источники финансирования инвестиционных проектов с точки зрения эффективности; проанализировать и пересмотреть риски инвестиционных проектов. Программа: Инвестиционная стратегия компании: ключевые моменты. Виды инвестиционных проектов и приоритетность их выбора для конкретного инвестора. Анализ эффективности инвестиций: финансовые аспекты Применение критериев оценки эффективности инвестиций. Сравнение абсолютных и относительных критериев, традиционных (статических) и динамических критериев оценки. Базовые финансовые расчеты: концепция стоимости денег во времени и эффект дисконтирования. Прогнозирование денежных потоков проекта и горизонт инвестиционного планирования. Оценка стоимости проекта в постпрогнозный период. Практика расчетов современных критериев эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Противоречивость результатов и рекомендации по выбору Источники финансирования и цена капитала компании. Методы оценки ставки дисконтирования. Управление рисками инвестиционных проектов Проблемы сравнения инвестиционных проектов разных масштабов и продолжительности. Нюансы инвестиционного проектирования. Преподаватели: Долинский Леонид Борисович Стоимость участия одного слушателя 2600 грн.
Аудит, финансы Система управления затратами в р... 09.08.2010 09.08.2011 Дата проведения 27.10.2010 - 28.10.2010 Целевая аудитория: линейные менеджеры и менеджеры среднего звена, специалисты финансового отдела, бухгалтера-аналитики. Цель: ознакомить участников практикума с особенностями поведения затрат, основными классификациями затрат и их целевым применением, а также раскрыть особенности разных систем калькулирования (директ-костинг, калькулирование с полным распределением затрат, калькулирование в зависимости от размеров бизнеса и его отраслевой принадлежности по процессам и по заказам). ознакомить участников тренинга с методикой анализа «затраты-объемы реализации-прибыль, значением показателей маржинального дохода, алгоритмом расчета показателя точки безубыточности и другими показателями самоокупаемости бизнеса. Программа: Понятие затрат, анализ основных стратегических подходов по управлению затратами. Влияние отраслевой принадлежности на затраты. Соотношение стадий жизненного цикла и параметров затрат. Анализ основных классификаций затрат и их целевого применения: потребленные и не потребленные затраты; основные и накладные затраты; прямые и косвенные затраты; переменные и постоянные затраты; нормативные и плановые затраты; контролируемые и неконтролируемые затраты. Значение оптимальной группировки затрат предприятия для эффективного применения различных систем калькулирования. Анализ и диагностика затрат. Поведение затрат и расчет функции затрат в зависимости от их фактора. Графики поведения затрат. Понятие калькулирования, виды калькулирования. Особенности применения различных видов. Распределение накладных затрат. Выбор баз распределения затрат, использование ставок. Излишне-распределенные и недораспределенные накладные затраты. Позаказное калькулирование: особенности, отраслевое применение. Попроцессное калькулирование: виды, особенности применения в технологических процессах разной конфигурации. Практикум по калькулированию (позаказное и процессное калькулирование). Особенности калькулирования с полным распределением затрат. Сравнительная характеристика двух методов калькулирования. Влияние выбранного метода калькулирования на расчетные показатели прибыли. Методика CVP-анализа для расчета параметров безубыточности. Цели, задачи, основные допуски CVP-анализа. Алгоритмы расчета натуральных и стоимостных показателей точки безубыточности: в условиях одно- и много-продуктового производства; коэффициентов маржинального дохода; запаса прочности и т.д. Алгоритм расчета целевой прибыли. Методики факторного анализа прибыли при условиях изменения объемов продаж, изменения цен и параметров затрат. Практикум по анализу альтернативных проектов с использованием методики CVP-анализа. Особенности директ-костинга. Значение показателей маржинального дохода, его связь с параметрами безубыточности. Преподаватели: Кизенко Елена Александровна Стоимость участия одного слушателя 2600 грн.
Аудит, финансы Бюджетирование, как инструмент п... 09.08.2010 09.08.2011 Дата проведения 11.10.2010 - 12.10.2010 Целевая аудитория: линейные менеджеры и менеджеры среднего звена, специалисты финансового отдела, бухгалтера-аналитики. Цель: на практикуме участники познакомятся с методиками расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии - стратегического бюджета, рассмотрят вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, методики интеграции инвестиционного и финансового планов со стратегией компании, детально рассмотрят стратегические показатели финансовой перспективы стратегической карты целей компании. Основные вопросы практикума: Понятие финансовой структуры, процесса бюджетирования, изучение принципов разработки документации, регламентирующей процесс бюджетирования. Понятие сводного бюджета, группа операционных и группа финансовых бюджетов, уровни консолидации. Практикум по бюджетированию. Программа: Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности. Понятие финансовой структуры. Виды финансовых структур. Соотношение понятий «центр финансового учета», «центр финансовой ответственности» и «центр бюджетирования». Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры. Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры. Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования. Характеристика основных методов бюджетирования: «бюджетирование с нуля» и приростное бюджетирование. Структура нормативных затрат. Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц). Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.) Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции. Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс. Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные. Практикум по бюджетированию. Преподаватели: Кизенко Елена Александровна Стоимость участия одного слушателя 2600 грн.
Следующие 20 >
Поиск
   
Всего пользователей - 3979, объявлениий - 161, просмотров - 26620.
//