Добро пожаловать в Семинары - тренинги!

Чтобы добавить объявление, пожалуйста войдите, используя логин и пароль, или зарегистрируйтесь бесплатно !

Категории
Аудит, финансы (5)
 Банковская деятельность (0)
Бизнес-планирование (1)
 Бухгалтерский учет (14)
Бюджетирование (0)
 ВЭД (2)
Делопроизводство (0)
 Командообразование (0)
Коммуникации (4)
 Коучинг (0)
Лидерство (5)
 Личностный рост (20)
Логистика (0)
 Маркетинг (0)
Менеджмент (9)
 Обслуживание клиентов (0)
Презентации (1)
 Продажи (11)
Психология (13)
 Реклама (0)
Связи с общественностью (0)
 Сфера IT (4)
Таможня (0)
 Управление временем (1)
Управление персоналом (9)
 Управление проектами (3)
Юриспруденция, право (9)
 _Тренинг-сервис (11)
Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Бухгалтерский учет Правовые основы ведения турбизне... 09.03.2010 08.05.2010 Организатор - Киевский центр поддержки и развития бизнеса Даты проведения: Киев - 20.04.2010 Львов - 16.04.2010 Стоимость участия: Киев - 590 грн. Львов - 420 грн. Номер телефона для регистрации участников: (044) 361-84-30, 362-24-37 Программа семинара: Блок 1. Правовые основы работы турагентов и туроператоров. Договоры. Кассовая дисциплина. Организация управленческого документооборота в туристической фирме. Сертификаты соответствия баз отдыха и других мест размещения, прочие документы, которые должны быть у турфирмы. Как правильно принять наличные средства у туриста? Особенности оборота наличных средств в офисах турфирм, которые не оформлены в качестве филиала или структурного подразделения (приходные ордера, лимит кассы, передача «налички»). Особенности кассовой дисциплины у оператора и агента. Должно ли СПД-физлицо соблюдать требования кассовой дисциплины? Новые попытки налоговой инспекции навязать РРО при продаже билетов, при возврате средств в связи с аннулированием заявки. Как грамотно составить ответ на жалобу туриста? Агентский договор. Правовой статус агента, правовой статус принципала (оператора). Ответственность оператора и агента. Допустимы ли условия агентских договоров, возлагающие на турагента ответственность перед туристом? Анализ судебной практики. Субагентские схемы в туризме. Договоры с нерезидентами и статус украинского оператора: посредник или прямой поставщик услуг? Договор на туристическое обслуживание: правила заключения и исполнения. Обязан ли агент заключать договор по форме, предоставленной оператором? Можно ли не «светить» оператора в договоре с туристом? Особенности договора и оформления первичных документов при оплате тура предприятием. Изменение стоимости тура после подписания договора и внесения предоплаты. Изменение стоимости тура при росте курса иностранной валюты. Составляем валютные оговорки правильно. Ответственность туриста за отказ от тура. Предварительные договоры с туристами и договоры об оказании консультационных услуг. Как соблюсти требование Лицензионных условий о необходимости заключения договора отдельно с каждым туристом? Первичные документы агентов и операторов: акты, отчеты, сверки расчетов. Оформляем акт оказанных услуг с нерезидентами. Блок 2. Бухгалтерский и налоговый учет операций турагентов и туроператоров. Определяем ВД и НО турагента и туроператора. Как отстоять сумму вознаграждения агента, если туроператор отказывается подписывать акты оказанных услуг или согласовывать отчет агента? НДС в туристической деятельности. Правильно трактуем ст.8 Закона об НДС. Типичные ошибки в учете НДС и выписывании налоговых накладных в туризме. НДС у туроператоров. Что является доходом турагента на едином налоге и как определить граничный объем выручки? Что делать, если турагент на едином налоге превысил граничный допустимый объем выручки? Позиция ГНАУ и положения законодательства. Порядок перехода на общую систему налогообложения. Как поступить в случае, если объемы выручки превышены в прошлых отчетных периодах? Какие возможны финансовые санкции за превышение объемов выручки? Возврат средств туристу при отказе от тура: правильное оформление. Облагать ли такой возврат единым налогом? Каков порядок отражения в учете расчетов туроператора с нерезидентами? Специфика расчетов и учета туроператоров по внешнеэкономическим договорам, правильное составление и формулировки в актах выполненных работ (оказанных услуг). Нужно ли осуществлять уплату налога с доходов нерезидента, налога на репатриацию? Мнение ГНАУ. Оформление скидок туристам и «обычные» цены. Учет электронных авиабилетов и их документальное оформление. Блок 3. Правовые основы трудовых отношений и оплата труда в турфирме. Оформление работников и кадровая документация. Наемные работники СПД-физлица. Гражданско-правовой договор как альтернатива трудовому договору. Порядок налогообложения вознаграждения по гражданско-правовым договорам. Обучение работников и инфотуры. Если инфотур – командировка. Документы, подтверждающие связь с деятельностью. Блок 4. Взаимоотношения с контролирующими и правоохранительными органами: диалог на равных. Закон Украины «Об основных началах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности». Мораторий на проведение проверок (Закон от 15.12.2009 г. №1759-VI). Перспективы соблюдения моратория контролирующими органами. Периодичность плановых и внеплановых проверок органов по вопросам защиты прав потребителей, органов лицензионного контроля, налоговой инспекции. Как избежать ежегодных плановых проверок управления по вопросам защиты прав потребителей, а также проверок кассовой дисциплины? Как вести себя при контрольной закупке? Пункт 24 ст.11 Закона Украины «О милиции» - защищаемся правильно. Алгоритм прохождения проверок шаг за шагом: «пожарники», санстанция, органы по защите прав потребителей, органы лицензионного контроля, органы ГСБЭП, УБОП и другие. Новые условия проведения внеплановых проверок на основании жалобы туриста. С января 2009 года – новая периодичность проведения плановых проверок турфирм. Грозит ли чем-то серьезным недопуск контролирующих и правоохранительных органов к проведению проверки? Делимся личным опытом.
Продажи КАК СОЗДАТЬ УБОЙНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ... 05.03.2010 04.05.2010 КАК СОЗДАТЬ УБОЙНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ. NEUROSALES™ 25 марта, Полтава 20 апреля, Киев Светлана Фокина, Анатолий Дураков Кому будет очень интересно: генеральные директора коммерческие директора Кому надо быть обязательно: специалистам по управлению персоналом, т.е. всем руководителям; директора по маркетингу и развитию; менеджеры по маркетингу, рекламе и PR; менеджеры и специалисты отделов продаж; все кто хочет знать, ГДЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ, знать , КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ, ЗАРАБАТЫВАТЬ, а главное ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ. Уникальность семинара: Приближенные к реальности решения, которые можно применять сразу же после семинара ,т.е. сразу превращать идеи в реальные деньги. Новые идеи, мгновенные решения, ответы на насущные вопросы, наблюдения из практики, приемы и подходы и новейшие технологии! Что Вы получите? ВПЕРВЫЕ В УКРАИНЕ и РОССИИ!!! Только для слушателей семинара! Уникальные технологии отбора и найма персонала, NEUROSALES™ разработанные в мировых институтах по изучению человека. (Очень часто продажи не растут по тому, что у Вас работают просто не те люди, которые умеют зарабатывать и получать удовольствие от продаж). • как сделать так, чтобы в компании продавали все; • новые конкурентные преимущества; • нематериальные методы мотивации; • как всегда побеждать в переговорах; Только маркетинг и инновации приносят прибыль, все остальное издержки. Питер Друкер Все стратегии бизнеса в конечном итоге являются маркетинговыми стратегиями - Вы должны всегда думать о маркетинге и продажах. Брайан Трейси Часть 1. Кто будет продавать? Без чего ничего не будет. Умение нанимать высококлассных продавцов – ключ к успеху на любом рынке. Вы можете вкладывать много денег, обучая ваших сотрудников, но не достигать нужных результатов... Почему? Вы просто обучаете не тех — Вы отобрали «неправильный» персонал. Во всех без исключения успешных и прибыльных компаниях работают прекрасные продавцы 1. Технологии отбора и найма высококлассных продавцов. Какими качествами должен обладать по-настоящему успешный коммерсант и как их выявить Технология отбора и найма сотрудников, принимаемых на должности, связанные с реализацией продукции и услуг Отбор и найм персонала – как это делают лучшие руководители мира – только практические примеры 2. Как обучить персонал. Побеждает команда Примеры обучения лучших мировых компаний, а также солдат и офицеров ВМФ США, которые автор испытал на себе. 3. Мотивация персонала на обслуживание клиентов. Что автор узнал в Белом Доме (The White House), получив приглашение от Президента США. Часть 2. Как работаем? Идеи, которые вы можете использовать на следующий же день — получите кайф от продаж. Цепная ядерная реакция, которую не остановить. 1.Инструменты маркетинга. 99 инструментов малобюджетного маркетинга. ВСЕ РАБОТАЮТ НА ПРОДАЖИ. аудит Вашего маркетинга; сколько инструментов используете вы? 2. Маркетинг и продажи на человеческих инстинктах. Как управлять человеческими инстинктами и извлекать из этого прибыль. 3. 99 примеров рекламы, которая ПРОДАЕТ. 4. Отвечаем за Покупателя на вопрос: ПОЧЕМУ я должен купить. Все примеры из практики. 5. 99 кейсов из практики продаж без бюджета. 6. Как расставить приоритеты при ограниченном бюджете продаж. 7. Как объединить усилия продавцов и маркетологов? Часть 3. Новые технологии продаж. Нейромаркетинг и NEUROSALES™ «Вопросы могут быть одними и теми же, но ответы на них меняются» Альберт Эйнштейн Часто руководители не могут отказаться от старых представлений и пытаются продавать свои товары в изменившихся условиях, используя старые методы, затрачивая все больше времени, средств и сил на достижение прежних результаты, не замечая, что на рынке появились новые возможности… 1. Как создать условия продаж, согласно принципу продаж «Людям не нравится, когда им продают, но им нравится покупать» 2. Техника планирования диалога при продаже товаров/услуг 3. Как преодолеть барьер при «взятии» первого контакта? 4. Как обосновать необходимость сделки? 5. Как «взломать» недоверие клиента и совершить сделку? 6. Как обратить негативную реакцию потенциального клиента в позитивное внимание? 7. Что делать, если клиент спорит о цене? 8. Как заключить сделку при помощи 5-и вопросов? 9. «Коммерчувства» или как использовать функции мозга, для того, чтобы совершить революцию в Вашей коммерческой карьере А также практические кейсы использования новых технологий Часть 4. КЛИЕНТ! КЛИЕНТ!!! КЛИЕНТ! Интересные примеры Клиентоориентированности, которые вы можете применить на практике завтра. Заключение. ФИШКИ, которые помогают продавать. . с 9:00 до 18:00 Стоимость: 2200 грн. Более подробная информация и регистрация на сайте: http://www.ab-t.com.ua или по тел.: (044) 228 65 50, (044) 223-57-06
Управление проектами Международный Диплом "УПРАВЛЕНИ... 05.03.2010 05.03.2011 Впервые в Киеве, наконец-то, у Нас появилась возможность пройти обучение на русском языке по программе Института Профессиональных Менеджеров (IPFM, Великобритания), и получить международный Диплом «Managing People» «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» 20 марта-1 мая, Киев (занятия по субботам) Международный Диплом IPFM признан в более чем 30 странах мира, среди которых США, Канада, Великобритания, Испания и другие. Профессиональные преподаватели подают теорию в прикладном аспекте, с выдачей конкретных рекомендаций каждому слушателю. Курс предназначен для руководителей, финансовых директоров, менеджеров среднего и высшего звена, специалистов по подбору персонала. Преимущества: ∙ подтверждая международную квалификацию, и получив, диплом Вы получаете большую конкурентную привлекательность на рынке профессионалов. ∙ возможность вступления в профессиональную организацию Институт Профессиональных Финансовых Менеджеров (IPFM,Великобритания), использование аббревиатуры FIPFM ∙ получить рекомендации и помощь в трудоустройстве ∙ признание международных организаций ∙ повышение CPD ∙ установление контактов с другими международными и украинскими профессиональными организациями ∙ и многое другое Вы приобретете новые важные профессиональные знания и навыки, такие как: ∙ Осуществление кадровой политики в кампании в соответствии с организационной стратегией ∙ Умение организовать оперативную работу по управлению сотрудниками в компании ∙ Решение задач, связанных с планированием движения человеческих ресурсов ∙ Эффективное решение операционных задач связанных с организацией отбора и найма, обучением, ротацией, развитием карьеры людей, работающих в организации ∙ Умение анализировать и внедрять передовой мировой опыт в области управления человеческими ресурсами ∙ Практические разработки действенных методов мотивации персонала ∙ Умение управлять конфликтами ∙ Секреты личной эффективности, тайм - менеджмент В процессе обучения Вы получаете: ∙ доступный и понятный учебно-методический материал ∙ практические кейсы ∙ сборник примеров и задач ∙ тестов для закрепления материала и успешного выполнения контрольных работ ∙ презентации ∙ консультации ∙ дополнительную литературу ∙ современную литературу для дополнительного изучения Аккредитованный преподаватель Лондонского Института Профессиональных Менеджеров - международный бизнес-консультант Светлана Фокина (WIFI, IBAM,ESSM ,IEDC, IPFM) Содержание курса: http://www.ab-t.com.ua/index.php?option=com_seminar&task=3&cid=14 Место проведения: г. Киев , пер. Т.Шевченко 13, оф.9 ( Майдан Незалежности) Формат: продолжительность курса – 45 а.ч.(7 занятий , с 10 00 до 17 00 по субботам). Обучение проводится на русском языке, подробный раздаточный материал по всему курсу (пособие, сборник презентационных слайдов, сборник упражнений и документов, тесты) Стоимость: 8640 грн (7 занятий), (По окончанию курса и успешного выполнения 2 контрольных работ выдается диплом Diploma « Managing People» (IPFM, Великобритания) 1600 грн. – стоимость одного занятия по выбранному Вами направлению (выдается диплом компании WOW-PROJECTS, Украина) Более подробная информация и запись по т.: (044)228-65-50, (044) 223-57-06 или на сайте: www. ab-t.com.ua
Продажи ИНТЕНСИВНЫЙ ТРЕНИНГ ПРОДАЖ. ПЕРЕ... 05.03.2010 04.05.2010 ИНТЕНСИВНЫЙ ТРЕНИНГ ПРОДАЖ. ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 11-12 марта, Киев (2 дня) 8-9 апреля, Одесса (2 дня) Светлана Фокина Кому будет очень интересно: генеральные директора коммерческие директора директора по маркетингу и развитию Кому надо быть обязательно: менеджеры по маркетингу менеджеры и специалисты отделов продаж все кто хочет знать, ГДЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ, знать, КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ, ЗАРАБАТЫВАТЬ, а главное ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ. Тренинг - это уникальная возможность получить конкурентные преимущества: - новые идеи (их будет очень много) - новые ресурсы (может то, что видели, но не делали) - работающие тактики и стратегии (они будут работать на вас) лучший практический опыт А главное — Вы будете тренироваться отрабатывать необходимые sales-навыки Один из секретов Вашего преуспевания — воплощение на практике новых методик и стратегий, полученных на семинаре Что делать, если компания не хочет или не может оплатить? Инвестировать в себя, усилить свои знания и навыки для того, чтобы продавать себя в дальнейшем дороже. Содержание • Как делать продажи в турбулентной экономике? 20 правил. Как проверить соответствие реальному рынку? Проактивный подход как предупреждение неудачи. Практический блок • Какие правила продаж всегда соблюдают и носят в записной книжке лучшие продавцы в мире — обладатели награды «Превосходство в практике». 29 заповедей мастера продаж. Что автор узнал, посетив сильнейшие мировые компании и проинтервьюировав руководителей отделов продаж • Как создать и поддерживать Вашу движущую силу успеха в продажах? • Как выработать в себе 7 навыков для изменения положения с «о, горе мне...» до «ух ты, какая сделка»? Практический блок • Как sales-мастеру ставить и достигать намеченные цели? Практический блок • Как создать непрерывный цикл продаж? Теория и практика большого взрыва в продажах. Практический блок • Как объединить усилия с маркетингом и выиграть битву за сознание потребителя? Цепная реакция, которую не остановить • Sales-мастер и маркетинговый «ловчила» в одном лице. • Как создать Ваше уникальное конкурентное преимущество - корпоративную книгу продаж? • Как создать и подать клиенту Ваш личный рекламный ролик продавца? Ваша способность впечатлять растет в цене. Практический блок • Как установить первый контакт с клиентом и получить доверие? • Как создать необходимые условия для успеха в продажах? • Как выбирать стратегию продаж в каждом отдельном случае? • Как развить ключевые факторы успеха продавцов: навыки продаж, знание бизнеса и отношение к продажам? • Как создать фундамент для начала переговоров? Практический блок • Как понять потребности и возможности клиента? Практический блок • Техники работы с возражениями. Практический блок • Как вести переговоры о цене и условиях поставки? Практический блок • Как заключить сделку при помощи 5 вопросов? Практический блок • Как завершить сделку? Практический блок • Как повысить эффективность продаж? • NEUROSALES™ Нейропродажи • Что должен знать продавец о взыскании просроченной дебиторской задолженности? Практические советы от лучшей украинской коллекторской компании • Самые опасные ошибки при продажах • Предотвращение и сокращение конфликтных ситуаций • Как получать удовольствие от маркетинга и продаж? ;-) • Анатомия успешного сервиса - 18 коммуникационных факторов, способствующих высококлассному обслуживанию клиентов • Case. Измените показатели Ваших продаж • Case. Упражнения – «Навстречу клиентоориентированности» • Case. Как использовать ролевые игры для внедрения новых технологий продаж — внедрение через обучение • Сase. «Сделайте переучет и спросите себя» 11-12 марта, Киев с 9:00 до 18:00 Ул. Мельникова 63 (Американский Центр по вопросам образования) Стоимость: 3280 грн. (в стоимость включены кофе-паузы, обед, раздаточный материал) Более подробная информация и регистрация на сайте: http://www.ab-t.com.ua или по тел.: (044) 228 65 50, (044) 223-57-06
Личностный рост Мастер-класс Ирины Хакамада 05.03.2010 04.05.2010 Что делать, если вам навязывают невыгодные условия? Как всегда находить аргументы и эффектно направлять партнёра? Что считать результатом? Тема: Ирина Хакамада «АйКиДо ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ» Статус: Бронирование возможно Начало: Пятница, 23 Апреля 2010 в 19:00 Конец: Пятница, 23 Апреля 2010 в 22:00 Конец регистрации: Пятница, 23 Апреля 2010 в 16:00 Спикеры: Ирина Хакамада Место проведения: Киев,Президент Отель Цена: 800.00 грн В программе мастер-класса: Как вести дискуссии и переговоры? Как добиться своего? С чего начать и к чему идти? Как повлиять на эмоциональное состояние оппонента? Как добиться симпатии? Как распознать манипуляцию? Как защититься от психологического давления? Как сделать позицию более устойчивой? Что делать, если вам навязывают невыгодные условия? Как всегда находить аргументы и эффектно направлять партнёра? Что считать результатом? Формат: 3-х часовой Авторский Мастер – Класс Регистрация с 18:30 – 19:00 Мастер-класс 19:00 – 22:00 Стоимость: 1000 грн – 1-3 ряд 800 грн – 3-12 ряд При регистрации и оплате до 15 марта скидка 10% Более подробная информация и регистрация на сайте: http://www.ab-t.com.ua или по тел.: (044) 228 65 50, (044) 223-57-06
Продажи ИНТЕНСИВНЫЙ ТРЕНИНГ ПРОДАЖ. ПЕРЕ... 05.03.2010 04.05.2010 Какие правила продаж всегда носят в записной книжке лучшие продавцы в мире — обладатели награды «Превосходство в практике». 29 заповедей мастера продаж. Что автор узнал, посетив сильнейшие мировые компании и проинтервьюировав руководителей отделов продаж Тема: Интенсив тренинг продаж. Передовые технологии Статус: Бронирование возможно Начало: Четверг, 11 Марта 2010 в 09:00 Конец: Пятница, 12 Марта 2010 в 17:00 Конец регистрации: Вторник, 09 Марта 2010 в 12:00 Спикеры: СВЕТЛАНА ФОКИНА Место проведения: г. Киев ул. Мельникова, 63 (Американский центр по вопросам образования" Цена: 3,280.00 грн Только маркетинг, продажи и инновации приносят прибыль, все остальное издержки. Питер Друкер Все стратегии бизнеса в конечном итоге являются маркетинговыми стратегиями - Вы должны всегда думать о маркетинге и продажах. Брайан Трейси Кому будет очень интересно: генеральные директора коммерческие директора директора по маркетингу и развитию Кому надо быть обязательно: менеджеры по маркетингу менеджеры и специалисты отделов продаж все кто хочет знать, ГДЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ, знать, КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ, ЗАРАБАТЫВАТЬ, а главное ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ. Тренинг - это уникальная возможность получить конкурентные преимущества: - новые идеи (их будет очень много) - новые ресурсы (может то, что видели, но не делали) - работающие тактики и стратегии (они будут работать на вас) лучший практический опыт А главное — Вы будете тренироваться отрабатывать необходимые sales-навыки Один из секретов Вашего преуспевания — воплощение на практике новых методик и стратегий, полученных на семинаре Что делать, если компания не хочет или не может оплатить? Инвестировать в себя, усилить свои знания и навыки для того, чтобы продавать себя в дальнейшем дороже. Содержание * Как делать продажи в турбулентной экономике? 20 правил. Как проверить соответствие реальному рынку? Проактивный подход как предупреждение неудачи. Практический блок * Какие правила продаж всегда соблюдают и носят в записной книжке лучшие продавцы в мире — обладатели награды «Превосходство в практике». 29 заповедей мастера продаж. Что автор узнал, посетив сильнейшие мировые компании и проинтервьюировав руководителей отделов продаж * Как создать и поддерживать Вашу движущую силу успеха в продажах? * Как выработать в себе 7 навыков для изменения положения с «о, горе мне...» до «ух ты, какая сделка»? Практический блок * Как sales-мастеру ставить и достигать намеченные цели? Практический блок * Как создать непрерывный цикл продаж? Теория и практика большого взрыва в продажах. Практический блок * Как объединить усилия с маркетингом и выиграть битву за сознание потребителя? Цепная реакция, которую не остановить * Sales-мастер и маркетинговый «ловчила» в одном лице. * Как создать Ваше уникальное конкурентное преимущество - корпоративную книгу продаж? * Как создать и подать клиенту Ваш личный рекламный ролик продавца? Ваша способность впечатлять растет в цене. Практический блок * Как установить первый контакт с клиентом и получить доверие? * Как создать необходимые условия для успеха в продажах? * Как выбирать стратегию продаж в каждом отдельном случае? * Как развить ключевые факторы успеха продавцов: навыки продаж, знание бизнеса и отношение к продажам? * Как создать фундамент для начала переговоров? Практический блок * Как понять потребности и возможности клиента? Практический блок * Техники работы с возражениями. Практический блок * Как вести переговоры о цене и условиях поставки? Практический блок * Как заключить сделку при помощи 5 вопросов? Практический блок * Как завершить сделку? Практический блок * Как повысить эффективность продаж? * NEUROSALES™ Нейропродажи * Что должен знать продавец о взыскании просроченной дебиторской задолженности? Практические советы от лучшей украинской коллекторской компании * Самые опасные ошибки при продажах * Предотвращение и сокращение конфликтных ситуаций * Как получать удовольствие от маркетинга и продаж? СмеётсяПодмигивающий * Анатомия успешного сервиса - 18 коммуникационных факторов, способствующих высококлассному обслуживанию клиентов * Case. Измените показатели Ваших продаж * Case. Упражнения – «Навстречу клиентоориентированности» * Case. Как использовать ролевые игры для внедрения новых технологий продаж — внедрение через обучение * Сase. «Сделайте переучет и спросите себя» СВЕТЛАНА ФОКИНА Общая информация. Международный бизнес-консультант, сертифицированный International Economic Development Council (IEDC), Вашингтон, USA. Управляющий партнер первого коллекторского агентства Украины, работающего с крупнейшими банками, единственный украинский спикер, который проводит мастер-классы по вопросам управления персоналом в США Специализация. Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Стратегический маркетинг, внедрение Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard),Стратегическое планирование, Управление изменениями, Управленческие навыки, Нейропродажи™ Образование и опыт работы WIFI ?STERREICH. Вена, Австрия. Диплом по стратегическому планированию, управлению персоналом и финансовому планированию Лондонский Институт Бизнес-администрирования и менеджмента (IBAM), "Управление изменениями" IEDC, Washington, “Economic Development” Аккредитованный преподаватель European School of Strategic Management (ESSM, Великобритания) Международный опыт консультантом в компаниях: International Economic Development Council (IEDC), Вашингтон , USA; Hill International Ltd Австрия, BDO Balance-Audit Ltd Участник и спикер международных конференций в США, управляющий партнер первого коллекторского агентства в Украине Известные люди о Светлане Фокиной Mr David Howard, ACA International Unit President & Director for Europe, Великобритания Светлана Фокина, Ваш мастер-класс на Всемирной конференции the ACA International 69th Convention во Флориде высоко оценился организаторами и международными участниками со всего мира, Ваше выступление было интересно и информативно и обеспечило интригующий интерес к теме. Огромное спасибо. Надеемся вновь услышать Вас в июле 2009 года, на 70-й Всемирной конференции,в Лас-Вегас, Невада, США Ирина Хакамада о тренинге Светланы Фокиной Тот, кто идет в ногу со временем, должен учиться очень быстро. Ему некогда штудировать книги объемом в пять сотен страниц по каждому вопросу. Да это теперь и ни к чему. Тренинг Фокиной предназначен для людей, способных мыслить рационально и схватывать основные моменты с той же скоростью, с которой движется реальный мир, и понимать, что кризис - это изменения... Здесь только то, что Вам необходимо. Ничего лишнего. Никакого пустого пространства. Lee Lipton, директор по стратегическому планированию Southwest Airlines, США Я поражен: Фокиной удается достигать за день того, на что у других уходят недели...Она настоящий кризис-менеджер... Fritz Schulze, Президент Comtech Systems Inc., Канада Выдающийся спикер и персона!!! Международная консалтинговая компания Вы обязательно должны пройти этот тренинг, чтобы Вам не понадобилось — технология, открытие «второго дыхания» компании или старый добрый пинок под зад, у Фокиной это есть! Debra Kildahl, CAE,США Светлана Фокина – настоящий профессионал и спикер, выступление было информативным и вдохновляющим. Она была одним из шести международных лидеров, выступающей на конференции и одной из лучших...
Юриспруденция, право Стратегии бизнеса-2010: правовое... 05.03.2010 04.05.2010 Восьмидневный бизнес-семинар в Египте, Хургада на майские праздники Организатор - Киевский центр поддержки и развития бизнеса Место проведения: Египет, Хургада, отель Le Meridien Makadi Bay (Tia Heigts Makadi Bay) (5*) Даты проведения: 1 – 8 мая 2010 года Стоимость участия: 1190 $ (курс коммерческий) Заявки принимаются до 1 апреля 2010 года Программа: Тема 1. Документирование хозяйственной деятельности. Налаженный документооборот - гарантия безопасности бизнеса Тема 2. Финансовые инвестиции в собственный капитал. Корпоративные отношения и корпоративные споры. Тема 3. Хозяйственный договор как инструмент защиты имущественных интересов в период дефицита оборотных средств. Продажи в рассрочку. Взыскание долгов Тема 4. Легальное налоговое планирование и документальная подготовка к налоговым проверкам Тема 5. Взаимоотношения с контролирующими и правоохранительными органами: алгоритм эффективных действий
Юриспруденция, право Санация и банкротство субъектов ... 04.03.2010 03.05.2010 Организатор - Киевский центр поддержки и развития бизнеса Дата: 21.04.2010г. Место проведения: г.Киев Стоимость участия: 750 грн., для второго и более участников - скидка 10% Программа семинара: 1. Нормативная база и правоприменительная практика процедуры банкротства в Украине. Основные положения Закона Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом». Понятие несостоятельности должника (банкротства) и ее признаки. Тенденции правоприменительной практики в сфере банкротства: анализ последних разъяснений и решений высших судебных инстанций. Постановление Пленума ВСУ от 18.12.2009г. №15. Банкротство субъектов хозяйствования: теория и практика. Можно ли привлечь руководителя или учредителя предприятия к имущественной ответственности при несостоятельности возглавляемого (учрежденного) им субъекта? 2. Производство по делу о банкротстве и санация предприятия. Основания возбуждения хозяйственным судом производства по делу о банкротстве. Понятие и признаки бесспорных требований кредитора. Основные положения Хозяйственного процессуального кодекса Украины. Требования к форме и содержанию заявления о возбуждении производства по делу. Документы, которые прилагаются к заявлению. Основные причины отказа в принятии заявления судом. Статус арбитражного управляющего: права, обязанности, контроль над деятельностью арбитражного управляющего. Назначение арбитражного управляющего в деле о банкротстве. Формирование реестра кредиторов. Правовой статус кредиторов в деле о банкротстве, виды кредиторов, их права и обязанности. Урегулирование споров между кредиторами. Мораторий на отчуждение имущества должника. Процедура санации должника. Особенности санации различных категорий должников. Цели инициирования процедуры санации. Правовой режим имущества должника в период проведения санации и возможность его отчуждения. Особенности хозяйственной деятельности должника, в отношении которого проводится санация. 3. Мировое соглашение в процедуре банкротства. Основания и условия заключения мирового соглашения. Лица, которые вправе заключать мировое соглашение. Утверждение мирового соглашения хозяйственным судом и основания для отказа в его утверждении. Расторжение мирового соглашения. 4. Ликвидация субъекта хозяйствования при банкротстве. Процедура реализации имущества банкрота и очередность погашения требований кредиторов. Правовой статус залоговых кредиторов. Процедура внесения в Единый государственный реестр информации о прекращении субъекта хозяйствования, нюансы взаимоотношений с налоговыми органами при ликвидации предприятия. 5. Особенности процедуры банкротства, инициированной собственником бизнеса. В каких случаях субъект хозяйствования может (должен) обратиться в суд с заявлением о банкротстве? Фиктивное банкротство и доведение предприятия до банкротства: признаки и риски. Использование процедур санации и банкротства для защиты интересов собственника бизнеса. 6. Банкротство как инструмент захвата бизнеса. Методы профилактики и защиты. Регистрация участников по тел.: (044) 361-84-30, 362-24-37
Бухгалтерский учет Физическое лицо-предприниматель:... 04.03.2010 03.05.2010 Организатор - Киевский центр поддержки и развития бизнеса Дата проведения - 12.04.2010 Место проведения - г. Киев Стоимость участия - 500 грн., для второго и более участников скидка 10% Программа семинара-практикума: ▪ Государственная регистрация физического лица-предпринимателя, регистрация изменений в сведениях о предпринимателе. Постановка на учет в налоговых органах, Пенсионном фонде и фондах государственного социального страхования. Необходимые документы и порядок прохождения официальных процедур. Выбор системы налогообложения: «единщики», СПД на общей системе налогообложения. Свидетельство ЕН. ▪ Организация документооборота и договорной работы ФЛ-СПД. Какие внутренние документы обязательны для составления и хранения, и без каких документов можно обойтись? Ведение хозяйственной деятельности и заключение договоров с контрагентами. Нюансы работы предпринимателей без печати. Ограничен ли предприниматель в своей работе видами деятельности, заявленными при регистрации (КВЭД)? Анализ судебной практики. Необходимо ли предпринимателю хранить «входящие» документы на приобретение товаров, работ, услуг? Имущественная ответственность ФЛ-СПД по договорным обязательствам, а также по обязательствам перед бюджетом. Банкротство физического лица-предпринимателя. ▪ Трудовые отношения и оплата труда наемных работников. Оформление работников, заключение трудового договора и его регистрация в Центре занятости. Основания и процедура увольнения работников. Новый порядок снятия с регистрации договоров с работниками, которые не присутствуют при увольнении. Материальная ответственность и увольнение «проблемных» работников. Гражданско-правовой договор с работником как альтернатива трудовому договору. Налогообложение вознаграждения по гражданско-правовым договорам в 2010 году. ▪ Учет и налогообложение предпринимательской деятельности. Физическое лицо-предприниматель на общей системе налогообложения. Особенности учета доходов и расходов. Суть кассового метода. В каком порядке, какие расходы может отражать ФЛ-СПД? Анализ писем ГНАУ. Составление расчета авансовых взносов по НДФЛ. Статус расходов, не подтвержденных документально. Практика проверок предпринимателей налоговыми органами. Когда следует регистрироваться плательщиком НДС? Составление декларации по НДС. Единый налог ФЛ-СПД. Правомерны ли санкции за несвоевременную уплату налога, пеня? ▪ Операции с наличными денежными средствами. Как выглядит проведение кассовых операций у физических лиц-предпринимателей? В каких случаях обязательно применяем РРО? Чем грозит предпринимателю несвоевременное отражение выручки? Особенности отдельных видов операций: торговля через интернет, использование платежного терминала. Ведение книги Ф.10: заполняем правильно. Исправление ошибок при неправильном ведении книги. Какие санкции применяются за нарушение порядка ведения книги, за утерю книги? ▪ Особенности отдельных видов сделок физических лиц-предпринимателей. Посреднические операции: комиссионная торговля, поручение. Сдача в аренду недвижимости, прочего имущества. Осуществление деятельности с привлечением посредника по доверенности. Предприниматель – нерезидент. Особенности осуществления частными предпринимателями внешнеэкономической деятельности. ▪ Защищаем свои интересы при проведении проверок. Категории «контролеров» и их правовой статус. Проверки РРО и кассовой дисциплины. Размеры штрафных санкций. Процедура и последствия недопуска к проведению проверки. Проверки органов по вопросам защиты прав потребителей: штрафы неизбежны? Нюансы проведения проверок органами госпожнадзора, санэпидемстанции. Органы ГСБЭП – «привычный» спутник малого бизнеса. Права предпринимателя и алгоритм действий при вызове в милицию (прокуратуру, СБУ) для отобрания пояснений, при получении запросов о предоставлении документов и информации, при осуществлении следственных действий (выемка, обыск, допрос свидетеля). Регистрация участников по тел. (044) 361-84-30, 362-24-37
Лидерство INTEN® Скорочтение в Киеве для У... 04.03.2010 03.04.2010 ПРОВОДИТ АВТОР, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ КОУЧ. РЕКОРДЫ ТРЕНИНГА: - до 28132 слова в минуту при понимании 80% (Геннадий, в составе VIP-группы экс-руководитель службы Министра культуры и туризма Украины) - в 548 раз при усилении понимания на 10% (Василенко Максим) ТРЕНИНГ ОРИЕНТИРОВАН НА: - руководителей, - владельцев бизнеса, - HR-менеджеров, - предпринимателей, - специалистов по развитию персонала, маркетинга, рекламы; - всех, кто стремится к повышению личной и профессиональной эффективности. ВОЗМОЖНОСТЬ УЧАСТИЯ ЧЛЕНОВ СЕМЬИ СО СКИДКОЙ! АКЦИЯ «ПРИВЕДИ ДРУГА»! Тренинг в стиле коучинг «СКОРОЧТЕНИЕ через СКОРОМЫШЛЕНИЕ» эффективно обеспечивает развитие памяти, внимания, мышления. ЗАНЯТИЯ В VIP-ГРУППАХ С РАСШИРЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ: С 13 марта, СБ, 9:00-19:00 3 дня*10 часов Посети ПРЕЗЕНТАЦИОННОЕ занятие 4, 11, 15 марта 2010 года, задай вопросы участникам тренинга, пройди тестирование скорости чтения. Участие в презентационном занятии – по предварительной записи. Зарегистрируйся сейчас и мы заблаговременно напомним о презентации. Широкий выбор вариантов и времени обучения! ПРИХОДИ и повысь свою личную эффективность! СМОТРИ ВИДЕО: http://www.youtube.com/watch?v=Nq0Yw_42gIw http://www.youtube.com/watch?v=vZRtIqxislw http://www.youtube.com/watch?v=setVAByrdYI http://www.youtube.com/watch?v=2deQr5fzxf4 http://www.youtube.com/watch?v=EzHfHmPL3rw http://www.youtube.com/watch?v=y5ISZkZkjLk Сайт: http://inten.ua/ Центр образовательных INTEN®-технологий Киев, Метро «Республиканский стадион», ул. Красноармейская,57/3; Университет Современных Знаний. Е-mail: inten.in.ua@gmail.com; skype: inten.in.ua; icq: 203909016; Тел.: многоканальный, круглосуточный (044) 228-20-08; 0932766130
Психология встреча клуба процессоров 02.03.2010 01.04.2010 Здравствуйте, коллеги! 20-го марта в Киеве состоится встреча, посвященная новейшим, сверхмощным меридианным и энергетическим техникам. Приглашаем всех принять участие. Встреча будет построена в основном на практике. Стоимость символическая. Много нового узнаете. Многому научитесь. Более полную информацию смотрите на сайте prorabotka.com
Личностный рост семинар личностного роста 01.03.2010 31.03.2010 Компания Genuine Grace(ggrace.com.ua)приглашает на семинар личностного роста 11.03.2010-14.03.2010. Место проведения-пгт Славское(Карпаты). Для Вас: тренинги личностного и финансового роста,тренинги для детей,информация о негосударственном пенсионном обеспечении,о возможности приобретения недвижимости в рассрочку без переплаты %,активный отдых и общение в позитивной атмрсфере. Информация по тел. 0 67 46 000 43 Катерина
Аудит, финансы Управление оборотными средствами... 22.02.2010 22.06.2010 Дата проведения семинара: 26 - 27 февраля 2010 года. Место проведения - г. Киев. Организатор: Международный информационный консалтинговый Центр «ICIC» www.seminar.com.ua тел.: +38 (044) 455-99-99 В условиях финансово-экономического кризиса, «сжимающихся» рынков, недоступности или «заоблачной» стоимости кредитных ресурсов устойчивость предприятия напрямую зависит от эффективности управления оборотными средствами – наиболее мобильной и быстро изменяющейся частью капитала. Оптимальное управление оборотными средствами предприятия должно стать его конкурентным преимуществом, повысит устойчивость в кризисных условиях и позволит быстро нарастить объемы производства и продаж при первых признаках стабилизации и роста экономики. Семинар предназначен для повышения квалификации руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: собственников предприятий, руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб, специалистов по снабжению и сбыту продукции. Семинар имеет целевой и практический характер, направлен на совершенствование знаний и навыков, улучшение результатов профессиональной деятельности. Участники семинара смогут освоить рабочий инструментарий анализа, планирования и контроля оборотных средств и финансовых потоков предприятия. Методика и практические приемы управления оборотными средствами и денежными потоками, раскрываемые на семинаре, имеют прикладной характер, иллюстрируются многочисленными практическими примерами из опыта украинских и российских предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия. Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, включая учебные шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых ситуаций. ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 1. Оборотные средства предприятия. Определение, структура, показатели • Управление оборотными средствами и денежными потоками предприятия: задачи, содержание, основные понятия. • Информационная база управления оборотными средствами. Организация и структура управленческой отчетности. • Варианты финансовой политики в отношении оборотного капитала предприятия и их оценка. • Статический и динамический подходы к активам предприятия. Определение и структура оборотных средств. Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств. Концепция денежного кругооборота. • Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных средств. Собственные оборотные средства. Расчет минимальной потребности в собственном оборотном капитале. • Какие показатели использовать для анализа и контроля финансового состояния предприятия, когда и для каких целей. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов. 2. Контроль и управление товарно-материальными запасами • Методы оценки себестоимости товарно-материальных запасов, их влияние на ценообразование и показатели прибыли предприятия. Управленческий учет и распределение затрат на хранение запасов. Уточнение оценки себестоимости товарно-материальных запасов с учетом длительности хранения. • Контроль и нормирование товарно-материальных запасов. Методы ассортиментного анализа для оптимизации запасов готовой продукции. Методы ABC- и XYZ-контроля и планирования товарно-материальных запасов. Ассортиментная матрица. Построение системы нормативов для разных ассортиментных групп товаров. • Статистическое управление товарно-материальными запасами (SIC). Определение экономичного размера и оптимального времени заказа. Влияние специфики предприятия на планирование и нормирование запасов. Табличный метод. EOQ-метод. 3. Финансовый цикл и его составляющие. Оптимизация финансового цикла • Отчет о движении денежных средств: методы составления и анализа. Как показатели денежного потока связаны с данными баланса и отчета о финансовых результатах. «Парадокс прибыли» и его причины. • Финансовый цикл. Длительность финансового цикла и его составляющих. Стоимостные оценки финансового цикла. • «Время – деньги»: расчет потребности и анализ структуры оборотных средств. QRS-анализ оборотных средств и товарных ресурсов. • Можно ли управлять дебиторской задолженностью. Как найти дополнительные деньги «ниоткуда». Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Реестр старения счетов дебиторов. Оценка реального состояния дебиторской задолженности. Баланс дебиторской и кредиторской задолженностей. Расчет коэффициентов инкассации. • Политика предприятия в области установления цен, скидок и ее влияние на эффективность использования оборотного капитала. Кредитная политика предприятия. Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком, группировка заказчиков и поставщиков. Влияние анализа на финансовый цикл. Понятие уровня обслуживания. • Планирование денежных потоков. Базовые принципы финансового планирования. 4. Управление закупками. Элементы логистики в управлении оборотными средствами • Управление закупками: организационные, финансовые и логистические принципы. Бизнес-процесс закупок. Маржинальный анализ цикла «закупки – продажи» в управлении закупками и запасами. • Управление запасами и закупками с использованием теории ограничения систем (ТОС). Метод динамического управления буфером (DBM). • Понятие и основные принципы управления цепочками поставок (SCM). 5. Бюджетирование - современная методика управления оборотными средствами и денежными потоками • Основные принципы бюджетирования. Структура системы бюджетов предприятия. • Использование комплексной бюджетной модели предприятия для управления оборотными средствами, финансового планирования и прогнозирования. • Использование бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений • Организация бюджетирования. Функции подразделений и служб. Управление бюджетированием. • Опыт внедрения бюджетирования: подходы, практические примеры, типичные трудности. Автор и ведущий семинара : Евгений Марченко – экономист, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Работает в области финансового и управленческого консультирования с 1995 г., с 1997 г. проводит семинары и бизнес-тренинги. Два высших образования (техническое и экономическое), подтвержденных успешной многолетней практической и преподавательской работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (IFC). Работал в международных проектах и в ведущих консалтинговых компаниях Украины. Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету, экономическому и финансовому планированию, бюджетированию, разработке стратегических планов и инвестиционных проектов. Консультирует компании различных отраслей «реального сектора» экономики: производственные, торговые, транспортные, сервисные. Консультировал такие предприятия, как ОАО «Судоходная Компания Укрречфлот», ООО «ЦентрТранс», ООО «ДИА» (г.Киев), ОАО «Одесский Каравай», ОАО «Одессапромсвязь», ТД «Интеркъюд» (г.Одесса), ПФ «Панда» (г.Винница), ТД «Ситроникс Потребительская Электроника» (г.Москва), ООО «Гросс» (г.Екатеринбург) и многие другие. Провел более 250 бизнес-тренингов и семинаров-практикумов в Украине, России и Белоруссии, на которых повысили квалификацию более 3 000 руководителей и специалистов предприятий. • При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ: 1650.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 455-99-99
Менеджмент Современное использование оффш... 22.02.2010 22.06.2010 Дата проведения семинара: 12 марта 2010 года. Место проведения - г. Киев. Организатор: Международный информационный консалтинговый Центр «ICIC» www.seminar.com.ua тел.: +38 (044) 455-99-99 Практикум предназначен: для собственников, генеральных и финансовых директоров решающих вопросы сохранения и приумножения бизнеса в условиях мирового кризиса. Цели мероприятия: - Продемонстрировать финансовые преимущества создания оффшорной компании при экспортно-импортных операциях - Рассказать о решениях задач с валютными ограничениями - Рассмотреть решения повышения эффективности работы предприятий - Предоставить практические способы и решения для увеличения прибыли, аккумулирования прибыли и снижения налоговой нагрузки. ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 1. Практическое использование ОФФШОРОВ. ПОЛЬЗА И Экономическая ВЫГОДА. • Налоговое планирование ВЭД. Экспортные и Импортные операции. Налоговая модель Экспортно-импортных операций. Консолидация прибыли и ее использование. • Схемы конфиденциального владения бизнесом, оптимизация вывода дивидендов, обеспечение безопасности. Акции на предъявителя, порядок выпуска использования и обращения. Как законно стать владельцем оффшорной компании. • Схемы безналогового инвестирования, ввод в оборот ранее выведенных средств. Кредитование (оффшорное, банковское нерезидентное и банковское резидентное), взнос в уставной капитал, выпуск корпоративных облигаций. • Давальческая схема использования оффшорной компании. Порядок оформления операций с давальческим сырьем, Налоговые льготы. • Схемы эффективного владения торговыми марками и другими нематериальными активами. Оптимизация налогообложения с использованием Нематериальных Активов • Использование оффшоров для преодоления валютных ограничений. 2. Оценка РИСКОВ работы с ОФФШОРНЫМИ инструментами. • Риски изменения законодательства оффшорных территорий. МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ. • Изменение требований Европейских банков к операциям, проводимым через оффшоры. • Требования комиcсии FATF, Практика работы финансового мониторинга. • Требования Украинского законодательства по финансовому мониторингу финансовых операций. 3. Способы управления оффшорной компанией в зависимости от задач. Оценка и управление РИСКАМИ при работе с ОФФШОРНЫМИ компаниями. • Риск потери управления компанией. Выбор способа управления в зависимости от целей собственника. Примеры удачных решений по управлению компанией. Управление компанией при торгово-посреднической деятельности! Особенности управления компанией, при владении активами! • Риск потери собственности. Практика управления собственностью через оффшор. Конфиденциальность и безопасность владения. Соотношение понятий. • Минимизация рисков связанных с выбором консультанта. Риски, связанные с утечкой конфиденциальной информации. 4. Анализ РИСКОВ связанных с конструированием оффшорных схем. • Налоговые риски. Практика взаимоотношений с налоговыми органами. Связанные лица в торговых операциях. Использование соглашений об избежании двойного налогообложения. • Позиция налоговой инспекции в отношении схем оптимизации налогов с использованием оффшорных инструментов. • Практика мониторинга схем оптимизации налогообложения. Соотношения минимизации и оптимизации налогообложения. 5. Выбор места регистрации оффшора в зависимости от задачи. Анализ юрисдикций. • Классические оффшорные юрисдикции. Процедуры регистрации, обслуживания, комплектность документов, особенности законодательства. Требования к директорам и акционерам, раскрытие информации о бенефициарах: Сейшельские острова, Белиз, Панама, Британские Виргинские Острова, Доминика, Сент-Винсент. • Холдинговые юрисдикции. Процедуры регистрации, обслуживания, порядок сдачи бухгалтерской отчетности, Требования к директорам, акционерам, порядок хранения и раскрытие информации о бенефициарах: Кипр, Дания, Австрия, Нидерланды. • Псевдооффшорные юрисдикции: Великобритания, Кипр, Гонк Конг. 6. Требования современных банков и финансовый мониторинг операций. • Практика управления банковскими счетами. Предупреждение ошибок. Правовое положение бенефициара. Обеспечение конфиденциальности. Анализ Уголовного законодательства. • Обмен информацией по требованию контролирующих органов. Соглашение об оказании правовой помощи. • Изменение требований Европейских банков к операциям, проводимым через оффшоры. Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 455-99-99
Управление персоналом Мастерство управления людьми 18.02.2010 20.03.2010 Программа профессиональной поддержки руководителей Организация системных изменений в культуре компании. Создание добавленной ценности с помощью формирования культуры ответственности. Развитие привычки непрерывного роста. Система HR через управление ценностями и компетенциями. Конструктивный диалог HR менеджера с персоналом и ТОПами. Целевая аудитория: Собственники компаний Руководители предприятия Директора по персоналу Формат обучения: 6 модулей по 3 дня (10.00-18.00) Возможно прохождение отдельных модулей Работа в группах Мозговые штурмы и дискуссии Участие спикеров: примеры из практики украинских компаний Лекции преподавателей компании SCG Blended обучение: домашние задания в режиме on-line Обсуждение HR-хитростей на форуме Начало обучения: 2 апреля 2010. Длительность программы — 6 месяцев. Стоимость программы: 24 000 грн. Наши контакты: Людмила Белецкая LB@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 323-6424 Виктор Котусенко VK@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 325-4474 02002 Киев, ул. Раисы Окипной 4-А, оф.124 1. [2-4 апреля 2010] Стратегическая идея компании. Понятие и феномен бизнес-процесса. Механизм изменения "характера" организации Природа стратегической идеи и стратегии. Визия как форма самоидентификации бизнеса. Понимание продукта. Понимание бизнес-процессов. Внутренние и внешние клиенты. Процессный подход в организации бизнеса. Влияние моделирования бизнес-процессов на персонал. "Трансформация" работников в профессионалов. Разница между ролью и должностью. Новая роль — собственник бизнес-процесса. Требования к навыкам, знаниям, культуре отношений. HR-менеджер как собственник бизнес-процесса. Философия организации, которая учится. Ценности организации и принципы их воплощения 2. [7-9 мая 2010] HR-функция компании: задачи, роль, значение. Инструменты HR. Значение и роль психологии в бизнесе Требования к HR-функции по мере развития эволюции бизнеса Роль HR-менеджера в развитии организации. Современные тенденции украинских предприятий. Роль команды топ-менеджеров, линейных руководителей и HR-менеджера: распределение ответственности. Колесо менеджера. Профиль должности HR. Нужно ли учить HR-директора? HR — катализатор изменений или оплот стабильности? Психическая реальность — мир идей. Структура личности. Мозг. Эмоции. Бессознательное. Психосоматика в организации. Причины сопротивления и саботажа в человеке. Психология в HR: помощник или враг? Как не потеряться в потоке инструментов. Пирамида эффективности человека. Основные компоненты мотивов. 3. [11-13 июня 2010] Организационная культура и лидерство. Феномен лидера. Стратегия в работе с людьми. Анализ работ как фундамент системного подхода в HR Лидер — архитектор реальности. Осознанность в выборе. Лидер как катализатор идеи. Ответственность лидера. Как лидеры создают, распространяют и изменяют культуру организации. Команда как решающий фактор Зачем нам нужна организационная культура и можно ли без нее обойтись? Дешифровка культуры. Как выжить? Оценка и изменение культуры: технологии вмешательства. Какова ответственность HR за формирование стратегии компании? Кадровая политика — как сделать? Как внедрить? Измерение эффективности стратегии. Финансовые показатели в HR, финансовая эффективность работы HR-службы. Создание корпоративной культуры. Через ценности — к прибыли компании. Планирование и бюджетирование в HR — инвестиция в создание добавленной ценности или утопленные затраты? Анализ работ в процессной организации. Как закрепить зоны ответственности: должностная инструкция или ключевые индикаторы эффективности? 4. [9-11июля 2010] Процедура и этапы отбора. Адаптация. Системный подход при проведении оценки. Текущее бюджетирование как система оперативного управления компанией Отбор — ключи от рая? Что на самом деле нужно делать при составлении заявки. Гениальные фильтры в отборе. Как организовать самоотвод кандидатов Критерии оценки: стандартные и нестандартные Компетенции — панацея от всех болезней? Интервью: свидание в слепую. Технологии проведения оценочного интервью. Факты и суждения. Типичные ошибки при оценке. Тесты и рекомендации Когда нужен ассесмент-центр? Научился отбирать сам — научи другого. Ориентация, адаптация, вербовка — разница в понятиях Кто и зачем участвует в адаптации Способы и методы адаптации Личный пример лидера. Наставничество — хорошо забытое старое. Примеры внедренных адаптационных программ Организация адаптационного тренинга в компании — роскошь или необходимость? Оценка по результатам адаптации. Планирование карьеры. 5. [6-8 августа 2010] Все — за парту, или как построить систему обучения в компании. Кадровый резерв — золото компании Какие ценности мы прививаем Развитие персонала. Создание системы обучения. Откуда растут ноги у системы обучения в компании. Как своими силами создать внутренний университет, пример внедрения в украинской компании в кризисные времена. Внутреннее и внешнее обучение — дороговизна или эффективность? Обучение: аудиторное и полевое обучение Личность тренера: на что обратить внимание Как относится к внешним провайдерам: тендер или отношения. Виды обучения взрослых Из чего состоит успешный тренинг. Как правильно подготовиться? Как работать с "неуправляемыми" Оценка результатов тренинга Формирование потребностей на последующее обучение. Кадровый резерв: "важко нести, тяжко кинуть"? Поиск и развитие талантов. 6. [10-12 сентября 2010] Процесс компенсации: компенсационный пакет, стимулирование, мотивационный климат Мы управляем ФОТ или ФОТ управляет нами? Стратегия компании как источник требований к затратам на персонал Процесс компенсации в современной украинской организации. Платим за ценности. Целые овцы и сытые волки — поддержание баланса в системе. Компенсационный пакет, льготы и привилегии. Технологии грейдинга Кто и кого оценивает? Методы проведения аттестаций Без бумажки ты … не человек, в общем Как снизить сопротивление персонала. Принцип "не навреди" Системы стимулирования. Связь со стратегией, учет внутренних и внешних рисков. Особенности систем стимулирования в организациях на разных этапах развития. Почему системы стимулирования не работают? Понимание психологических аспектов в системах стимулирования. Лидерство в создании мотивационного климата в компании. Позитивная и негативная мотивация. Иерархия потребностей Мотивация по уровням зрелости. Уровни зрелости . Феномен выращивания лидеров. Менеджмент в управлении людьми. Где у него "кнопка"? Автор программы Ярослава Лоянич Генеральный директор холдинга (энергетика, ЖКХ), тренер-практик, консультант. До 2009 г. работала директором по персоналу, имеет практический девятилетний опыт работы. В зону ответственности входила стратегия по работе с персоналом, разработка и организация всей системы управления персоналом, управление корпоративной культурой, управление затратами на персонал. Имеет пятилетний опыт разработки и проведения обучающих и оценочных мероприятий. Опыт работы в крупных отечественных компаниях (до 3 800 чел.) следующих направлений: FMCG, производство и продажа, медиа-бизнес. Имеет 2 высших университетских образования: филологическое, психологическое. Имеет степень MBA Executive (KMBS, выпуск 2008г) Партнеры в проведении Александр Саврук Партнер компании Strategic Consulting Group, кандидат экономических наук. Более 13 лет руководит проектами развития, перехода на процессное управление, реинжиниринга бизнес-процессов, управления изменениями в компаниях и холдингах разных отраслей. Руководитель и преподаватель годичной специализированной программы "Построение системного бизнеса" в Академии управления SCG, а также Магистерской программы "Управление в охране здоровья для руководителей" в Школе охраны здоровья НаУКМА. Преподает ряд курсов по стратегическому менеджменту в Киево-Могилянской школе бизнеса. Оксана Щегельская Директор Strategic Consulting Group. Более 12-ти лет ведет проекты трансформации, формирования стратегической идеи и стратегии бизнеса, перехода на процессное управление, построения корпоративных центров/управляющих компаний в многоотраслевых Группах Компаний. Ведет специализированное обучение для топ-менеджеров: "формирование стратегии", "система управления многопрофильным бизнесом", "оптимизация бизнес-процессов", "управление результативностью или разработка сбалансированной системы индикаторов", а также преподает в "Школе охраны здоровья" (School of Public Health) Киево-Могилянской Академии. Результаты двух проектов были представлены в США на Конгрессе СМС 2000 в Новом Орлеане, США.
Психология Еженедельная терапевтическая гру... 17.02.2010 19.03.2010 Чтобы начать меняться или менять что-то в своей жизни необходимо для начала набраться сил, ощутить наполненность и тепло внутри, почувствовать свой ресурс. И что может быть лучшим и более питающим ресурсом, чем любовь, принятие и поддержка окружающих? Тепло и искренняя забота окружающих, как материнское молоко питает, наполняет и согревает человека, предавая ему сил и желания идти дальше по пути радости, даря миру и людям свою любовь. Формат группы предполагает максимальную взаимопддержку участников. В данной группе у Вас будет возможность: - проработать свои внутренние конфликты; - разрешить трудности в отношениях с окружающими; - получать и делиться с окружающими теплом и поддержкой; - научится принимать любовь окружающих, давать её окружающим и самому себе. Ведущий: Пылаев Максим – практикующий психолог, специалист в области развития личности, процессуально-ориентированный терапевт. Проводится: Каждую среду с 19.00 до 21.00, по адресу ул. Гарматная, 42 (студия творческого развития «Меркаба»). Группа начинает работу с 24 февраля. Предварительный срок действия группы: 6 месяцев. В группе до 10 участников. Стоимость: 800 грн./за 4 групповых встречи (по 2 часа каждая). Оплата производится предварительно на первой встрече за 4 последующих. Для записи и дополнительной информации, обращайтесь: 097 32 34 298 099 204 55 26 Максим
Управление персоналом Презентация программы "Мастерств... 15.02.2010 17.03.2010 Для собственников бизнеса, топ-менеджеров, директоров по развитию и персоналу Дорогие друзья, Приглашаем вас на встречу с тренером-практиком, генеральным директором холдинга (энергетика, ЖКХ) Ярославой Лоянич, которая состоится 2 марта 2010 года в 19:00 по адресу: г. Киев, ул. Р. Окипной, 4А, оф. 124. Во время встречи вы сможете обсудить нюансы организации системных изменений в компании, формирования культуры ответственности, управления ценностями и компетенциями. У вас будет возможность ознакомиться с особенностями программы профессиональной поддержки руководителей "Мастерство управления людьми" (http://www.management.com.ua/pr/pr301.html) которую Академия управления Strategic Consulting Group начинает 2 апреля 2010 года. Участие в презентации бесплатно при условии предварительной регистрации. Регистрация: Людмила Белецкая LB@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 323-6424 Ярослава Лоянич Генеральный директор холдинга (энергетика, ЖКХ), тренер-практик, консультант. До 2009 г. работала директором по персоналу, имеет практический девятилетний опыт работы. В зону ответственности входила стратегия по работе с персоналом, разработка и организация всей системы управления персоналом, управление корпоративной культурой, управление затратами на персонал. Имеет пятилетний опыт разработки и проведения обучающих и оценочных мероприятий. Опыт работы в крупных отечественных компаниях (до 3 800 чел.) следующих направлений: FMCG, производство и продажа, медиа-бизнес. Имеет 2 высших университетских образования: филологическое, психологическое. Имеет степень MBA Executive (KMBS, выпуск 2008 г.). На мой взгляд, главное преимущество программы Ярославы Лоянич — гибкая адаптационная методика. Новые возможности в области управленческих технологий помогут в реализации системного подхода в организационных решениях. Во время прохождения HR-школы мною были получены четкие объяснения по структуре управления и премирования сотрудников, внесена ясность по поводу различий в системах оплаты. В своей компании мы планируем внедрять новую систему премирования, поэтому все, что было презентовано в HR-школе, будет использоваться в работе. Узнала над чем мне нужно работать, где нужно еще совершенствоваться. Ахмадова Людмила, менеджер по персоналу компании «Интегрированные сетевые решения» Я могу часами говорить о программе Ярославы Лоянич и с удовольствием прошла бы все модули еще раз. Информация, полученная в программе настолько ЖИВАЯ, интересная и полезная, что после каждого модуля я бежала на работу для внедрения своих теоретических знаний в практический труд. И самое главное, мне с легкостью это удавалось, на митингах я стала проактивной, четко могу высказать и защитить свою мысль, вступить в дебаты с Генеральным директором… Я очень благодарна Ярославе Лоянич за харизматичную и легкую подачу информации, за активное участие в обсуждение любых вопросов, за время, уделенное каждому участнику, за открытость в подаче материалов и за энергетику, которая зарядила меня на достижение моих целей и одна из них уже достигнута ))))))). Татьяна Жайворонок, менеджер по персоналу компании Kimberly-Clark
Психология Обучение в Школе ДЭИР Николаевск... 12.02.2010 12.02.2011 Школа Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития создана в 1998г. В основе обучения лежат уникальные навыки и технологии, разработаные группой военных психологов и позволяющие обычному человеку взять под контроль собственную энергетику, эмоции, а также привлекать в свою жизнь нужные обстоятельства и успех. На данный момент Школа имеет около 400 филиалов по всему миру (Россия, Израиль, Греция, Франция, США, Канада, Украина, Италия, ...). На стыке психологии и медицины, философии и соционики находится особая отрасль знаний - энергоинформационика. Это совершенствование, самообучение и обучение: методы, позволяющие достичь неограниченной энергии, стать свободным, управлять судьбой и изменить свою жизнь. Это один из кратчайших путей к силе, здоровью, успеху. На сайте, посвященном энергоинформационике, вы найдете проверенные техники, достойное общение, учебные пособия и ответы на многие вопросы. http://www.deir.mk.ua/ http://alexdoneck.narod.ru/
Бухгалтерский учет «Финансовый менеджмент» по прогр... 10.02.2010 11.04.2010 Период: 7 марта – 29 мая Место проведения: Запорожье, пр. Металлургов 2, 4-й этаж (Бизнес-центр "Престиж") Расписание: по воскресеньям, с 9.00 до 14.00 Длительность обучения: 60 часов Стоимость обучения: 3800 грн. Стоимость экзамена (оплачивается отдельно): 5000 руб. по курсу НБУ на момент оплаты Контактный телефон: 8 (061) 228-32-62 Официальный сайт: http://aktiv.zp.ua Данный курс предназначен для руководителей и специалистов компаний, не имеющих специального финансового образования, но по роду своей деятельности принимающих или участвующих в принятии управленческих решений, требующих комплексной финансовой оценки ситуации или проекта. Цели курса: Раскрытие возможностей финансового аппарата для улучшения управления организацией и достижения ее стратегических целей, отработка практических и методических навыков совершенствования финансового управления компанией. По результатам успешной сдачи экзамена слушателю выдается Диплом IAB из Великобритании на английском языке: LEVEL 4 DIPLOMA IN FINANCIAL INFORMATION FOR MANAGERS (Диплом в области Финансовой Информации для Менеджеров). IAB – это аббревиатура Международной Ассоциации Бухгалтеров (International Association of Book-keepers), авторитетной профессиональной организации, которая сертифицирует и объединяет специалистов по бухгалтерии по всему миру. Программа курса: Введение в программу. Финансовое управление организацией: понятие, цели, содержание. 1. Диагностика финансово-экономического состояния организаций. Интерпретация показателей Тема 1.1. Логика и инструментарий анализа финансового состояния Тема 1.2. Оценка эффективности и результатов деятельности организации Тема 1.3. Комплексный анализ финансово-экономического состояния компании 2. Основы управленческого контроля и учета Тема 2.1. Управление затратами Тема 2.2. Управление оборотным капиталом. Тема 2.3. Финансовое планирование и бюджетирование. Тема 2.4. Управленческий анализ и контроль Тема 2.5. Реализация принципов стоимостного подхода при построении интегрированных учетно-контрольных систем в организациях. 3. Стратегические инвестиционные и финансовые решения Тема 3.1. Оценка эффективности долгосрочных инвестиционных решений: Тема 3.2. Источники средств для долгосрочных инвестиций и методы инвестирования. Тема 3.3. Цена капитала и управление структурой капитала. Тема 3.4. Анализ риска инвестиционных и финансовых решений Тема 3.5. Управление ростом компании 4. Услуги банков и других институтов финансового рынка для компаний. 4.1. Технологии предоставления кредитов 4.2. Лизинг услуги при осуществлении компанией финансовых инвестиций 4.3. Финансирование под уступку денежных требований 4.4. Банковские Инструменты финансовых инвестиций, предлагаемые банками 4.5. Инвестиционные банки и их роль в управлении ростом и развитием компании. 4.6. Финансовые банковские услуги Экзамен Результаты обучения оцениваются посредством проведения единого 3-хчасового письменного экзамена, который составляется и оценивается внешним экзаменатором. Экзамены проводятся одновременно во всех представительствах IAB в мире в начале декабря и начале июня ежегодно. Вы можете записаться на тот экзамен, который наиболее удобен для Вас. Запись на экзамен прекращается примерно за два месяца до него. Если Вы не успеваете подготовиться к экзамену, на который записаны, то можете предупредить нас об этом заранее и мы автоматически перенесем дату Вашего экзамена на полгода. По желанию, экзамен Вы можете сдать на английском языке. На экзамене присутствуют наблюдатели от IAB. Вам предлагается выполнить несколько заданий из курса, по которому Вы проходили обучение. Часть заданий является обязательной для выполнения, из другой части Вы выбираете задания по своему желанию. Форма экзамена – письменная работа. Необходимо набрать по итогам экзамена не менее 50 баллов. В зависимости от количества набранных баллов, Вам выставляется одна из трех оценок, соответствующих «успешному результату»: A, B или С. Все экзаменационные работы отправляются для контроля в Англию, в главный офис IAB. Материалы для обучения Процесс обучения обеспечен учебными пособиями и раздаточным материалом. Тематический материал подается лектором в виде презентации. Учебные материалы IAB переведены на русский язык и сертифицированы. Практические задания в них тесно связаны с общетеоретическими вопросами, что позволяет лучше усвоить предлагаемую программу. Нашим слушателям передается в личное пользование учебник на русском или английском языке по выбору.
Бухгалтерский учет «Международные стандарты финансо... 10.02.2010 11.04.2010 Период: 6 марта – 22 мая Место проведения: Запорожье, пр. Металлургов 2, 4-й этаж (Бизнес-центр "Престиж") Расписание: по субботам, с 9.00 до 14.00 Длительность обучения: 60 часов Стоимость обучения: 4100 грн. Стоимость экзамена (оплачивается отдельно): 5000 руб. по курсу НБУ на момент оплаты Контактный телефон: 8 (061) 228-32-62 Официальный сайт: http://aktiv.zp.ua Данный курс предназначается специалистам, которые уже обладают определенным опытом в области бухгалтерского учета и желают получить знания в подготовке и анализе финансовой отчетности в соответствии с МСФО. По результатам успешной сдачи экзамена слушателю выдается Диплом IAB из Великобритании на английском языке: IAB Level 4 Diploma in Accounting to International Standards (Подготовка Финансовой Отчетности в Соответствии с Принципами МСФО). IAB – это аббревиатура Международной Ассоциации Бухгалтеров (International Association of Book-keepers), авторитетной профессиональной организации, которая сертифицирует и объединяет специалистов по бухгалтерии по всему миру. Программа курса: 1. Финансовая отчетность для компаний с ограниченной ответственностью. Структура капитала таких компаний. 2. Концепции и принципы финансового учета. 3. Цели стандартов финансовой отчетности. 4. Пользователи финансовой отчетности. Сфера их интересов. 5. Отчет о Движении Денежных Средств. Цели, структура. Методы подготовки. 6. Консолидированная финансовая отчетность (материнская компания и дочерняя компания). Отчет о Прибылях и Убытках. Баланс. 7. Принципы использования финансовых коэффициентов при анализе финансовой отчетности. По завершении обучения на данном курсе слушатель будет уметь: * Готовить финансовую отчетность для компаний с ограниченной ответственностью в формате, подходящем для внутреннего использования * Понимать важность и сущность норм регулирования * Понимать цели концептуальных норм * Определять пользователей финансовой отчетности * Готовить финансовые отчеты в соответствии с требованиями Международных Стандартов Финансовой Отчетности * Готовить Отчет о движении денежных средств в соответствии с требованиями МСФО * Готовить консолидированную финансовую отчетность * Использовать учетные коэффициенты и уметь давать объяснения отчетности Экзамен Результаты обучения оцениваются посредством проведения единого 3-хчасового письменного экзамена, который составляется и оценивается внешним экзаменатором. Экзамены проводятся одновременно во всех представительствах IAB в мире в начале декабря и начале июня ежегодно. Вы можете записаться на тот экзамен, который наиболее удобен для Вас. Запись на экзамен прекращается примерно за два месяца до него. Если Вы не успеваете подготовиться к экзамену, на который записаны, то можете предупредить нас об этом заранее и мы автоматически перенесем дату Вашего экзамена на полгода. По желанию, экзамен Вы можете сдать на английском языке. На экзамене присутствуют наблюдатели от IAB. Вам предлагается выполнить несколько заданий из курса, по которому Вы проходили обучение. Часть заданий является обязательной для выполнения, из другой части Вы выбираете задания по своему желанию. Форма экзамена – письменная работа. Необходимо набрать по итогам экзамена не менее 50 баллов. В зависимости от количества набранных баллов, Вам выставляется одна из трех оценок, соответствующих «успешному результату»: A, B или С. Все экзаменационные работы отправляются для контроля в Англию, в главный офис IAB. Материалы для обучения Процесс обучения обеспечен учебными пособиями и раздаточным материалом. Тематический материал подается лектором в виде презентации. Учебные материалы IAB переведены на русский язык и сертифицированы. Практические задания в них тесно связаны с общетеоретическими вопросами, что позволяет лучше усвоить предлагаемую программу. Нашим слушателям передается в личное пользование учебник на русском или английском языке (по выбору).
Следующие 20 >
Поиск
   
Всего пользователей - 2862, объявлениий - 122, просмотров - 32896.
//