Добро пожаловать в Семинары - тренинги!

Чтобы добавить объявление, пожалуйста войдите, используя логин и пароль, или зарегистрируйтесь бесплатно !

Категории
Аудит, финансы (8)
 Банковская деятельность (1)
Бизнес-планирование (6)
 Бухгалтерский учет (6)
Бюджетирование (5)
 ВЭД (4)
Делопроизводство (0)
 Командообразование (23)
Коммуникации (4)
 Коучинг (1)
Лидерство (9)
 Личностный рост (22)
Логистика (9)
 Маркетинг (2)
Менеджмент (19)
 Обслуживание клиентов (3)
Презентации (2)
 Продажи (22)
Психология (14)
 Реклама (2)
Связи с общественностью (0)
 Сфера IT (4)
Таможня (0)
 Управление временем (4)
Управление персоналом (15)
 Управление проектами (9)
Юриспруденция, право (9)
 _Тренинг-сервис (9)
Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Личностный рост Семинары по Таро Хшановской А.А. 03.07.2009 02.08.2009 С 5 по 10 сентября 2009 года в Харькове состоятся семинары известного польского таролога Аллы Алиции Хшановской по Таро и Натуральной магии. Внимание! Количество участников ограничено. Просьба регистрироваться заранее. Программа семинара "Старшие Арканы". 1. Что это такое Таро? 2. Как подобрать и приготовить колоду? 3. Сигнификатор. 4. Карты прямые и перевернутые. 5. Семь уровней карт Таро. 6. Прогностическое и психологическое значение карт Старших Арканов: – астрологические сочетания; – пол карты (мужской, женский, нейтральный); – другая добавочная информация о картах. 7. Личный психологический портрет: – практика. 8. Парный психологический портрет (композит): – практика. 9. Вибрация дня. 10. Интересные расклады. Время проведения: 5-6 сентября 2009г. с 10.00-18.00 с перерывами на обед. Программа семинара "Таро в бизнесе". 1. Значение Старших Арканов в бизнесе. 2. Как толковать карты: III, IV, VII, X, XV в бизнесе. 3. Масть динар как показатель материальной сферы жизни, денег и доходов. 4. Значение других мастей Младших Арканов в бизнесе. 5. Как рассматривать следующие вопросы: – имущество; – экономическая ситуация; – уровень и источник доходов; – умение обращаться с деньгами; – налоги и долги; – работа; – карьера и успех; – развитие бизнеса; – возможности в бизнесе. 6. Как подобрать расклад к вопросу. 7. Расклады, касающиеся бизнеса. 8. Интересные примеры из моей практики. 9. Упражнения на основе вопросов участников семинара. Время проведения: 7-8 сентября 2009 г. с 10.00-18.00 с перерывами на обед. Программа семинара "Натуральная магия - ритуалы стихии огня". 1. Что это такое Натуральная магия? 2. Почему стоит пользоваться знаниями наших бабушек и знахарок? 3. Стихия огня и её сила. 4. Ритуалы огня для улучшения жизни в области: – любви; – семейных отношений; – работы; – бизнеса; – здоровья; – денег; – личного развития; – охраны от вредного воздействия; – очищения от отрицательной энергии. 5. Подключение к энергии стихии огня (инициация). Время проведения: 9-10 сентября 2009 г. с 10.00-18.00 с перерывами на обед. Стоимость двухдневного семинара - 68 евро. Зарегистрироваться вы можете, позвонив по телефону 8(057)775-14-15. Заявку на участие в семинаре вы также можете выслать на адрес vikamatlay@gmail.com.
Бизнес-планирование Бесплатный семинар в Одессе «Для... 01.07.2009 31.07.2009 Campio Group приглашает на бесплатный семинар «Для чего нужен оффшор моему бизнесу? Преимущества регистрации на Кипре» Дата проведения: 21 июля 2009 года. Место проведения: Одесса Время проведения: 10.00-14.00 Цель семинара: Семинар проводится с целью ознакомления владельцев компаний, топ менеджеров, финансовых советников со способами и возможностями работы оффшорных компаний. На семинаре будут рассмотрены схемы работы с оффшорными компаними, преимущества регистрации на Кипре, надежные иностранные банки, популярные юрисдикции, процедура открытия счетов за рубежом и возможности получения кредитов. Целевая аудитория: Собственники бизнеса, руководители, экономисты, бухгалтера, юристы, финансовые менеджеры, специалисты по внешнеэкономической деятельности. Лекторами семинара выступят представители компаний «Campio Group» и «Cyworld Group of Companies» На семинаре будут освещены такие вопросы: 1. Для чего нужен оффшор? Покупка оффшорной компании – способ сохранения капитала. Оффшорные юрисдикции – специфика работы. Варианты и схемы работы с оффшорными компаниями для различных видов бизнеса. 2. Причины популярности кипрских компаний после налоговой реформы. Почему мы выбираем Кипр. Стандартная схема инвестирования с использованием кипрских компаний. Налоговая Реформа. Налогообложение и налоговое планирование республики Кипр. 3. Открытие счета за рубежом - возможность сохранить свой капитал. Безопасные и надежные банки для открытия счета: как выбрать? Условия открытия счета. Как я могу получить кредит в международном банке? Участие в семинаре – бесплатное. Предварительная регистрация обязательна! Регистрацию можно пройти: - по почте pr@campiogroup.com - по телефону: +38(044) 592-87-53.
Менеджмент Авторский семинар ведущих междун... 30.06.2009 30.07.2009 16 июля 2009 года Международная финансовая корпорация (International Finance Corporation (IFC) в сотрудничестве с Международным институтом бизнеса (МИБ) проведет авторский семинар ведущих международных экспертов, преподавателей, бизнес – школы IMD Ульриха Стегера (Ulrich Steger) и Кристофа Недопила (Christoph Nedopil) «Действия Наблюдательного совета в условиях экономического кризиса: опыт стран с развивающейся экономикой». В условиях мирового финансового кризиса на первый план выходят оперативные, профессиональные и взвешенные действия владельцев и высшего руководства компании, ведь именно от этого может непосредственно зависеть, собственно, существование компании и ее последующая судьба. За последние месяцы в мире уже успели проработать и обобщить первый опыт деятельности Советов в кризисных условиях. Помочь организовать членам Наблюдательных советов и специалистам по вопросам корпоративного управления украинских компаний собственную деятельность в условиях текущего экономического кризиса и научиться предупреждать/облегчать влияние будущих кризисов – именно такая основная цель мероприятия. Среди тем, которые будут рассмотрены во время семинара: виды и источники кризисов, их идентификация на начальном этапе; возможные последствия кризиса на «молодых» рынках; действия членов Наблюдательного совета во время кризиса; роль Наблюдательного совета в предотвращении кризиса. С детальной программой Вы можете ознакомиться на сайты МІБ www.iib.com.ua. С дополнительной информацией относительно участия обращайтесь, пожалуйста, к Инне Науменко или Ирине Биляченко по тел. (044) 228-87-59 (прямой), 585-00-33(вн. 132 или 107), e-mail: cg@iib.com.ua.
Аудит, финансы Конференция «Законодательное рег... 25.06.2009 25.07.2009 Одной из наиболее актуальных сегодня проблем является проблема всестороннего развития оценочной деятельности как в международном, так и в национальном контексте. Приоритетом в этой сфере является законодательное регулирование рынка оценочных услуг. Приглашаем Вас 10 июля 2009 года принять участие в научно-практической конференции «Законодательное регулирование оценочной деятельности в Украине. Современное состояние и перспективы развития». Основная проблематика конференции: - международный опыт законодательного регулирования; - государственное регулирование оценочной деятельности; - самоуправление в оценочной деятельности; - система подготовки и переподготовки оценщиков; - сертификация (лицензирование) субъекта оценочной деятельности; - страхование; В конференции примут участие представители Фонда государственного имущества Украины, Государственного комитета по земельным ресурсам, народные депутаты Украины, представители органов государственного самоуправления, а также общественные организации. Начало регистрации в 10.00 по адресу: г. Киев, Брест-Литовское шоссе, 8а (ст. М. Житомирская, каждые 15 м. курсирует фирменный автобус МИБ. Схема на сайте: www.iib.com.ua). Регистрация по тел.: 585-00-33, 585-00-40 – Кирина Татьяна Гавриловна, Прудкая Татьяна Михайловна. Участие в конференции не оплачивается, стоимость обеда - 70 грн.
Коммуникации тренинг КРУЗ Курорт 25.06.2009 25.07.2009 Тренинг, с помощью которого, каждый мужчина, сможет научится "премудростям" знакомства и быстрого соблазнения понравившейся девушки, как на море, так и на горнолыжном курорте, либо любом другом месте отдыха. Хоть и бытует мнение, что в этом нет ничего сложного, и всё происходит "само собой", далеко не каждый мужчина может соблазнить объект своего желания. Мы научим этому. Тренинг проводится в мини-группах, либо в виде коучинга
Юриспруденция, право Семинар 20.08.09г. Что такое «на... 23.06.2009 23.06.2010 1. Основные правила заключения «надежного» договора: - условия соответствия законодательству и воле сторон; - что такое форма договора и у каких договоров есть обязательная форма; - подтверждение полномочий сторон при подписании договора и основные методы их проверки: от документальной проверки до привлечения службы безопасности; - какие сделки могут быть признаны мнимыми и фиктивными и в чем их опасность: от признания сделки недействительной до возбуждения уголовного дела. 2. Что такое свобода договора и как ее реализовать на практике. 3. Основные правила толкования договора при условии его двузначности. 4. Как правильно заключить внешнеэкономический договор: - выбор права, применимого к внешнеэкономическому договору; - язык внешнеэкономического договора и правила его толкования; - основные виды ИНКОТЕРМС и обязательность их применения; - в какому суде решать спор сторонам внешнеэкономического договора. 5. Когда и как применить основные способы обеспечения исполнения обязательств по договору: - залог, его виды и форма. Особенности взыскания заложенного имущества и использования в 2009 году; - правила начисления неустойки. Как максимально начислить и взыскать пеню, штрафы и убытки. Анализ судебной практики; - имущественное поручительство и гарантия: в чем отличие; - задаток и удержание – стоит ли применять? - способы обеспечения обязательств, не предусмотренные законом. 6. Когда договор может быть признан недействительным, а когда незаключенным: - правовые последствия признания сделок недействительными и незаключенными; - признание договора незаключенным, как способ избегания исполнения обязательств. 7. Ответственность руководителя предприятия: - когда и за что несет ответственность директор; - распределение ответственности между наемным руководителем и учредителями предприятия; - когда на руководителя предприятия может быть возбуждено уголовное дело и как этого избежать; - советы по заключению трудового контракта с руководителем предприятия. 8. Купля-продажа: - основные отличия розницы, поставки, контрактации и мены – правовые последствия; - цена как существенное условие договора: порядок формирования, индикативные и директивные цены, основные способы платежа; - основные правила предъявления претензий по договору купли-продажи. 9. Аренда: - основные нормы, регулирующие порядок пользования; - аренда земли в 2009 году; - особенности правового регулирования аренды объектов недвижимости в соответствии с последними изменениями в законодательстве; - порядок заключения и расторжения договора аренды государственного и коммунального имущества. 9. Что такое договор подряда и к каким объектам он может применяться: - бытовой подряд; - договор подряда в капитальном строительстве – 19 существенных условии! - подряд на проектные и изыскательские работы; - как правильно применить ответственность по договору подряда; 10. Посреднические договора: - агентские соглашение – когда они выгодны предпринимателю; - в чем отличие договора комиссии от договора поручения; - что такого договора управления имуществом и когда выгодно передать имущество в управление. 11. Совместная деятельность: - основные правила заключения и регистрации договора совместной деятельности. Кто может быть его участником и когда это выгодно; - какое имущество может вноситься в качестве вклада в совместную деятельность; - кто такой участник, ответственный за ведение дел и рамки его ответственности; - основные методы контроля совместной деятельности со стороны других участников; - порядок распределения результатов совместной деятельности.
Управление персоналом Тренинг 19.08.09г. Современные т... 23.06.2009 23.06.2010 Часть 1. Подбор и диагностика персонала на этапе принятия на работу в компанию • Составление профиля сотрудника • Текст написания объявления • Методы сбора информации в процессе поиска персонала • Что можно оценить по первому телефонному звонку • Нюансы резюме • Проверка рекомендаций • Что нужно HR-у рассказывать о компании • Практические задания Часть 2. Первое собеседование: умение не только видеть, но и распознать • Виды и стили проведения интервью • Вопросы по существу • Вопросы – тесты • Стереотипы восприятия • Детектор лжи: вербальные и невербальные характеристики • Кратко о технологиях экспресс-диагностики личности (графология, физиогномика, проксеника) • Кейс-интервью для кандидата • Проективные вопросы при отборе кандидатов • Провокативное интервью • Деловая игра «Эффективное интервью» Часть 3. Адаптация и обучение новых сотрудников • Цели и задачи обучения • Этапы процесса адаптации • Показатели успешности сотрудника • Создание корпоративной системы обучения • Обучение на разных уровнях компании • Применение новых компетенций на практике • Тестирование сотрудников, прошедших обучение Часть 4. Аттестация и оценка персонала • Технология проведения аттестации. Методика ее проведения • Выбор методов тестирования • Основные критерии оценки • Составление комплексной программы диагностирования сотрудников • Интервью по компетенциям • Ассесмент-центр • Глубинное психологическое интервью • Оценка по методу «360 градусов» • Поощрение персонала по результатам оценки • Правила увольнения персонала
Личностный рост Волшебство психодрамы 22.06.2009 22.07.2009 4 июля 2009 Приглашаем Вас на тренинг «Психодрама – это «волшебство», которое приносит реальный результат» Для тех, кто активен и хочет развиваться, кто в поисках гармонии во всех сферах жизни готов, совершенствуясь, изменять ситуации в свою пользу. Творческая атмосфера, чуткость к происходящему, где каждый участник создаёт процесс – это Психодрама. Что поможет мне в реализации поставленных целей? Как достичь гармонии в себе? Как эффективнее применять сильные стороны своей личности? Что мешает моим достижениям? Как понять, и научиться справляться со своими слабостями? Как решать проблемные вопросы не разрушая себя? Какой ролевой сценарий наиболее приемлем в разных жизненных ситуациях? Как я могу восстанавливать свои жизненные силы и справляться со стрессами? Сегодня не секрет, что многое меняется в нашей жизни. Почти каждый из Вас прошел обучение на бизнес-тренингах, и мы уверены, получили хороший результат в развитии профессиональных навыков в той сфере деятельности, которой Вы занимаетесь. Не будем заниматься перечислением всех известных тем бизнес-тренингов, таких как продажи, переговоры, тайм-менеджмент, управление и другие. Хотим сказать, что бизнес-тренинги и личностный тренинг не противоречат Вашему развитию, а только усиливают Ваши возможности. Тренинг, который мы Вам предлагаем несколько другой по своему значению, концепции, духу – он более результативный для продолжения развития своих способностей во всех жизненных ситуациях. Вы спросите: «В чем результативнее?» Результат в том, что Вы в свободной обстановке (без кейсов, упражнений и теории) сможете заниматься только собой. Совершенствовать: и навыки для профессиональной деятельности; и лидерские качества, через познание своих индивидуальных способностей; и личностно становиться еще сильнее и гармоничнее, что даст возможность быть более гибким в разных ситуациях, т.е. позитивно расшатает (настолько, насколько Вы этого хотите) жизненные стереотипы, которые блокируют и мешают жить. А также метод позволяет исследовать актуальные вопросы: финансовый кризис, как не допустить бедности, как найти работу, как быть успешным сегодня, и что делать в будущем. Итак, данный метод позволяет работать - с прошлым, настоящим и будущим по всем вопросам (личным и профессиональным). Отзывы участников: …Я не знаю, как это работает. Такое ощущение, что нужные тебе события просто случаются. Появляется внутренняя, настоящая уверенность… …Каждый берёт из происходящего то, что ему нужно именно сейчас. Удивительно, как можно получить ответы на вопросы, которые для себя сам ещё толком не сформулировал… Как будет проходить работа: Группа 10-12 человек, 70 академических часов (7 встреч, с 10 до 17 в субботу или воскресенье, по договоренности с группой). Перед началом курса по желанию участников встреча-интервью с тренерами. После беседы с тренерами Вы можете принять решение об участии в тренинге. И еще очень важный вопрос, как нужно посещать группу - Вы свободны в своем выборе и в любое время можете покинуть группу. Нет никаких письменных обязательств и жестких рамок в Вашем выборе, только Вы сами принимаете решение. Ведущие тренинга : сертифицированые психодраматисты, обучающие тренера PIFE ( Европейский Институт Психодрамы, г. Мюнхен) Лариса Поддубная, Анна Ивакина Дополнительную информацию о тренинге вы можете посмотреть на нашем сайте www.p-rost.com.ua либо позвонив по номеру (044) 206-00-30, моб.тел. 8-067-503-40-05 Координатор проекта: Светлана Борисполец
Психология Ключ к личности 4-5 июля 17.06.2009 17.06.2010 Люди – очень странные существа. Они ставят цели, достигают их, следуют своим желаниям, берегут достигнутый комфорт, и все равно приходят к неудовлетворенности собой. Почему? Что мешает нам оставаться счастливыми, невзирая на успехи и неудачи? Почему состояние удовлетворенности и гармонии так похоже на мед из сказки о мудром медвежонке Винни-Пухе? «А мёд… я никак не пойму, в чём секрет… Мёд если есть… то его сразу нет!» Именно этому секрету – секрету обретения и сохранения внутренней гармонии – посвящен наш авторский тренинг «Ключ к Личности». Особенности тренинга: • Астрологическая основа: тренинг разработан практикующими астрологами. Мы используем информацию, заложенную в гороскопах рождения участников тренинга, для подбора индивидуального Ключа к Личности каждого. • Проверенные временем эффективные практики: участники тренинга отрабатывают необходимые навыки с помощью дыхательных и медитативных техник, элементов аутотренинга, прикладной психологии и астрологии. Мы уверены, что открытие секрета своего бочонка с медом доставит Вам радость и удовольствие. Ведущие тренингов: Татьяна Гаранич и Анастасия Корытцева Каждый участник тренинга предоставляет информацию о дате, месте и желательно времени рождения и заполняет анкету до прохождения тренинга. Ближайший тренинг состоится 4-5 июля 2009 Запись и дополнительная информация о тренинге: (068)122-69-67, (067)507-88-29 astrotraining@rambler.ru www.lichnost.ucoz.com
Личностный рост Тренинг "Ключ к личности" 4-5 июля 17.06.2009 17.06.2010 Люди – очень странные существа. Они ставят цели, достигают их, следуют своим желаниям, берегут достигнутый комфорт, и все равно приходят к неудовлетворенности собой. Почему? Что мешает нам оставаться счастливыми, невзирая на успехи и неудачи? Почему состояние удовлетворенности и гармонии так похоже на мед из сказки о мудром медвежонке Винни-Пухе? «А мёд… я никак не пойму, в чём секрет… Мёд если есть… то его сразу нет!» Именно этому секрету – секрету обретения и сохранения внутренней гармонии – посвящен наш авторский тренинг «Ключ к Личности». Особенности тренинга: • Астрологическая основа: тренинг разработан практикующими астрологами. Мы используем информацию, заложенную в гороскопах рождения участников тренинга, для подбора индивидуального Ключа к Личности каждого. • Проверенные временем эффективные практики: участники тренинга отрабатывают необходимые навыки с помощью дыхательных и медитативных техник, элементов аутотренинга, прикладной психологии и астрологии. Мы уверены, что открытие секрета своего бочонка с медом доставит Вам радость и удовольствие. Ведущие тренингов: Татьяна Гаранич и Анастасия Корытцева Каждый участник тренинга предоставляет информацию о дате, месте и желательно времени рождения и заполняет анкету до прохождения тренинга. Ближайший тренинг состоится 4-5 июля 2009 Запись и дополнительная информация о тренинге: (068)122-69-67, (067)507-88-29 astrotraining@rambler.ru www.lichnost.ucoz.com
Коммуникации Как законно избежать штрафов на ... 17.06.2009 17.07.2009 Клуб профессиональных переговорщиков и портал «Психолог» представляют авторский семинар Олега Демчика «Как законно избежать штрафов на дороге» который состоится 27 июня 2009 г. Штрафы ГАИ взлетели до небес, и по штрафным тарифам мы уже можем смело называться европейской державой. Чего не скажешь о качестве дорог и профессионализме дорожных служб. Во избежание поборов большинство водителей стали ездить аккуратнее и соблюдать правила дорожного движения. Тем не менее, миллионные суммы штрафов, регулярно поступающие в бюджет по сводкам автоинспекции – уже наши будни. И, что особенно огорчает, - и поныне не редкость отдельные представители автоинспекции, которые воспринимают свою служебную форму и ПДД как средство личного обогащения. Как вести переговоры с инспектором ГАИ? Как защитить себя от манипуляций и «подстав»? Проиграв бой, выиграть сражение: если на дороге силы были не на вашей стороне – как защитить себя в суде, и доказать, что вы невиновны? Посетив наш тренинг, вы сможете на практике научиться активно, грамотно и абсолютно законно отстаивать свои права в различных ситуациях на дороге. Что вам даст этот тренинг? Прежде всего, вы узнаете: • в каких случаях ваш автомобиль имеет право остановить инспектор ГАИ; • что имеет право делать инспектор, а что является превышением власти; • модели поведения водителя; • модели поведения инспектора ГАИ, его мотивация; • схемы решения конфликтных ситуаций; • как использовать тонкости бумажной волокиты в свою пользу; • «письма счастья» - что делать, если вы получили фото в конверте. После тренинга вы: • радикально измените стиль своего общения с ГАИ; • получите в руки инструмент отстаивания своих прав, который теперь будет всегда с вами; • сможете полностью контролировать ситуацию на дороге, и забудете о штрафах, правильно используя дорожную обстановку. Подарок! В конце тренинга вы получите сборник всех юридических аспектов наказания и защиты водителей транспортных средств, образцы заявлений и исков для отстаивания своих прав в суде. 385 страниц юридической информации, касающейся исключительно вождения транспортного средства и ситуаций на дорогах, будут для вас незаменимой «шпаргалкой» при общении с ГАИ. Полезная информация о семинаре Ведущий: Олег Демчик, бизнес-тренер, президент Клуба профессиональных переговорщиков, руководитель интернет-портала «Психолог». За рулем с 1983 года. Место проведения: м. Шулявская, Машиностроительный переулок, 28 Время: четыре блока с двумя перерывами на кофе-брейки и перерывом на обед. 10:00 – начало, 18.00 – окончание семинара. Оплата: всего 499 грн! Если задуматься, это стоимость штрафа за разговор по мобильному без системы handsfree во время движения, или перестроение без включения сигнала поворота. Подумайте что лучше – один раз научиться и больше никогда не платить, или сэкономить сейчас, и далее всю жизнь кормить «сэржантов Пэтрэнко»? Внимание! Тем, кто придет не один, скидки - 799 грн (вместо 1000) с двоих человек, 999 грн (вместо 1500) с троих! Для бОльших групп возможны бОльшие скидки! Предварительная регистрация обязательна! Запись по почте: trainings@pnc.com.ua или по тел.: 8 (093) 431 36 37, Ирина
Бюджетирование Управленческий учет 1 уровня 15.06.2009 14.08.2009 «Управленческий учет 1 уровня» (CAP ) Обучение по программе МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БУХГАЛТЕРОВ(CAP/CIPA). Основные темы курса: Тема 1. Управленческий учет – система внутренней информации Тема 2. Затраты и их классификация Понятие затрат. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции. Классификация затрат по отношению к объему производства. Элементы производственных затрат. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат. Организация учета производственных затрат. Формирование рабочего плана счетов. Тема 3. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль» Понятие «поведение затрат». Релевантный уровень. Анализ «затраты – объем – прибыль». Критическая точка в единицах продукции. Маржинальная прибыль. Определение целевого объема и целевой прибыли. Тема 4. Распределение затрат. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Себестоимость продукции: ее состав, виды. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством. Принципы калькулирования, его объект и методы. Позаказный и попроцессный методы. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Калькулирование производственной себестоимости. Калькулирование себестоимости по переменным расходам (система «Директ-костинг»). Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Особенности системы «Стандарт-кост» Анализ отклонений как средство контроля затрат. Запись отклонений в учетных регистрах. Тема 6. Планирование и контроль затрат Планирование в системе управленческого учета. Основы планирования. Прогнозирование. Бюджетирование. Общий (главный) бюджет и его составляющие – оперативный и финансовый бюджеты. Бюджет денежных средств. Планирование объема продаж. Контроль и анализ деятельности предприятия. Гибкий бюджет. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности Регистрация:. (056) 744-35-95, Киевстр (096) 375-58-37, (093) 655- 08-25 (life); по E-mail: yula_dd@rambler.ru,
Банковская деятельность МСФО 15.06.2009 14.08.2009 Семинар практикум “Международные стандарты финансовой отчетности. Особенности применения в деятельности банков” Особенности курса: Все международные стандарты освещаются в плане их фактического применения. Целевая аудитория: сотрудники отделов отчетности, главные бухгалтера, бухгалтера, финансовые специалисты, финансовые директора, аналитики. Цель курса: Обучить слушателей практическим навыкам применения стандартов МСФО. Преимущества программы: Занятия проводит преподаватель-практик, сертифицированный специалист CIPA; - лекционный материал сочетается с практическими упражнениями; - решение вместе с преподавателем тестов и задач позволяет закрепить пройденный материал; Даты проведения: ежеесячно Место проведения: г. Киев Тема 1. МСФО 1 Представление финансовой отчетности. Концептуальные основы МСФО. Цель финансовой отчётности. Основополагающие принципы учёта и отчётности. Начисление, непрерывность деятельности. Качественные характеристики информации финансовой отчётности (понятность, уместность, надежность, сопоставимость). Основные формы отчётности. Структура и содержание баланса. Структура и содержание отчёта отчета о совокупно доходе. Подготовка отчёта об изменениях капитала. Подготовка примечаний к формам отчётности. Подготовка отчета о движении денежных средств. Выбор ставки дисконтирования. Тема 2. Финансовые инструменты - МСФО 32 Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации - МСФО 39 Финансовые инструменты: признание и оценка - IFRS 7 Раскрытие информации по финансовым инструментам Понятие и классификация финансовых инструментов. Реклассификация финансовых активов по требованиям МСФО. Оценка и учёт финансовых активов и обязательств. Определение справедливой стоимости финансовых инструментов. Финансовые активы, предназначенные для торговли. Финансовые активы, удерживаемые до погашения, Ссуды и дебиторская задолженность. Финансовые активы, имеющиеся для продажи. Производные финансовые инструменты. Учет хеджирования. Форвардные контракты, свопы, фьючерсы. Вопросы практического применения для банков и других финансовых организаций МСФО (IFRS) 7. Сделки РЕПО. Раскрытие информации о финансовых инструментах. Тема 3. Отражение операций с долгосрочными и краткосрочными нефинансовыми активами. - МСФО 16 Основные средства - МСФО 23 Затраты по займам - МСФО 28 Инвестиции в ассоциированные компании - МСФО 36 Обесценение активов - МСФО 38 Нематериальные активы - МСФО 40 Инвестиционная собственность - МСФО 5 Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращаемая деятельности Особенности отражения в учёте основных средств. Инвестиционная собственность, модели ее учёта. Нематериальные активы и особенности их отражения в учёте и отчётности. Проверка долгосрочных активов на обесценение (причины обесценения, процедура проверки на обесценение). Виды аренды. Отражение аренды (финансовой и оперативной) в отчётности арендатора и арендодателя. Понятия «затраты по займам» и «квалифицируемый актив». Состав затрат по займам. Определение суммы затрат по займам, приемлемой для капитализации. Порядок капитализации, приостановление и прекращение капитализации. Представление прекращаемой деятельности Тема 4. Порядок формирования резервов и консолидированная отчетность. - МСФО 27 Консолидированная финансовая отчетность - МСФО 37 Резервы, условные обязательства и условные активы Составление консолидированной финансовой отчетности. Пересчет уставного капитала банка. Создание резервов (резервы по выданным ссудам, прочие резервы). Отражение условных активов и обязательств. Тема 5. Учет лизинговых операций - МСФО 17 Учет арендных операций Виды аренды. Отражение аренды (финансовой и операционной) в отчётности арендатора и арендодателя. Тема 6. Налоги на прибыль - МСФО 12 Налог на прибыль Текущие налоги. Временные разницы. Временные налогооблагаемые разницы и временные вычитаемые разницы. Понятие отложенного налога. Отложенные налоговые активы и обязательства. Признание отложенных налоговых активов и обязательств. Расчет налоговой базы актива и обязательства. Отражение в отчётности текущих и отложенных налогов. За информацией обращаться: (096)375-58-37, (093)655-08-25, по E-mail: yula_dd@rambler.ru
Бухгалтерский учет Финансовый учет 1 уровня на сер... 15.06.2009 13.09.2009 «Финансовый учет 1 уровня» на сертификат CAP/CIPA; Обучение по ПРОГРАММЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БУХГАЛТЕРОВ (CAP/CIPA) . Занятия с сентября 2009 года. Курс состоит из тренингов, проводимых лектором-консультантом обладателем сертификата CIPA, а также самостоятельной подготовки. В результате слушатели приобретают как теоретические знания, так и практические навыки в применении международных стандартов финансовой отчетности. По окончании курса слушатели сдают экзамен. Курс направлен на изучение кандидатами принципов и правил составления внешней финансовой отчетности и ведения учета на предприятия в соответствии с МСФО (международные стандарты финансовой отчетности). Этот курс является начальным этапом в получении квалификации CAP/CIPA. Основные темы курса: • Основы подготовки финансовых отчетов • Элементы финансовой отчетности • Представление отчетности и дополнительные раскрытия информации • Подготовка внешней финансовой отчетности отдельных компаний • Дисконтированное движение денежных средств, дисконтированная и будущая стоимость, аннуитеты • Текущие активы • Основные средства • Нематериальные активы • Обязательства (Текущие обязательства , Долгосрочные обязательства , Облигации , долгосрочные векселя ,учет аренды) • Учет в товариществах • Акционерный капитал • Учет налога на прибыль • Финансовые инструменты ( Финансовые активы , признание и оценка финансовых активов ) • Отчеты о движении денежных средств • Раскрытия в финансовых отчетах, формирование учетной политики Самая низкая стоимость подготовки на сдачу экзаменов в регионе. Регистрация:. (056) 744-35-95, Киевстр (096) 375-58-37, (093) 655-08-25 (life); по E-mail: yula_dd@rambler.ru,
Управление проектами 09.07.09г. Эффективное управлени... 15.06.2009 15.06.2010 1. Система управления запасами «Минимум-максимум» и методика расчета ее параметров. Демонстрация расчета параметров. 2. Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня и методика расчета ее параметров. Демонстрация расчета параметров. 3. Нормативный метод управления запасами. 3.1 Условия применения нормативного метода управления запасами. Схема реализации метода. 3.2 Демонстрация применения нормативного метода для управления многономенклатурными запасами. 4. Характеристика спроса. Закрытый / открытый спрос. Распределение спроса. Изменчивость спроса. Уровень обслуживания. Техника проведения АВС – анализа. 5. Техники прогнозирования. Краткосрочное прогнозирование. Сезонные индексы. Сезонное прогнозирование. Отслеживание погрешностей прогноза. Долгосрочное прогнозирование. 6. Технология проектирования практической системы эффективного управления запасами. 7. Демонстрация применения технологии проектирования практической системы эффективного управления запасами. 8. Корпоративная логистическая культура, способствующая обслуживанию клиентов, увеличению чистой прибыли и положительного чистого денежного потока.
Управление проектами 29.07.09г. Управление изменениям... 15.06.2009 15.06.2010 Тема 1. Причины возникновения изменений в организации. Выявление потребностей в изменениях. Что будет, если ничего не менять? Движущая сила и формула изменений. Типы изменений. Тема 2. Практика управления изменениями. Разработка плана проведения изменений. Правила проведения организационных изменений. Анализ имеющихся ресурсов. Измерение успеха. Мониторинг изменений. Внутренний PR. Управление изменениями через формирование новой корпоративной культуры. Закрепление изменений. Тема 3. Проблемы, возникающие при проведении изменений. Типичные ошибки при изменениях. Уклонение при изменениях. Основные причины возникновения сопротивления. Три уровня сопротивления: индивидуальный, социальный и организационный. Типология поведения личности при изменениях. Условия создания самомотивации персонала. Работа с сопротивлением при внедрении изменений. Формирование команды. Организация взаимодействия. Тема 4. Факторы успеха внедрения изменений. Составление бизнес-процесса проведения изменений в организации. Выделение критических факторов успеха. Расстановка приоритетов.
Продажи 23.07.09г. Авторский видеотрен... 15.06.2009 15.06.2010 Этап 1. Подготовка продавца к активной продаже в торговом зале • Деловая игра «Продажи в торговом зале». Обсуждение и анализ игровой ситуации тренером. • Что такое активные продажи? В чем специфика работы продавца с Клиентом в торговом зале супермаркета? • Определение собственного стиля продажи. • Какие качества необходимы продавцу-консультанту, чтобы его общение с Клиентом было продуктивным и прибыльным для магазина. • Тест «Что Вы за птица?». Просмотр фрагментов бизнес-фильмов о поведении продавца в торговом зале. • Типичные ошибки продавца-консультанта во взаимодействии с Клиентом. • Конфликтный клиент. • Игра «Конфликт». (Запись на видеокамеру). Просмотр и анализ ситуации тренером. Часть 2. Процесс продажи товара в торговом зале супермаркета • Основные этапы взаимодействия с Клиентом. • Определение ключевых стадий взаимодействия с Клиентом в торговом зале. • Основные потребности Клиента в покупке товаров. Вступление в контакт. Особенности прямого контакта. Этап 1. Примеры входа в разговор с Клиентом. • Клиент вошел в супермаркет и остановился у «витрины» с товарами: правила поведения менеджера. Эффективные фразы вхождения в разговор с Клиентом. • Ролевая игра «Вхождение в контакт с Клиентом в торговом зале». (Проведение видеотренинга) • Этика поведения продавца с Клиентом на этапе вступления в контакт. Эмпатия и толерантность в общении с Клиентом в процессе выявления потребностей. • Упражнение «Эмпатия». • Техники вербального и невербального контакта с Клиентом. Этап 2. Как помочь Клиенту выбрать необходимый товар из многих. • Основные типы Клиентов. Формы и методы их поведения в торговом зале. • Определение основного интереса Клиента в покупке товара. • Выявление потребностей Клиента к тому или иному виду стройматериалов • Ролевая игра «Меня разрывают на части». • Типы вопросов и техники их конструирования. Методы ведения диалога с Клиентом в торговом зале. Тактика СПИН. • Примеры критериев выбора (для товаров разной стоимости). Принцип экспериментального доказательства. Проведение мини-тренинга. • Критерии качества товаров. Техники «ведения» контакта с Клиентом. (Проведение тренинга). • Метод конгруэнтности (просмотр фрагмента фильма). Игра «Мы-оба». • Метод Сократа (Проведение тренинга) • Шутливая игра «Продать кота в мешке» • Правила презентации качественных параметров товара Клиенту. (Проведение тренинга и запись на видеокамеру). • Фразы – «табу» в общении с Клиентом • Эффект Пигмалиона как метод комплиментарности и возвышения достоинства Клиента (Проведение тренинга) Этап 3. Как сделать покупку Клиента более прибыльной для магазина. • Правила «совокупная покупка». • Эффект «Многоходовки». • Методы вложенных оценок качества товаров. (Проведение тренинга) Этап 4. Работа с возражениями Клиента в процессе общения с Клиентом • Ролевая игра «Сомневаюсь я, однако…» • Типы и виды возражений: • «Это дорого…», «Я могу купить на рынке дешевле…», • «В другом супермаркете точно такое же, но дешевле…», • «Ваши товары и Ваше обслуживание не такие качественные, как Вы о себе рассказываете…» • «Мне это пока не надо…» • «Я всегда покупаю в другом супермаркете. Сюда пришел посмотреть….» • Методика работы с возражениями. (Проведение видеотренинга) Этап 5. Как сделать так, чтобы Клиент стал постоянным покупателем. • Маркетинговые формы и методы привлечения Клиента в магазин: • Виды и формы BTL-технологий и акций по стимулированию сбыта в магазине. Составление плана мероприятий по привлечению Клиентов в магазин Этап 7. Приемы, «мягко» подводящие Клиента к совершению покупки. Правила поведения продавца на этапе заключения сделки. • Прием «Завершение на основе альтернатив» • Прием «Завершение с уступками» • Прием «Суммирующее возражение» • Прием «Завершение с риском» • Прием «Ссылка на эксклюзив» • Прием «Ссылка на кампанию по продвижению сбыта». • Эмоциональная поддержка Клиента. • Формирование позитивной установки на дальнейшее сотрудничество с компанией. • Проведение видеотренинга.
Управление персоналом 17.07.09г. Инструменты управлени... 15.06.2009 15.06.2010 1. Что такое руководство 2. Функции и роли менеджера 3. «Окно Джохари», как средство самопознания 4. Правила предоставления обратной связи 5. Получение обратной связи от подчиненных 6. Формы вежливого отказа 7. Виды индивидуальной власти 8. Тестирование "определение индивидуального стиля управления" 9. Ситуативное управление 10. Выбор стиля руководства в зависимости от уровня готовности сотрудника способы постановки задач 11. Ошибки при оценке работы 12. Стена непродуктивности персонала 13. 7 хронических проблем в организации 14. Этапы «жизни» сотрудников в организации 15. Действия руководителя при снижении результативности подчиненных 16. Принципы развития сотрудников 17. Ограничения менеджера 18. Ошибки управления 19. Реализация принципа: сначала «кто», а затем «что» 20. Как проводить собеседования 21. Введение нового сотрудника - уровни зрелости сотрудника по отношению к выполнению задач 22. Приоритеты управления персоналом в передовых компаниях 23. Мотивация – высокоорганизованный биологический инструмент 24. Мотивационная модель 25. Источники и виды мотивации 26. Теория Мак-Клелланда 27. Как ставить задачи сотрудникам в зависимости от ведущего мотива 28. Методы эффективного контролирования подчиненных 29. Двухфакторная модель Герцберга 30. Факторы оценки стоимости персонала 31. Некоторые типовые способы мотивации персонала 32. Психологические типы людей 33. Метапрограммы 34. Беседа – метод определения мотивации сотрудников 35. Строукcы 36. Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных. Правильная критика и похвала подчиненных. 37. "Я – высказывания", правила корректного предъявления претензий 38. Техника "Беседа по-душам" 39. Личный план развития навыков 40. Контрольные вопросы
Лидерство 16.07.09г. Личная эффективность ... 15.06.2009 15.06.2010 • Лидерский потенциал руководителя: • лидерство как обязательное условие эффективного управления в современном мире; • лидеры и менеджеры: ключевое различие; • личность и интеллект лидеров – ничего невозможного нет; • каким лидером вы хотите стать?; • харизматический лидер – приоткроем тайны харизмы • лидеры-визионеры. А вы умеете видеть будущее? • лидер и его команда. Не обманывайте себя! Без истинного лидера команду создать невозможно! • …. и то, без чего нам сегодня не обойтись - руководитель как лидер изменений Лидер = успешный человек. Технологии достижения личного и профессионального успеха: • что такое «успех» и «успешность» в современном мире; • особенности личности успешных людей; • успешный руководитель: каков он?; • необходимые навыки для того, чтобы стать высокоэффективным; • мотивация к успеху – есть ли она у вас? • планирование успеха; • внутренние и внешние преграды на пути к успеху и пути их преодоления; • коучинг – реальная помощь на пути к успеху? • можно ли стать коучем для самого себя? • лидер - реальный пример возможности достижения успеха
Бухгалтерский учет 16/07/09u/ Эффективное управлени... 15.06.2009 15.06.2010 1. Роль коммерческого кредитования в достижении целей предприятия. 2. Определение эффективного коммерческого кредитования. Цели эффективного коммерческого кредитования. 3. Организация эффективного коммерческого кредитования в системе дистрибьюции производителя (импортера). 3.1 Аудит результатов коммерческого кредитования «Как есть». Система показателей деятельности в области коммерческого кредитования. Расчетные соотношения и примеры. 3.2 Принципы эффективного коммерческого кредитования «Как надо». 3.3 Понятие эффективного размера дебиторской задолженности и его расчет. Расчет потребности в финансовых средствах для инвестирования в дебиторскую задолженность. Что делать, если текущая дебиторская задолженность больше или меньше эффективной. 3.4 Система эффективных кредитных условий для дистрибьюторов и розничных магазинов: эффективный размер кредита, эффективная отсрочка платежа, алгоритм стимулирования дебиторов к сокращению сроков расчета и соблюдению кредитной дисциплины. Порядок внедрения и примеры из практики. 3.5 Система стандартов оценки потенциальных и реальных дебиторов. Стандарты предоставления коммерческих кредитов. Кредитные статусы и алгоритмы их применения. 3.6 Эффективный алгоритм инкассации дебиторской задолженности. Профилактика возникновения просроченной, сомнительной и безнадежной задолженности. Комплексный подход к возврату просроченной задолженности. Примеры из практики.
Следующие 20 >
Поиск
   
Всего пользователей - 2277, объявлениий - 212, просмотров - 42528.
//